建設(shè)單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查制度-資料下載頁(yè)
2025-04-12 12:47本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目工作專班、監(jiān)理單位要求承包商質(zhì)量檢查人員持證上崗，要求承包商挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。建設(shè)工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板制。施工過(guò)程中均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。承包人應(yīng)對(duì)質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向總包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。第四章 項(xiàng)目管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲原則嚴(yán)格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果責(zé)任單位自負(fù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。所有進(jìn)場(chǎng)材料均要有合格證，按規(guī)定做復(fù)試報(bào)告，若不符合要求的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，指定材料須待甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)同意后方可使用，并要簽字生效。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位在檢查過(guò)程中，凡是發(fā)現(xiàn)未按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙施工的各分部分項(xiàng)工程。根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)該部位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、給予警告、嚴(yán)重警告、書(shū)面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分；如果處理重大質(zhì)量事故，給予施工單位的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)10批評(píng)并書(shū)面致函其公司，根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重，要求公司調(diào)離其崗位。監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，不按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，給予警告、嚴(yán)重警告、書(shū)面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分。設(shè)備材料供應(yīng)商，在供貨過(guò)程中，以次充好，及時(shí)給予退貨處理，根據(jù)相關(guān)合同條款，追究其違約責(zé)任。建設(shè)單位參與本項(xiàng)目的所有管理人員，如果明示或者暗示施工單位或監(jiān)理單位降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，給予警告、嚴(yán)重警告、書(shū)面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分。凡是在參與本項(xiàng)目的監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人，給予書(shū)面表彰，對(duì)表現(xiàn)較好的同志，給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
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