明源國際物業(yè)分公司20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-25 21:24本頁面
【導讀】國際物管處在新的歷程中匆忙而緊張地跨過了2020年。物業(yè)的服務(wù)品牌。一年來，我們緊跟公司發(fā)展步伐，努力打造。追憶往昔，展望未來，為的是更好地總結(jié)經(jīng)驗，及銷售為總目標的各項服務(wù)工作。由于我們團結(jié)奮進、求真務(wù)。實現(xiàn)了2020年預定的計劃目標。嚴格執(zhí)行培訓制度，員進行上崗前培訓。習，不斷提高員工的操作技能，特別是圍繞開盤這一工作重心，全面開展員工禮儀及專業(yè)技能培訓。蔽工程等，為今后物業(yè)服務(wù)工作的順利開展做好準備；4）、為了營造銷售氣氛，對售樓部提出局部整改建議。在整個開盤大活動中，物管承擔了現(xiàn)場的秩序。簽單》送達開發(fā)商項目部，要求在交房前整改合格。質(zhì)量瑕疵和問題分門別類及時送達開發(fā)商項目部，及時整改，經(jīng)物業(yè)管理處工程人員初驗合格后通知業(yè)主驗收。小區(qū)審批制度”，把這些潛在的麻煩擋在小區(qū)大門之外。
【正文】 以上的中層住宅通常稱為標準層，標準層從設(shè)計到建造基本都是一致的，可實行標準化管理。而首層（有架空層）和頂層則情況較為復雜，需要逐套逐幢樓認真研究、區(qū)別對待，實行差異化管理。 （ 3）、 認真尋找裝修管控的難點 ， 如空調(diào)外機位及冷凝水管 『學習改變?nèi)松? 做成功物業(yè)管理人！ 』 的位置走向 ； 外伸式晾衣架的安裝 ； 屋面安裝太陽能熱水器 ；封閉 可變空間、 陽臺 、 露臺加蓋陽光房 ； 首層住戶 排 煙排氣道 ； 共用管道井、設(shè)備井（間）被占用敲打等等。對上述難點 須 做出預案管理，強化責任制，并制訂 “裝修敏感物資進 入小 區(qū)審批制度 ”，把這些潛在的麻煩擋在小區(qū)大門之外。 （ 4）、 制定 必要的裝修提示 除在交房文件中配 有 《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》和《裝修指南》小冊子外，還要在不同階段推出裝修提示，既要約束不規(guī)范裝修的業(yè)主，又要提供人性化的服務(wù)，使業(yè)主真正得到好處和方便。如把常用品牌空調(diào)主機尺寸告訴業(yè)主，建議靠外墻不做木制壁櫥，有線電視要使用四屏線（有利今后接收數(shù)字電視），要求裝修公司提供水電線路圖（便于今后維修）等等。 參與明源國際二、三期規(guī)劃設(shè)計 和景觀設(shè)計 ，從物管角度提合理化建議 ； 跟進工程進度并了解工程質(zhì)量 ，為今后物業(yè)管理的順利進行做好充分的準備。 2020 年 是 我們 成長邁出的 第一步，在未來的發(fā)展道路上，我們 將銳意創(chuàng)新、積極進取 。 在新的起點上， 我們 已經(jīng)蓄勢待發(fā)，并將穩(wěn)步崛起 ! 明源國際物管處：任方平 『學習改變?nèi)松? 做成功物業(yè)管理人！ 』 2020 年 12 月
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1