【正文】 在不超過21天的間隔時(shí)間內(nèi)向駐地辦提交暫時(shí)的詳細(xì)情況，并在這事件影響結(jié)束后14天內(nèi)送交最終情況報(bào)告；，收集有關(guān)資料記錄，現(xiàn)場核實(shí)并簽署意見后報(bào)鄉(xiāng)通辦；，簽發(fā)《索賠時(shí)間金額審批表》通知承包人，并上報(bào)交通局備案； 暫停施工 各級管理機(jī)構(gòu)在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、管理存在問題,認(rèn)為有必要時(shí),按各自的管理權(quán)限,可暫停施工；，承包人應(yīng)于所指示的時(shí)間內(nèi)，以監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的方式暫停全部工程或其任何部分的施工。在暫停施工期間，承包人應(yīng)對工程或其任何部分進(jìn)行監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的妥善保護(hù)和保證其安全；，在暫停施工后承包人應(yīng)立即組織有關(guān)人員分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因，制定改正措施，并對發(fā)生質(zhì)量問題的工程提出處理措施報(bào)駐地辦或鄉(xiāng)通辦，在發(fā)生質(zhì)量問題的工程已得到妥善處理，且產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因得到確實(shí)糾正后，按管理權(quán)限簽發(fā)復(fù)工令，承包人方可恢復(fù)施工；，在暫停施工后承包人應(yīng)立即組織有關(guān)人員分析問題的原因，制定具體的改正措施報(bào)駐地辦或鄉(xiāng)通辦；改正后管理措施到位、工程實(shí)施有保證、不會產(chǎn)生質(zhì)量問題后，按管理權(quán)限簽發(fā)復(fù)工令，承包人方可恢復(fù)施工；12 索賠程序 承包人在工程實(shí)施過程中發(fā)生符合索賠要求的事件時(shí)，可向業(yè)主提出索賠申請； 承包人應(yīng)在索賠事件首次發(fā)生的21天內(nèi)以《索賠申請單》的形式報(bào)駐地辦，并提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)的詳細(xì)資料； 駐地辦接到《索賠申請單》后，應(yīng)檢查當(dāng)時(shí)的記錄和所有有關(guān)資料，并指示承包人保持其合理的可能對其索賠具有重要意義的記錄； 在影響索賠因素不斷發(fā)生的情況下，上述報(bào)告應(yīng)視為中期報(bào)告，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的時(shí)間間隔提交索賠中期報(bào)告，并在索賠事件全部結(jié)束后21天內(nèi)送交最終索賠報(bào)告； 駐地辦審查完畢后報(bào)鄉(xiāng)通辦分管人，鄉(xiāng)通辦分管人審核索賠報(bào)告并與承包人協(xié)商，確定應(yīng)付給承包人的合理索賠金額，提出審查處理意見上報(bào)主任核準(zhǔn)，以《索賠時(shí)間/金額審批表》的形式通知承包人； 承包人提出索賠申請時(shí)應(yīng)提交以下資料：（1）導(dǎo)致索賠發(fā)生的原因，索賠依據(jù)適用的合同條件；（2）索賠事件所涉及的數(shù)額，包括導(dǎo)致索賠費(fèi)用的原因和計(jì)算索賠額的依據(jù)；（3）原始記錄和文件，包括申請報(bào)告、有關(guān)信件、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、照片、計(jì)量、價(jià)格分析、試驗(yàn)結(jié)果等，并附詳細(xì)的索賠金額計(jì)算書；13 質(zhì)量事故處理程序 事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施，同時(shí)立即填寫《質(zhì)量事故報(bào)告單》，情況緊急時(shí)可先電話或口頭通知駐地辦； 駐地辦接到通知后應(yīng)立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時(shí)通知鄉(xiāng)通辦分管人； 鄉(xiāng)通辦分管人根據(jù)現(xiàn)場情況和問題的嚴(yán)重性，按《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報(bào)告制度》，立即報(bào)告有關(guān)部門；一般性問題由鄉(xiāng)通辦分管人組織有關(guān)人員確定處理方案；屬上級機(jī)關(guān)處理權(quán)限內(nèi)的，要制定臨時(shí)應(yīng)急措施，將損失降低到最低； 質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，立即采取相應(yīng)措施，并查找事故原因。事故原因不能查明或監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患未除時(shí)，不發(fā)復(fù)工令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進(jìn)行處理的指令；14 文件管理程序 為保證各級機(jī)構(gòu)能協(xié)調(diào)有序地工作，避免工作中出現(xiàn)混亂或脫節(jié)現(xiàn)象，加強(qiáng)上下溝通，暢通信息渠道，對業(yè)主、監(jiān)理、承包人之間相互往來的各種批復(fù)、指令、通知、報(bào)告、請示、申請等所有文件、資料均按程序和管理分工進(jìn)行及時(shí)傳閱； 鄉(xiāng)通辦文件管理，部長或分項(xiàng)目管理者簽署注辦意見后，由承辦部門簽署擬辦或分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署擬批辦意見，進(jìn)行具體承辦；文件辦理完成后，由承辦部門核查落實(shí)結(jié)果并簽署辦理結(jié)果，年底或事件完成后各承辦部門將文件交回綜合部，綜合部監(jiān)督檢查文件辦理情況，并按檔案管理辦法歸檔存查；、核稿，分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核或主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后交綜合部打印，承辦人或綜合部校稿無誤后，填寫文件分發(fā)單，交綜合部蓋章分發(fā)。