某企業(yè)運(yùn)營經(jīng)理、商業(yè)與工業(yè)主管崗位說明(編輯修改稿)
2025-05-09 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營目標(biāo)，全面掌握集團(tuán)所屬子公司的生產(chǎn)作業(yè)管理、商業(yè)管理、物流管理及房地產(chǎn)開發(fā)等方面的流程，熟悉目標(biāo)管理、資產(chǎn)管理等方面的相關(guān)知識。職位目的：協(xié)助經(jīng)理管理運(yùn)營中心的工作，分管商業(yè)各企業(yè)的計劃統(tǒng)計管理、固定資產(chǎn)管理、安全管理方面的工作；依照集團(tuán)的中長期發(fā)展規(guī)劃，通過計劃統(tǒng)計管理、固定資產(chǎn)管理等，實現(xiàn)集團(tuán)對各子公司的整體運(yùn)營控制和集團(tuán)資源利用的最大化。溝通關(guān)系：各職能部門運(yùn)營總監(jiān)各子公司部門領(lǐng)導(dǎo)及同事總裁 內(nèi)部： 安全管理機(jī)構(gòu)商業(yè)局 外部：下屬人員人員類別人 數(shù)： 人主 管： 人 直 接： 人 其 他： 人間 接： 人 職位說明書 第2頁（共3頁）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)∕部分∕支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量1．規(guī)章制度建設(shè)協(xié)助經(jīng)理匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的規(guī)章制度，上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。并檢查、監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展情況，定期或不定期對各項規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂、完善。部分 規(guī)章制度的執(zhí)行情況，員工評價在4分以上。2．計劃統(tǒng)計管理定期組織匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；根據(jù)年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，指導(dǎo)各子公司及時進(jìn)行目標(biāo)分解，并檢查、跟蹤各子公司計劃完成情況；及時匯總、審查各子公司報送的相關(guān)統(tǒng)計資料，編制成集團(tuán)的統(tǒng)計報表，報送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；對各種統(tǒng)計資料進(jìn)行歸檔，并妥善進(jìn)行保管。全責(zé)統(tǒng)計的各項數(shù)據(jù)真實、全面，領(lǐng)導(dǎo)的滿意度評價在4分以上。3．固定資產(chǎn)管理組織下屬對集團(tuán)的所有生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理；組織、審核子公司編制設(shè)備更新改造，以及大、中、小修計劃和備品備件計劃等；組織指導(dǎo)各子公司固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、折舊、報損、報廢處理；組織建立固定資產(chǎn)臺賬、檔案，監(jiān)督檢查子公司對固定資產(chǎn)使用、維護(hù)等的記錄。 全責(zé)年度固定資產(chǎn)非正常毀損率、流失率為0。4．經(jīng)營調(diào)度管理：協(xié)助經(jīng)理定期組織召開各子公司參加的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、分析會，以及安全例會等，研究、協(xié)調(diào)、解決各子公司生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。全責(zé)年度經(jīng)營任務(wù)按計劃完成率達(dá)到100%。職位說明書 第3頁（共3頁）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)∕部分∕支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量5．安全管理定期組織對各子公司的設(shè)施、設(shè)備的安全使用和運(yùn)行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，下達(dá)限期整改的通知；執(zhí)行集團(tuán)安全管理委員會的各項決議、決定；組織職能部門和各
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