【正文】 米靠尺和木契形塞尺檢查3樓面面層22米靠尺和木契形塞尺檢查五、屋面工程施工工序控制要點工作項目質(zhì)量控制要求控制手段與要求屋面工程1）找平層砂漿配合比、計量2）找平層厚度、坡度、表面平整度3) 保溫的厚度4）防水材料的質(zhì)量、厚度5）防滲漏現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查用尺量按《通病防治導則》嚴格控制六、屋面工程質(zhì)量目標值保證項目（1）找平層工程：原材料和砂漿配比必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，屋面（含檐溝、天溝）找平層的坡度，必須符合設(shè)計要求，找平層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處和拐角處均應(yīng)做成圓弧或鈍角，分格縫位置和間距應(yīng)設(shè)置準確、均勻順直，并嵌填密封材料。（2）保溫層工程：原材料的強度、容重、導熱系數(shù)和含水率必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定，鋪貼應(yīng)緊貼（靠）基層，鋪平墊穩(wěn)，找坡正確，上下層錯縫并填嵌密實。（3）卷材防水工程：原材料必須符合規(guī)范及設(shè)計要求，屋面卷材防水層嚴禁有滲漏現(xiàn)象。（4）水落管工程：水落管與水落斗的制作必須符合設(shè)計要求，接縫無開焊，咬口無開縫。水落管和水落斗的安裝必須牢固，管箍固定方法正確，排水暢通，無滲漏。（5）通病防治：樓地面、外墻、門窗防滲漏措施必須符合《合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治導則》的要求。允許偏差項目序號項 目允許偏差（mm）檢驗方法1找平層找平層表面平整度52米靠尺和塞尺檢查2保溫層保溫層厚度5尺 量厚度177。5δ/100且不大于40用鋼針插入尺量3卷材搭接寬度10mm用 尺 量第七章 監(jiān)理工作的方法和措施為認真落實本工程監(jiān)理細則的有關(guān)要求，強調(diào)施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是監(jiān)理工作的核心，確保工程達到合同規(guī)定的標準和質(zhì)量等級，主要方法及措施如下：一、 工程質(zhì)量控制：１、 質(zhì)量的事前控制主要包括掌握和熟悉質(zhì)量控制依據(jù)，控制原材料及施工機械的質(zhì)量和審查施工方案等。２、 質(zhì)量的事中控制1）質(zhì)量控制要點設(shè)置如前表；2）工序交接檢查——堅持上道工序不經(jīng)檢查不準進行下道工序的原則； 3）對隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，認為合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收； 4）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令等。 質(zhì)量的事后控制——竣工驗收、圖紙及相關(guān)資料。二、 工程進度控制根據(jù)施工合同與審定的施工組織設(shè)計中所規(guī)定單體總工期，各項目部應(yīng)詳細安排月施工形象進度計劃；各項目部周例會前報每周施工形象進度計劃并采用統(tǒng)一的表格；周形象進度應(yīng)滿足月形象進度同時應(yīng)同總工期形象相符；總工期形象進度分三大塊控制即基礎(chǔ)、主體、裝修三部分；形象進度細分順序：總工期形象　　　基礎(chǔ)、主體、裝修　　　月形象進度　　　　周形象進度月形象進度計劃報審程序：開工前5天報當月和下月進度項目分管工程師初審　　　　　　　　總監(jiān)理工程師審核工程部經(jīng)理審核（28日前）　　　　　次月例會通報計劃并返回項目部總監(jiān)理工程復審 工期索賠簽證程序：分管工程師初審項目部申報工期延期報告及相關(guān)證明材料　　　　　　　　　　上報　　　　　　　　　　上 報　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程部經(jīng)理終審 審定后返回 審定后返回　　　　　　　　　　　　　　　 審定后檔案員存檔以投資計劃促進度計劃，各項目部在申報月進度時與完成實物工程、工程質(zhì)量相掛勾，因項目部自身因素造成不能完成進度目標，依據(jù)月進度驗評分得分率乘于實際完成實物工程量付給工程進度款。 三、工程投資控制 審核施工圖，從材料使用、節(jié)點做法，施工工藝特點等盡量對設(shè)計進行優(yōu)化、修正，減少錯誤和矛盾，以達到節(jié)省投資的目的，在圖紙會審前，工程師應(yīng)自審完畢。審核施工組織方案時，除已明確的“四新”項目外，尤其重視應(yīng)重視變動較大的基礎(chǔ)，應(yīng)對土方開挖比較和論證。對設(shè)計修改、決算的審核、應(yīng)進行造價調(diào)整的經(jīng)濟分析。依據(jù)“價值工程”能滿足結(jié)構(gòu)、裝飾效果及功能可以使用成本低廉一點的材料代替。