農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的制度安排與選擇-資料下載頁(yè)
2025-04-12 12:05本頁(yè)面
【正文】 化所致，這是耕作者面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，是不確定性的根源，契約安排不可能消除這種劇烈變動(dòng)，但可以轉(zhuǎn)化這類風(fēng)險(xiǎn)?！诠潭ㄗ饨鹌跫s中，變動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)與佃農(nóng)息息相關(guān)。分成契約則使雙方分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)”。借用這些理論，依然先從作為主導(dǎo)者的臺(tái)商出發(fā)進(jìn)行分析。他選擇通過(guò)縱向一體化的方式獨(dú)自承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種風(fēng)險(xiǎn)。我們知道，采用固定租金契約雙方的交易費(fèi)用較采取分成契約的為少，而一定程度上放棄了后者所具有的分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)我們對(duì)行為主體的分析，臺(tái)商由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較強(qiáng)，而相應(yīng)的農(nóng)戶則不然。倘若采用分成性質(zhì)的契約，似乎就會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)矛盾：強(qiáng)者讓弱者幫他分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然還有收益。臺(tái)商自然不認(rèn)同當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，覺(jué)得這為他帶來(lái)的效用太低，甚至?xí)钠涫找嬷蟹窒硪粔K，這明顯與他的目標(biāo)不一致，對(duì)他的激勵(lì)也下降了。對(duì)農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，采用分成性質(zhì)的契約，其租金收入的穩(wěn)定性下降了。盡管他可能會(huì)想，風(fēng)險(xiǎn)由臺(tái)商扛大頭，有收益還得分我一份，但是他或許又得考慮，要想得到較高的收益，是否得對(duì)臺(tái)商進(jìn)行監(jiān)督呢？如此一來(lái)，交易費(fèi)用就上去了。另外，農(nóng)戶選擇固定租金契約，他還得到了一些額外的選擇權(quán)：可以到外面打工，獲得比干農(nóng)活更高的收入，或者跟隨臺(tái)商帶來(lái)的市場(chǎng)信息安排自己的生產(chǎn)，取得高于平時(shí)的收益。看來(lái)他還是愿意選擇固定租金契約。有人也許還問(wèn)，相對(duì)于臺(tái)商的收益，他支付的租金是不是過(guò)低了？事實(shí)上，一方面臺(tái)商掌握著選擇權(quán)，因?yàn)椴恢辉诋?dāng)?shù)兀诟浇奈靼叉?zhèn)、荷城鎮(zhèn)也有類似的農(nóng)業(yè)示范區(qū)，不選東家選西家；另一方面，臺(tái)商的引入給予了農(nóng)戶收益更高的選擇權(quán)，農(nóng)戶從原來(lái)要么務(wù)農(nóng)要么丟荒土地去打工，到現(xiàn)在能得到一份穩(wěn)定的租金的情況下可選擇跟種價(jià)值更高的經(jīng)濟(jì)作物或去打工。這樣，具有更高價(jià)值的選擇權(quán)以及臺(tái)商帶來(lái)的市場(chǎng)信息是不是可以看作他支付的一份隱含的“租金”呢？在案例三中，有這樣一個(gè)背景：陳村鎮(zhèn)花卉種植業(yè)歷史悠久，素有嶺南花鄉(xiāng)之稱，在建設(shè)花卉世界之前，民間的花卉交易已非常旺盛，建設(shè)花卉世界，形成一個(gè)規(guī)范化、高效益、強(qiáng)輻射的大市場(chǎng)，使順應(yīng)民心之舉。當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶大多都種花，花卉世界的建成和發(fā)展，除了給部分農(nóng)民帶來(lái)租金收入，也給予了眾多農(nóng)戶更有價(jià)值的選擇權(quán)。他們可以自己培育能帶來(lái)更高收益的花草，或者成為受花商雇傭的花農(nóng)，或者到當(dāng)?shù)仄渌l(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)中去打工，甚至自己入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。這種效應(yīng)與案例二中臺(tái)商經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)基地所產(chǎn)生的效應(yīng)很相似。而在這里我們倒想談?wù)劵ɑ苁澜缬邢薰竞褪袌?chǎng)內(nèi)其他花商的關(guān)系，各花商向公司支付如此高的租金來(lái)?yè)Q取經(jīng)營(yíng)權(quán)值不值呢？我們認(rèn)為，排除設(shè)施完善和稅收優(yōu)惠等好處，花商所在意的，顯然不是租用的那塊地的價(jià)值，從某種意義上說(shuō)，為那塊地的實(shí)在價(jià)值所支付的地租只是他們所交納的租金中的一部分，當(dāng)然，租用土地是入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的前提條件。如果說(shuō)，他們是為了獲得收入而進(jìn)行支付，那么這種收益應(yīng)分為兩種，第一種自然是通過(guò)出賣產(chǎn)品等銷售行為而得到的收益，另外一種則是導(dǎo)致第一種收益的收益。后面那種收益是由花卉世界有限公司使用廣告等手段對(duì)其牌子進(jìn)行的專用性投資所帶來(lái)的，花商支付的租金中較大的一塊是對(duì)該公司這種投資所冒的風(fēng)險(xiǎn)及為場(chǎng)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)收益的補(bǔ)償。公司對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的花商的信譽(yù)、質(zhì)量等作資格審查，而且它所進(jìn)行的宣傳（如舉辦迎春花市、花卉博覽會(huì)等）成本是很高的，但這也是它面對(duì)國(guó)內(nèi)其他大型花卉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)所作的選擇。這些宣傳對(duì)它的名聲、信譽(yù)進(jìn)行的投資很有效，為它招來(lái)不少花商，但招來(lái)的更多的是光顧花商的顧客。花商當(dāng)然也有為自己的牌子投資，但其效果遠(yuǎn)小于前者。