【正文】 責(zé)對(duì)技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專(zhuān)題培訓(xùn)職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)研發(fā)計(jì)劃參與技術(shù)研發(fā)工作圖73 技術(shù)研發(fā)工程師的崗位職責(zé)四、技術(shù)研發(fā)專(zhuān)員崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)專(zhuān)員的主要工作職責(zé)是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。其具體職責(zé)如圖74所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的要求，參與制定企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)施方案職責(zé)3及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的各種問(wèn)題和隱患，提出解決方案后上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)4負(fù)責(zé)新技術(shù)的測(cè)試工作，并編制各種技術(shù)的文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容職責(zé)5及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，遇到不能解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)6收集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料并對(duì)其進(jìn)行妥善保管職責(zé)2按照技術(shù)研發(fā)實(shí)施方案，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成技術(shù)研發(fā)工作圖74 技術(shù)研發(fā)專(zhuān)員的崗位職責(zé)第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)管理制度一、技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度下面是某企業(yè)技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度，供讀者參考。制度名稱(chēng)技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度編號(hào)執(zhí)行部門(mén)技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第2條 本制度適用于公司相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作時(shí)的管理。第3條 本制度中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及原有技術(shù)的改動(dòng)幅度超過(guò) %的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。第4條 公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)必須符合公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第5條 公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)由公司技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。第2章 技術(shù)研發(fā)的決策第6條 公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)實(shí)行審批制與備案制相結(jié)合的方式。第7條 公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批的原則如下。（1）符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。（3）經(jīng)濟(jì)效益良好。（4）上報(bào)的方案完整、可行、真實(shí)、可靠。（5）與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。第8條 公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案至少應(yīng)包括以下九項(xiàng)內(nèi)容。（1）項(xiàng)目的名稱(chēng)。（2）技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況。（3）項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)。（4）預(yù)期成果效益分析。（5）項(xiàng)目所采用的方式（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、外部引進(jìn)等）。（6）參與項(xiàng)目的人員。（7）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（8）項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的額度。（9）其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。第9條 公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實(shí)施四個(gè)步驟進(jìn)行管理。（1）方案提出。公司技術(shù)研發(fā)人員經(jīng)過(guò)研究論證提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交公司專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)行論證、審查。（2）論證審查。公司專(zhuān)家委員會(huì)在收到全面資料后，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評(píng)議。根據(jù)方案的實(shí)際情況，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參與評(píng)議。在對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，報(bào)分管副總審核。（3）審議決策。公司分管副總出示意見(jiàn)后報(bào)公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議決策并形成決議。（4）審批實(shí)施。對(duì)于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過(guò) 萬(wàn)元的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，需報(bào)公司董事會(huì)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可實(shí)施。第10條 在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策過(guò)程中未能通過(guò)的研發(fā)方案，公司將對(duì)其進(jìn)行備案并實(shí)行分類(lèi)管理，任何人不得私自銷(xiāo)毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。第3章 技術(shù)研發(fā)的過(guò)程管理第11條 公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書(shū)面匯報(bào)，并由技術(shù)管理人員進(jìn)行存檔備案。