【導(dǎo)讀】工進度、安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施。調(diào)，系統(tǒng)、科學(xué)的管理，是保證工程項目安全、質(zhì)量、進度的重要保證。標準和施工驗收規(guī)范，是做好工程的必要條件。本工程是漳渭南局機房建設(shè)項目，漳渭南局信息中心位于辦公大樓一樓，電源室占地20㎡，管理人員工作區(qū)和走廊占地55㎡。通訊、電子工程等各個專業(yè)，并且提出了較高的專業(yè)技術(shù)要求。因而人員的投入亦相對較大，同時采取合理的施工步驟及方案。經(jīng)復(fù)核后，工程全面展開。地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊伍之間實現(xiàn)了最大。便于改善勞動組織，改進操作方法和施工機具，有利于提高勞動生產(chǎn)率；工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工暫設(shè)建造量，施工單位應(yīng)在整個施。制約、相互破壞的不利局面。理的穿插時機，要在項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。

　　

【正文】 現(xiàn)的問題。處理好各專業(yè)施工班組在工程上的配合，將為本公司確保按期完成施工計劃中的工作關(guān)鍵路線打下堅實的基礎(chǔ)。 . 獎懲措施 我公司將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。 制定施工 進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。 我公司在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。 . 加強安全生產(chǎn)調(diào)度 按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保持項目工期目標與建設(shè)單位計劃管理和進度控制的一致性。 項目經(jīng)理每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布 置下周的施工生產(chǎn)。 五、 質(zhì)量保證體系及措施 我公司通過了 ISO9001 的認證，被認可為能給客戶提供穩(wěn)定、良好品質(zhì)服務(wù)的優(yōu)良廠商。在本項目中，通過對下述這些方面的質(zhì)量控制，不但要達到質(zhì)量保證，更重要的是確?？蛻裟艿玫阶顑?yōu)秀的服務(wù)和產(chǎn)品，讓客戶達到最高的滿意度。 為貫徹我公司“質(zhì)量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。 . 質(zhì)量目標 施工質(zhì)量必須符合國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，符合招標方按合同發(fā)出的指令要求，中標后接受招標方和監(jiān)理單位的監(jiān)督。對本工程以高起點、高要求進行嚴格施工，施工質(zhì)量標準為：合格。為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理。將單位工程質(zhì)量總目標分成各個分部工程、分項工程的分目標。各質(zhì)量分目標落實到人，并實行經(jīng)濟承包，使每個項目員工和目標直接相關(guān)，對項目負責(zé)，并給每個項目員工以壓力及動力，最大限度的調(diào)度和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量管理意識。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容。質(zhì)量保證措 施的每一項具體工作都必須圍繞“目標”中心而展開。確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9000（ 2020 版）質(zhì)量體系為手段，開展質(zhì)量管理工作。 為實現(xiàn)本工程既定質(zhì)量目標，對工程施工全過程全面實施 ISO9000（ 2020版）質(zhì)量保證體系管理。將分部分項工程的每道施工工序，嚴格按 ISO9000（ 2020版）質(zhì)量保證體系 20 個要素的具體要求。從合同的簽定到施工進場；從原材料的采購到施工現(xiàn)場的可標識和可追溯；從工程竣工交付到維修保養(yǎng)信息反饋及服務(wù)，都嚴格按照 ISO9000（ 2020 版）的要求，以文件和表格的形式進行監(jiān)督和管理，使現(xiàn)場工地質(zhì)量管理真正成為施工過程中質(zhì)量管理的重中之重。 結(jié)合本工程的特點，除了嚴格執(zhí)行規(guī)范和施工工藝及強化施工管理、抓好工程質(zhì)量通病的防治外，同時要考慮本工程建筑特點，裝飾要求堅固而用、環(huán)保易清潔、防撞防傷人等，固在施工中應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)，以達到該項目的質(zhì)量目標。 . 質(zhì)量針對措施 . 管理針對措施： 若我司有幸中標，我們將以眾多施工中總結(jié)積累的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)編制專項施工方案，補充必要的施工大樣在該工程重點控制，達到業(yè)主及監(jiān)理方滿意的質(zhì)量目標。 . 質(zhì)量保證體系 我公司按照國際標準化組織頒布的 ISO9001 質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了 ISO9001 中 19 個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反 映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。 質(zhì)量保證體系組織機構(gòu) 建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。 建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度 a、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè) 務(wù)上。 b、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。 c、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料 并呈報監(jiān)理主管工程師審批。 d、建立嚴格的 獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 e、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。 f、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。 g、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工 程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。 . 質(zhì)量保證措施 人員培訓(xùn) 我公司歷來重視對職工的教育培訓(xùn)，業(yè)已造就出一支訓(xùn)練有素的施工隊伍。