綜合部將文件底稿連同一份正式文件存檔，其余按文件分發(fā)單要求分發(fā)，對分發(fā)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；、發(fā)文均要有詳細(xì)登記，文件取用人員要有簽字；各部門要對來文、發(fā)文落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí),并進(jìn)行結(jié)果簽認(rèn)； 一般情況下，承包人上報(bào)的文件均主送駐地辦，抄報(bào)鄉(xiāng)通辦；駐地辦上報(bào)的文件均主送鄉(xiāng)通辦，必要時(shí)要抄承包人；文件需逐級簽審的文件，要逐級簽署意見迅速閱辦，提高文件的實(shí)效； 各級管理機(jī)構(gòu)下發(fā)的文件要下發(fā)到下一級機(jī)構(gòu)，下一級機(jī)構(gòu)認(rèn)為還需下傳的可轉(zhuǎn)發(fā)； 無特殊情況，對越級報(bào)送的文件，將不予受理； 各級機(jī)構(gòu)應(yīng)有專人保管文件資料，且分類建檔、備查；日常工作時(shí)間安排表序號工作內(nèi)容時(shí) 間 要 求 及 職 責(zé)備注鄉(xiāng)通辦主任或分管者分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或分管者駐 地 辦施工承包人1月度進(jìn)度計(jì)劃每月20日審核、批準(zhǔn)每月18日初審每月16日編報(bào)2分部工程進(jìn)度計(jì)劃分部工程開工12天前審批分部工程開工14天前編報(bào)3分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)工程開工5天前審批分項(xiàng)工程開工7天前編報(bào)4月度工程、質(zhì)量進(jìn)展情況報(bào)告每月30日報(bào)送每月29日審核每月28日初審每月27日編報(bào)5監(jiān)理月報(bào)、月度監(jiān)理工作計(jì)劃每月23日編報(bào)6工程聯(lián)檢評比每月222日組織或另定的時(shí)間每月222日接受檢查每月222日接受檢查7生產(chǎn)調(diào)度會每月23日或另定的時(shí)間主持每月23日參加每月23日參加8中間計(jì)量表每月23日審批每月19日編報(bào)每月17日編報(bào)9中期支付證書下月初批準(zhǔn)每月29日初審每月27日復(fù)核每月25日編報(bào)10工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡報(bào)每月25日、17日匯總歸檔、出版每月23日、15審核后報(bào)交通局和鄉(xiāng)通辦每月21日、14編報(bào)每月19日、13日編報(bào)錫盟鄉(xiāng)通油路工程項(xiàng)目各級管理人員廉潔自律行為準(zhǔn)則為促使各級管理人員廉潔從政，給工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序地開展，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。立足于教育，著眼于防范，特制定《錫盟鄉(xiāng)通油路工程項(xiàng)目各級管理人員廉潔自律行為準(zhǔn)則》，在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第一條：各級管理人員要廉潔奉公，忠于職守，無私奉獻(xiàn)，努力工作，要自重、自省、自警、自勵(lì)；第二條：工作中要堅(jiān)持客觀、公平、公正，不打招呼、不說情，規(guī)范工作行為；第三條：樹立公仆意識、服務(wù)意識，堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，從保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高工程效益出發(fā)，對黨、對人民負(fù)責(zé)；第四條：各級管理人員不得利用職權(quán)和職務(wù)的影響謀取不正當(dāng)利益，不得索取管理、服務(wù)對象的錢物，接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請，收受禮品、禮金，到下級單位報(bào)銷單據(jù)；第五條：各級管理機(jī)構(gòu)為完成自己的工作而使用承包人的車輛、油料、儀器、設(shè)備等均要按市場價(jià)格付費(fèi)，承包人提出請驗(yàn)、檢查等申請時(shí)，監(jiān)理人員一般應(yīng)2個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場辦理，特殊工藝要隨叫隨到，結(jié)果盡快通知承包人，不得以任何理由推委刁難；第六條：工作中應(yīng)行為良好，態(tài)度和藹，禮貌待人，注意言行，避免工作的隨意性；第七條：各級管理人員因工作不能返回駐地就餐時(shí)，可在就近的其它單位吃工作餐，但不得講排場、鋪張浪費(fèi)和飲酒；第八條：各類人員酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場工作；第九條：各級管理人員違反本準(zhǔn)則的，視情節(jié)給予批評教育、罰款、清退出場、移送司法機(jī)關(guān)等處理。