第12條 技術(shù)研發(fā)過(guò)程中需要增加預(yù)算時(shí)，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“增加預(yù)算申請(qǐng)書(shū)”，詳細(xì)說(shuō)明技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展、需增加的預(yù)算額度、預(yù)算的花費(fèi)方向、預(yù)期成果等內(nèi)容，報(bào)主管副總與總經(jīng)理審批。第13條 公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第14條 公司審計(jì)小組將根據(jù)具體情況，定期或不定期地對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查和審計(jì)，對(duì)違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容，提出處理意見(jiàn)或建議，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第4章 技術(shù)研發(fā)成果評(píng)價(jià)與管理第15條 公司專(zhuān)家委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分管副總。第16條 重大的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果，可聘請(qǐng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。第17條 公司技術(shù)部應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成果進(jìn)行管理，包括申報(bào)技術(shù)專(zhuān)利、項(xiàng)目過(guò)程和最終文檔的存檔備案等。第5章 附則第18條 本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第19條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié) 技術(shù)研發(fā)管理表格一、技術(shù)研發(fā)進(jìn)度表研發(fā)階段工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人工作進(jìn)度（月別）1月2月……12月資料收集方案論證研發(fā)技術(shù)試驗(yàn)技術(shù)完善資料準(zhǔn)備二、技術(shù)驗(yàn)收鑒定申請(qǐng)表技術(shù)名稱(chēng)研發(fā)技術(shù)編號(hào)完成人員負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話(huà)研發(fā)起止時(shí)間自 年 月 日至 年 月 日研發(fā)資金構(gòu)成鑒定申請(qǐng)單位意見(jiàn) 蓋 章： 日 期： 年 月 日鑒定組織單位意見(jiàn)鑒定類(lèi)別 蓋 章： 日 期： 年 月 日鑒定方式三、技術(shù)項(xiàng)目綜合評(píng)估表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)始時(shí)間研發(fā)進(jìn)展情況□ 按計(jì)劃進(jìn)行 □ 進(jìn)度超前 □ 拖延 □ 停頓 □ 尚未開(kāi)展影響研發(fā)進(jìn)展原因□ 計(jì)劃性調(diào)整 □ 設(shè)備、材料不落實(shí) □ 協(xié)作關(guān)系影響□ 資金不落實(shí) □ 市場(chǎng)需求變化 □ 技術(shù)骨干流失□ 重大不可抗因素 □ 其他原因具體原因請(qǐng)說(shuō)明： 參與研發(fā)人員情況項(xiàng)目組人員變動(dòng)□ 是 □ 否變動(dòng)原因說(shuō)明（包括人員變動(dòng)、工作時(shí)間比例變動(dòng)等）安全性是否發(fā)生不良事件□ 有 □ 無(wú)若有請(qǐng)說(shuō)明計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)度目 標(biāo)目標(biāo)的完成情況半年全年效 益直接效益（經(jīng)濟(jì)）間接效益（社會(huì)和環(huán)境效益）結(jié) 論□ 同意繼續(xù)開(kāi)展 □ 項(xiàng)目中止 評(píng)估組長(zhǎng)簽名： 評(píng)估日期： 年 月 日四、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目變更表編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日提出日期申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人承諾項(xiàng)目資源編號(hào)名稱(chēng)規(guī)格材質(zhì)機(jī)種個(gè)/臺(tái)新設(shè)追加變更廢止總計(jì)變更要點(diǎn)（附圖）技術(shù)總監(jiān)意見(jiàn)第八章 工藝研發(fā)管理第一節(jié) 工藝研發(fā)崗位職責(zé)一、工藝研發(fā)工程師崗位職責(zé)工藝研發(fā)工程師的主要職責(zé)是在主管副總（或總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計(jì)、管理本企業(yè)的生產(chǎn)工藝，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工裝設(shè)備的管理。其具體職責(zé)如圖81所示。職責(zé)1結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力和產(chǎn)品技術(shù)需求，制定產(chǎn)品工藝職責(zé)3根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)，參與制定合理的工時(shí)定額，并使其不斷完善職責(zé)4根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，研發(fā)適合生產(chǎn)條件的工裝夾具、輔助工具職責(zé)5負(fù)責(zé)不斷改進(jìn)、完善工藝裝備，提高生產(chǎn)效率職責(zé)6負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中與工藝有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題職責(zé)7負(fù)責(zé)論證、回復(fù)相關(guān)人員提出的與工藝有關(guān)的合理化建議職責(zé)8協(xié)助企業(yè)人力資源部完成生產(chǎn)人員工藝方面的培訓(xùn)職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責(zé)2不斷研發(fā)、采用新工藝、新方法，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率圖81 工藝研發(fā)工程師的崗位職責(zé)二、工藝管理員崗位職責(zé)工藝管理員的主要職責(zé)是參與編制工藝方面的文件，管理工藝裝備并監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行情況。其具體職責(zé)如圖82所示。