經(jīng)濟索賠、決算的審核，應(yīng)注重簽證，依據(jù)實物量復核，定額項目分析、市場價格變化等因素來確定投資費用。（1）經(jīng)濟索賠程序：承建單位申報索賠費用　　　總監(jiān)理工程師、分管專業(yè)工程師、專業(yè)造價工程師對照圖紙和增減工程量進行現(xiàn)場測量簽暑工程數(shù)量　　 工程部經(jīng)理進行復測和復核并簽署意見　　　報分管總經(jīng)理審簽后方可進入決算（2）影響投資因素的處理程序如下：監(jiān)理部、工程部初審、復審（必要時可邀請其它部門聯(lián)審或送其它單位審核）收到書面材料后，七天內(nèi)提出審核意見，決算在40天內(nèi)審畢責任人、責任單位提出內(nèi)容：設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、決算索賠簽證、施工組織設(shè)計　、標書標底、材料價格等分管總經(jīng)理　　　　　　　　　　　報審　　　　　　　　　　　　　　　報審　　　　　　　　　　　批復　　　　　　　　　　　　　　　批復（3）現(xiàn)場經(jīng)濟索賠在工程建設(shè)合同中應(yīng)明確在單體中只考慮基礎(chǔ)部分簽證，其它的以設(shè)計變更為準，其簽證程序：承建單位報送基礎(chǔ)開挖方案 監(jiān)理部、工程部組織討論基礎(chǔ)開挖方案是否合理，總監(jiān)理工程師批準承建單位依據(jù)批準方案實施承建單位根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)報基礎(chǔ)實測平面圖、測量成果、土方實物量給分管工程師勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)站驗槽（1　個工作日）分管工程師、專業(yè)造價工程師、總監(jiān)理工程師一起現(xiàn)場實測、實量土方確定數(shù)量工程部經(jīng)理、終審簽字蓋章第八章 工程旁站制度對該工程項目基礎(chǔ)土方壓實、現(xiàn)澆砼、保溫、防水等必須進行旁站監(jiān)督。對于砼工程必須24小時跟蹤旁站檢查其主要內(nèi)容：① 計量器具檢測、試驗工具是否良好。② 機械調(diào)設(shè)備是否運轉(zhuǎn)良好。③ 運輸工具是否良好。④ 施工配合比是否滿足施工要求。⑤ 原材料是否與試驗配比原材料相符，特別是所用水泥是有安定性報告。⑥ 施工單位管理人員是否到崗。⑦ 操作面上鋼筋工、砼工、木工、水電工是否到崗值班。⑧ 砼澆灌前是否向工人作操作交底。旁站人員必須認真做好旁站記錄。監(jiān)督施工單位做好砼試塊的留置。第九章 安全文明生產(chǎn)管理各項目部所承建的工程施工現(xiàn)場，均應(yīng)按合肥市建管局要求的《安全文明示范工地標準》進行管理。此項指標作為合同補充內(nèi)容，達不到要求予以處罰，在審核組織設(shè)計時，應(yīng)把好此關(guān)。針對該項目施工現(xiàn)場場地有限，所進場作業(yè)的項目部原則上不準在現(xiàn)場搭設(shè)職工生活區(qū)，可就近租用民房，這樣可減少生活對施工現(xiàn)場的污染。所用外腳手原則上全部采用鋼管雙排腳手，安全網(wǎng)密封。拉運土方、材料進出現(xiàn)場，必須保證不污染周圍道路，應(yīng)隨時派人清掃搞好場容場貌衛(wèi)生。施工范圍內(nèi)按要求書寫醒目的提醒行人注意安全的標語，并注明施工單位。施工現(xiàn)場管理人員、操作人員必須持牌（胸卡），方能進入施工現(xiàn)場。地下水及施工用水的排放，必須經(jīng)沉淀過濾后，方能排出。沉淀池及相關(guān)排水管道，應(yīng)進行定期的清理，防止下水道淤積。砂、石料必須砌筑隔離帶，并做好清收工作。保持現(xiàn)場文明施工、道路暢通。各項目部應(yīng)設(shè)立安全文明管理小組，安全文明負責到，隨時檢查防范，及時處理好施工過程中的事故隱患，不斷完善事故現(xiàn)場的安全設(shè)施，確保人力、機械材料的生產(chǎn)安全。夜間施工時，工作面上應(yīng)有足夠的亮度，在作業(yè)區(qū)域應(yīng)優(yōu)先選用安全照明設(shè)備，危險區(qū)域夜間應(yīng)用紅燈示警。1堅持七個不準：不戴安全帽不準進入施工現(xiàn)場；穿高跟鞋、拖鞋不準進入工地上崗作業(yè)；不戴安全帶不準進行懸空作業(yè)；不是專業(yè)人員不準操作機械和電器；不準從樓層向下拋物；跳板不準鋪放空搭頭；未按規(guī)定張掛好安全網(wǎng)，不準操作。1正常情況下，電器設(shè)備不帶電的外露導電部分，應(yīng)做保護接零。1所有材料必須按施工總平面布置進行堆放，不得亂堆放，減少不安全因素。1分部分項作業(yè)前，工長應(yīng)向作業(yè)班組進行安全交底。新作業(yè)班組應(yīng)對班組職工進行安全技術(shù)交底教育。1派駐現(xiàn)場項目管理專業(yè)工程師應(yīng)對現(xiàn)場文明狀況隨時進行監(jiān)控、檢查、督促落實。以創(chuàng)建文明示范工地為主要目標，常抓不懈。1監(jiān)理部與工程部不定期組織工地安全文明施工檢查活動。35 / 35