衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理制度-資料下載頁
2024-10-25 23:16本頁面
【導(dǎo)讀】衛(wèi)生行政注冊(cè)備案，經(jīng)考核試用合格后方可上崗。（一）實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員聘用制。單位與職工定立聘用合同，明確。雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，確定聘用關(guān)系。一份報(bào)師人事局備案。聘用后發(fā)現(xiàn)聘用人員學(xué)歷不符合報(bào)考條件者；聘用后無法勝任工作或健康原因不適合繼續(xù)工作者；醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故的發(fā)生；聘用單位的利益造成損害的；經(jīng)過調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的，也不服從另行安排適當(dāng)工作的。連續(xù)兩年考核不合格的；何一方違反合同規(guī)定，都應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，付給對(duì)方違約金3萬元。業(yè)資格證書者予以優(yōu)先。試用期滿考核合格者經(jīng)。院長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)，正式予以聘用。失，直至依法追究法律責(zé)任。年度業(yè)務(wù)考核計(jì)劃，并組織實(shí)施；日常工作由科室負(fù)責(zé)人分配。責(zé)人制定，并上報(bào)辦公室備案。
【正文】 工辭職申請(qǐng)表》經(jīng) 院長(zhǎng)確 認(rèn)簽字后，交予管理部。 2） 管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談?dòng)涗洝?，并與 院長(zhǎng) 進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。 3） 管理部負(fù)責(zé)將《員工辭職申請(qǐng)表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。 醫(yī)院 內(nèi)部轉(zhuǎn)移 填報(bào)《員工情況變 動(dòng)申請(qǐng)表》，報(bào)管理部備案。管理部將員工《員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并在 醫(yī)院 內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。 員工升職或降職 員工升職或降職由員工直屬部門 主任 填報(bào)《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》，內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報(bào)關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對(duì)部門其它員工的影響等說明，報(bào)管理部，管理部 主任 簽署意見后報(bào)院長(zhǎng)及副院長(zhǎng) 審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員 工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動(dòng)通知。 三、 離職交接需知 離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動(dòng)或調(diào)離本 醫(yī)院 。 員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。 1） 向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實(shí)現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說明》。 2） 向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字 ,具體交接物品清單由行政部草擬。 3） 向管理部交還員工 上崗證 ，辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由管理部草擬。 4） 向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn) 金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財(cái)務(wù)部草擬。 將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實(shí)無誤，即可辦理離職手續(xù)。 員工未能全部交還 醫(yī)院 的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及 醫(yī)院 職業(yè)推薦信。如仍未能補(bǔ)償 醫(yī)院 的損失， 醫(yī)院 保留一切追討的法律權(quán)利。 若交還之物品無故損壞， 醫(yī)院 有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。
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