職責(zé)1協(xié)助制定相關(guān)工藝守則及工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)3協(xié)助編制材料工藝定額和生產(chǎn)工藝定額職責(zé)4及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝問(wèn)題，并及時(shí)反饋給相關(guān)人員職責(zé)5參與公司現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的編制與修改工作職責(zé)6監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況職責(zé)7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝裝備的管理職責(zé)8負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝變更與工藝改進(jìn)的具體工作職責(zé)9負(fù)責(zé)給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行生產(chǎn)工藝方面的操作指導(dǎo)職責(zé)10協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技能等級(jí)考核職責(zé)11協(xié)調(diào)技術(shù)部與生產(chǎn)車(chē)間在工藝方面的溝通與協(xié)調(diào)職責(zé)2根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排及生產(chǎn)車(chē)間主任的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的工藝流程進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)12圖82 工藝管理員的崗位職責(zé)第二節(jié) 工藝裝備管理制度下面是某企業(yè)工藝裝備管理制度，供讀者參考。制度名稱(chēng)工藝裝備管理制度編號(hào)執(zhí)行部門(mén)工藝裝備管理制度第1章 總則第1條 為加強(qiáng)對(duì)工裝夾具的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，特制定本制度。第2條 本制度適用于公司工裝夾具的管理事項(xiàng)。第3條 工藝裝備是指為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的工藝規(guī)程，使加工零件達(dá)到設(shè)計(jì)圖樣要求所必需的各種模具、夾具、刃具、量具以及輔助工具等。工藝裝備按其應(yīng)用范圍，可分為專(zhuān)用工裝夾具和通用工裝夾具兩大類(lèi)。第4條 工藝裝備的管理職責(zé)。（1）工藝裝備的設(shè)計(jì)更改由工藝研發(fā)人員負(fù)責(zé)，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)保存底圖。（2）生產(chǎn)部安排專(zhuān)職保管人員負(fù)責(zé)工藝裝備的保管。（3）工藝裝備的維修由生產(chǎn)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)。第2章 工裝設(shè)計(jì)與圖紙管理第5條 公司采用新的工藝進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，工藝研發(fā)人員需要同時(shí)設(shè)計(jì)工藝裝備，確保工藝技術(shù)的實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)效率的提高。第6條 工藝裝備的設(shè)計(jì)要求如下。（1）根據(jù)生產(chǎn)需要，由工藝研發(fā)人員按工藝要求負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的工裝夾具應(yīng)力求結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、生產(chǎn)安全、操作方便、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。（2）樣品試制和單位小批量生產(chǎn)時(shí)，只設(shè)計(jì)必不可少的專(zhuān)用工具，避免浪費(fèi)。（3）成批生產(chǎn)的產(chǎn)品，按確定的工藝裝備系數(shù)設(shè)計(jì)工藝裝備。（4）工裝夾具設(shè)計(jì)員在設(shè)計(jì)工裝夾具的過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品零件的工藝性極差或有其他錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)與產(chǎn)品工藝人員聯(lián)系解決，不得因此而影響工裝夾具的設(shè)計(jì)進(jìn)度。（5）工裝夾具圖樣設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)人員會(huì)同相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖樣進(jìn)行評(píng)審并簽名，然后交技術(shù)部負(fù)責(zé)人評(píng)審，其最終評(píng)審確認(rèn)以技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名為依據(jù)。（6）工裝夾具設(shè)計(jì)人員應(yīng)隨時(shí)掌握工裝夾具加工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)解決各種問(wèn)題，若但是無(wú)法解決時(shí)，需要及時(shí)上報(bào)尋求幫助。第7條 工裝夾具設(shè)計(jì)完成后，研發(fā)人員需及時(shí)將其交付給采購(gòu)人員或生產(chǎn)人員，進(jìn)行外購(gòu)或自行生產(chǎn)。同時(shí)需要注意的是，工裝夾具圖樣是工裝夾具生產(chǎn)的依據(jù)，一般不對(duì)外交流，底圖由技術(shù)部保管。第8條 工裝夾具圖樣在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需要更改時(shí)，必須及時(shí)通知該工裝夾具的設(shè)計(jì)人員，由設(shè)計(jì)人員在圖紙上簽署姓名、時(shí)間、標(biāo)記、處數(shù)后，方可按改動(dòng)后的圖樣生產(chǎn)。第9條 公司的工裝夾具圖不準(zhǔn)任何人私自復(fù)制，確需復(fù)制時(shí)必須經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽名批準(zhǔn)。第10條 工裝夾具的其他管理規(guī)定按公司技術(shù)資料管理制度的相關(guān)條款執(zhí)行。第3章 工裝的庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理與維修第11條 公司中凡新做的工裝必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)驗(yàn)證（即經(jīng)過(guò)試裝），并判定檢驗(yàn)合格，同時(shí)填寫(xiě)“工裝夾具檢驗(yàn)記錄單”，加蓋合格印章后方可入庫(kù)。第12條 庫(kù)管人員需對(duì)工裝夾具進(jìn)行分類(lèi)存放、明碼標(biāo)識(shí)并妥善保管，同時(shí)需要及時(shí)更新工裝夾具的臺(tái)賬。第13條 根據(jù)生產(chǎn)需要，由車(chē)間主任統(tǒng)一安排現(xiàn)場(chǎng)所需工裝夾具的領(lǐng)取工作，否則倉(cāng)庫(kù)將不予發(fā)放。第14條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公用的工裝夾具由車(chē)間主任指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、養(yǎng)護(hù)，各私人用的工裝夾具經(jīng)車(chē)間主任登記造冊(cè)后，由其使用人員進(jìn)行保管、養(yǎng)護(hù)。第15條 生產(chǎn)中使用的各種工裝夾具，因自然磨損或小端頭折斷，都屬正常維修范圍。第16條 生產(chǎn)人員在使用工裝夾具時(shí)，如發(fā)現(xiàn)待加工的產(chǎn)品出現(xiàn)變形、尺寸超差和其他問(wèn)題時(shí)，不得蠻干，應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)工藝人員，由其負(fù)責(zé)解決。否則，因此而造成進(jìn)度耽擱、質(zhì)量瑕疵等問(wèn)題時(shí)，將從重處罰