因?yàn)橐话愕念櫩筒粫?huì)太注意某個(gè)花商，更能吸引他們的是這些花商所在的背景——即這個(gè)市場(chǎng)，好比人們都知道麥當(dāng)勞，而不會(huì)太在意自己就餐的是哪個(gè)分店。公司對(duì)保證顧客所購(gòu)買的商品的質(zhì)量及其選擇權(quán)的豐富作出了投資，一定程度上減少了顧客的交易費(fèi)用；但它本身不經(jīng)營(yíng)花卉生意，對(duì)它的補(bǔ)償則由因此獲利的花商通過(guò)租金來(lái)作出。應(yīng)該注意到，這種市場(chǎng)效果的產(chǎn)生，以至一系列后果的發(fā)生及制度安排的形成，在現(xiàn)在的更樓鎮(zhèn)不可能出現(xiàn)，在人和鎮(zhèn)也達(dá)不到這樣的效果。四、 結(jié)論通過(guò)上面的論述，我們可以體會(huì)到：在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，各種制度安排是不同的經(jīng)濟(jì)主體在不同的條件約束下作出的合理選擇。這些條件，從地理區(qū)域、交通及市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平到農(nóng)產(chǎn)品的特性，不同程度地影響甚至決定著農(nóng)戶和企業(yè)等主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和預(yù)期，而且這些條件大都是相關(guān)聯(lián)的，有些還是非人力可改變的。一般來(lái)說(shuō)，（1）在地理位置差、交通條件較弱、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不完善又遠(yuǎn)離大市場(chǎng)、各產(chǎn)業(yè)效益低的地區(qū)，對(duì)于生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)較難、專用性投資高、產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)的農(nóng)產(chǎn)品，可由實(shí)力雄厚的公司采用合同生產(chǎn)模式帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)力量弱、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；（2）在地理位置、交通及市場(chǎng)狀況一般而各產(chǎn)業(yè)效益低的地區(qū)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈較短、適宜大規(guī)模生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，可由實(shí)力雄厚的企業(yè)向經(jīng)濟(jì)力量較弱、多偏向收益穩(wěn)定的農(nóng)戶租賃土地、水面等生產(chǎn)要素并把之建成生產(chǎn)基地，即采用基地生產(chǎn)模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；（3）在地理位置及交通狀況良好、市場(chǎng)較完善、各產(chǎn)業(yè)效益較好的地區(qū)，對(duì)于商品化程度較高、產(chǎn)業(yè)鏈較短的農(nóng)產(chǎn)品，可采用農(nóng)產(chǎn)品集約市場(chǎng)模式，讓有實(shí)力的經(jīng)濟(jì)主體入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。（參見(jiàn)表8）由此，我們認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中各種制度安排是與一定條件相聯(lián)系并受之制約的，脫離了這些條件，要去比較不同制度安排的優(yōu)劣沒(méi)有太大意義。我們可以通過(guò)促進(jìn)各種可變條件（如交通、市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等）去加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程，而把對(duì)制度安排的選擇留給各經(jīng)濟(jì)主體去進(jìn)行。表8 制度安排與制約條件的對(duì)應(yīng)關(guān)系制度安排主體狀況地理區(qū)域、交通、市場(chǎng)狀況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平農(nóng)產(chǎn)品特性合同制農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)力量弱，是風(fēng)險(xiǎn)厭惡者；公司實(shí)力雄厚，是制度安排中的主導(dǎo)方地理位置差，交通條件較弱，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不完善又遠(yuǎn)離大市場(chǎng)，各產(chǎn)業(yè)效益低生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)較難，專用性投資高，產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)租賃機(jī)制農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)力量較弱，多偏向收益穩(wěn)定；公司實(shí)力雄厚，是制度安排中的主導(dǎo)方地理位置、交通及市場(chǎng)狀況一般，各產(chǎn)業(yè)效益低產(chǎn)業(yè)鏈較短，適宜大規(guī)模生產(chǎn)價(jià)格機(jī)制農(nóng)戶有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，追求預(yù)期收益最大化；公司仍為市場(chǎng)交易的主體地理位置及交通狀況良好，市場(chǎng)較完善，各產(chǎn)業(yè)效益較好商品化程度較高，產(chǎn)業(yè)鏈較短參考文獻(xiàn)：[1] R科斯、A阿爾欽、D諾斯等.《財(cái)產(chǎn)權(quán)利與制度變遷》[C] .上海：上海三聯(lián)書(shū)店、上海人民出版社，1994年：137165，266295； [2] [美]科斯、哈特、斯蒂格利茨.《契約經(jīng)濟(jì)學(xué)》. 北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999年；[3] 馬克思、恩格斯.《馬克思恩格斯選集》第一、二卷（第二版）.社會(huì)科學(xué)出版社，1995年；[4] 牛若峰、夏英.《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織方式和運(yùn)行機(jī)制》[M] . 北京：北京大學(xué)出版社，2000年：65110； [5] 《企業(yè)制度與市場(chǎng)組織》[C] 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