人力資源部績效考核指標(biāo)梳理與匯總-資料下載頁

【總結(jié)】......人力資源部績效考核指標(biāo)梳理一、績效指標(biāo)梳理思路第一步建立部門戰(zhàn)略指標(biāo)；第二步建立部門功能性指標(biāo)第三步細(xì)分功能指標(biāo)，1、考核指標(biāo)提取，根據(jù)工作項目制定考核指標(biāo)；2、定量、定性指標(biāo)分類。

2025-06-17 05:27

人力資源部績效管理綜述-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理操作手冊人力資源部二零零二年八月目錄第一部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效

2025-04-12 11:35

人力資源部績效管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部績效管理手冊一、序言：為了明確人力資源部職責(zé)、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)全員全面績效管理，特編制本績效管理手冊。二、人力資源部職責(zé)圖：1、職責(zé)分解圖滿足用人需求，提高員工績效，保證員工穩(wěn)定,降低人力成本。目的：意義：支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。招聘管理崗位管理薪酬管理績效管理

2025-04-08 08:56

人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)說明書-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)說明書編號：___YD/RL/001擬　　制：_____________核準(zhǔn)：_____________生效日期：_____________一、基本資料部門名稱人力資源部崗位名稱經(jīng)理直接上級總經(jīng)理所轄人員本部門員工二、工作說明1、主要職責(zé)1、主持人力資源部的全面工作。2、組織制訂公司人力資源管理的工作計劃和各項規(guī)章

2025-08-03 08:52

人力資源部人力資源部部長崗位描述-資料下載頁

【總結(jié)】3/3人力資源部部長職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級行政副總職系管理職系直接下級薪酬管理、考評培訓(xùn)發(fā)展管理所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項事宜，保證公司人力資源供給和人力資源高效利用職責(zé)與工作任務(wù)：

2025-06-26 10:44

人力資源部指標(biāo)庫050914-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部績效考核指標(biāo)庫 1總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 3副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 8薪酬績效專員績效考核指標(biāo)定義 8招聘調(diào)配專員績效考核指標(biāo)定義 13培訓(xùn)文化專員績效考核指標(biāo)定義 18人力資源部績效考核指標(biāo)庫崗位名稱序號指標(biāo)名稱總經(jīng)理1.人力資源規(guī)劃制定的及時性和質(zhì)量2.人力資源制度體系建設(shè)及執(zhí)行情況3.年度人力資源工作計劃完成率

2025-04-08 11:03

人力資源部kpi指標(biāo)的參數(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源考核指標(biāo)KPI表序號指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義/計算公式考核周期范圍權(quán)重1財務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例（以財務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn)）部門費(fèi)用實際及預(yù)算資料(實際部門費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%　　　2　　薪資總量預(yù)算安排達(dá)

2025-04-08 11:02

人力資源部經(jīng)理職務(wù)描述-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書職位名稱人力資源部經(jīng)理直接上級公司總（副總）經(jīng)理定員人所轄人員人工資水平分析日期年月分析人批準(zhǔn)人工作描述工作概要制作、執(zhí)行與人力資源管理活動相關(guān)的各方面政策，為填補(bǔ)職位空缺而進(jìn)行雇員招聘、面談、甄選等活動。計劃和實施新雇員的上崗引導(dǎo)工作，培養(yǎng)對公司目標(biāo)的積極態(tài)度。指導(dǎo)工資市場調(diào)查，確定競爭性

2025-06-26 10:44

人力資源部經(jīng)理崗位描述-資料下載頁

【總結(jié)】/人力資源部經(jīng)理崗位說明書(模板)崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號LY-HRM-001直屬上級總裁所屬部門人力資源部工資級別直接管理人數(shù)3崗位目的確保公司發(fā)展所需的人力資源，健全人力資源管理體系工作內(nèi)容：(1)草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；(2)建立健全公司人力資源管理制度；(3)定期組織對員工進(jìn)行考核

2025-06-26 10:53

人力資源部工作任務(wù)清單-資料下載頁

【總結(jié)】WORD資料可編輯人力資源部工作任務(wù)清單大類子類序號細(xì)目時間消耗（分鐘）比率（%）編制人力資源規(guī)劃集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行1根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審集團(tuán)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。2根據(jù)集團(tuán)的

2025-08-03 08:52

企業(yè)人力資源部績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理人力資源部2023年1月28日?為什么需要績效管理?績效管理是什么?績效管理的重點(diǎn)?績效管理的誤區(qū)?xxxx公司的績效管理體系?問題答疑目錄2為什么需要績效管理？3人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估？被評估者的焦慮：?由于蒙在鼓里而帶來的擔(dān)心

2025-01-12 18:25

人力資源部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部績效考核方案一、目的為了更好的引導(dǎo)部門員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理能力，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，了解員工的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、適用范圍人力資源部全體員工（試用期間的員工只考核，不掛績效，考核情況作為試用轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)）三、

2025-04-24 13:59

人力資源部經(jīng)理競聘稿-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：人力資源部經(jīng)理競聘稿 大舞臺大發(fā)展 ——競聘人力資源部經(jīng)理演講稿 *** 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事： 大家好！首先，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這樣一個公平的競爭機(jī)會，使我有幸...

2025-10-12 06:45

人力資源部經(jīng)理競聘報告-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：人力資源部經(jīng)理競聘報告 人力資源部經(jīng)理競聘報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給大家提供了這樣一個展示自我、挑戰(zhàn)自我的舞臺。 首先我想談一下我自己對于公司現(xiàn)在人力...

2024-10-28 16:22

公司人力資源部崗位kpi指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分?jǐn)?shù)量、時間、質(zhì)量10%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度12%見表二本崗位提交報告

2025-04-07 20:16

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