項目施工單位安全管理制度與安全管理人員崗位責(zé)任制黔西-資料下載頁
2025-04-12 11:09本頁面
【正文】 工作中的重大問題。七、 參加本工程的圖紙會審、設(shè)計交底、安排工程施工現(xiàn)場的組織機械成員和職能分工，貫徹落實上級下達(dá)工程任務(wù)和施工目標(biāo)。八、 負(fù)責(zé)審定單位工程施工方案，制定重要工程施工技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織實施。九、 組織領(lǐng)導(dǎo)已完工程的預(yù)驗收，參加單位工程的驗收工作。十、 負(fù)責(zé)向公司申報本項目需培訓(xùn)人員名單的審批工作，并且作到各種資源配置合理，效果最佳。十一、 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各種規(guī)章制定，搞好與公司相關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向公司報告工作。十二、 參加工程隱、預(yù)檢，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門辦理結(jié)構(gòu)驗收，分頂工程驗收及竣工預(yù)驗，協(xié)助建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。十三、 工程完成后，要及時實事求是的進(jìn)行總結(jié)，并組織處理工程遺留問題。技術(shù)員崗位職責(zé)一、 認(rèn)真執(zhí)行各項方針、政策、法令、法規(guī)及各種規(guī)章制度，胸懷大志，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)搞好安全文明施工，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。二、 自已管理的工程，負(fù)責(zé)管理日常工作，貫徹技術(shù)管理各項制度，推行全面質(zhì)量管理。三、 負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)保管工作，接收辦理施工中設(shè)計變更，洽商記錄，拒絕接收正式設(shè)計和末經(jīng)建設(shè)單位簽證的圖紙。四、 開工前負(fù)責(zé)取得各種技術(shù)資料及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集等。五、 組織熟悉、審查、會審圖紙及設(shè)計交底，并收集整理審查意見，提供設(shè)計單位解決，辦理一次性洽商記錄，并負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更交底及技術(shù)交底。六、 編制施工組織設(shè)計，施工設(shè)計簡要、質(zhì)量、安全、節(jié)約等技術(shù)措施。對新材料、新工藝取得可靠資料后組織交底。七、 組織對班組進(jìn)行分部分項工程技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對原材料檢驗，統(tǒng)一發(fā)配合比，組織開盤交底，督促計量、管理作審查結(jié)果，材料檢驗，施工試驗登記臺賬。八、 及時辦理隱蔽驗收評定工作及圖紙變更手續(xù)。九、 負(fù)責(zé)組織督促各工程工序質(zhì)量檢查，對技術(shù)難點提出解決辦法，對較大質(zhì)量事故向上級反映，研究確定處理方案。十、 指導(dǎo)單位工程質(zhì)量，安全檢查，參加總公司組織的工程質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全檢查事故分析會。安全員崗位職責(zé)根據(jù)項目安全目標(biāo)的要求，對本項目的安全目標(biāo)進(jìn)行分解，報項目經(jīng)理審批。深入施工現(xiàn)場，巡視施工環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)較大隱患時，立即向項目經(jīng)理、分公司項目管理科匯報。協(xié)助項目經(jīng)理部做好“三級安全教育”。對項目各項安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗收；對各施工隊組做好安全日檢查工作；參加安全大檢查活動，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是。查安全防護(hù)用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險情時，有權(quán)指揮施工人員撤離危險區(qū)，并立即向上級匯報。做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好安全資料。審核項目部的安全管理資料。對存在的現(xiàn)場安全通病進(jìn)行分析改進(jìn)。17
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