為使本工程建成優(yōu)良樣板工程，我公司在中標后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗?fù)?，還將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，考核合格后進駐施工點，各負其責(zé)、各司其職。 施工機械和工器具 本工程我公司保證所用的施工機械和機具、檢驗和試驗儀器設(shè)備等處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或檢驗周期內(nèi)，并由具有資格的檢測機構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證書。 本工程開工前，我公司對進駐施工現(xiàn)場的施工機械和機具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機和運輸機械）及技術(shù)鑒定，檢驗和試驗儀器設(shè)備完成計量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計量鑒定，以完好的施工機械和設(shè)備來保證施工質(zhì)量。 物資管理 采購物資和建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計技術(shù)文件的一致性是確保機組施工符合設(shè)計要求、運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性以及 環(huán)境要求的主要因素之一，我公司對設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量控制都有經(jīng)第三方認證的管理程序，具有設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量嚴格受控能力。我公司將針對本工程的特點和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求的設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量管理程序。 采購物資的物資供應(yīng)商控制： 本工程開工前，為我公司提供采購物資的供貨商均經(jīng)過符合我公司《物資分承包方評審程序》規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場信譽、技術(shù)標準、歷年使用的質(zhì)量情況、售后服務(wù)等多方面的評價合格后，作為我公司的合格物資分承包方。我公司建立了合格物 資分承包方名錄并對名錄的單位每年評價一次進行篩選。我公司建立的合格物資分承包方名錄及評審過程將提供給建設(shè)單位審核。本工程采購物資的供貨商均是本名錄中的合格物資分承包方，對建設(shè)單位提出否定意見的物資供貨商，我公司將無條件取消其本工程合格物資分承包方的資格。 采購物資的質(zhì)量控制： （ 1）我公司用于本工程的采購物資（含各類外加工件）都經(jīng)過進貨質(zhì)量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗，所有物資的檢驗結(jié)果都將被記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。 （ 2）物資采購 前要經(jīng)過建設(shè)單位的評審和確認。對所有原材料的質(zhì)保書、原材料的檢驗、原材料的復(fù)試，嚴格按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標準以及技術(shù)檢驗制度等規(guī)定進行檢驗或收集。 （ 3）建設(shè)單位有權(quán)對我公司的采購物資進行驗證，該驗證既不減輕我公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不排除建設(shè)單位其后的拒收。 建設(shè)單位提供的設(shè)備和材料的質(zhì)量控制： 我公司對建設(shè)單位提供設(shè)備和材料等物資在使用和安裝前均按相關(guān)程序進行開箱檢驗和金屬材料的材質(zhì)檢驗，并記錄檢驗情況；保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件，以有效防止使用這些物資和設(shè)備中的不合格品。在對建設(shè)單位提供的物資設(shè)備 中經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，我公司將立即以書面的形式報告建設(shè)單位，并采取隔離措施以確保不被誤用。 設(shè)備和材料的保管： 所有到達施工現(xiàn)場的設(shè)備材料等物資都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制度，焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴格受控，確保所有設(shè)備材料等物資技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨時狀況，以達到使用后的質(zhì)量要求。 采購物資質(zhì)量證明文件的管理： 我公司的采購物資質(zhì)量證明文件以及建設(shè)單位提供的物資質(zhì)量證明文件、技術(shù)標準、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交建設(shè)單位。所有的質(zhì)量文件將被歸 類編目并配索引，如施工中建設(shè)單位需要，將隨時提供和移交。 技術(shù)規(guī)范 1)我公司將嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的、與本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準、規(guī)定及其合同、設(shè)計單位和制造廠技術(shù)文件的施工、質(zhì)量要求。 2)在本工程施工期間，如果有新版本的技術(shù)規(guī)范頒布，原則上應(yīng)執(zhí)行最新版本的規(guī)范。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的規(guī)范的，需征得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的批準。 . 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗 我公司將按 ISO9001 質(zhì)量管理體系進行施工安裝和服務(wù)，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量監(jiān)督和檢查、檢驗和試驗以國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及文件為依據(jù)。遵照經(jīng)會審簽證的施工圖紙和設(shè)計文件；批準簽證的設(shè)計變更；設(shè)備制造廠家提供的圖紙和技術(shù)文件；建設(shè)單位與我公司、設(shè)備材料供貨商簽訂的合同文件中有關(guān)質(zhì)量的條款；建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關(guān)監(jiān)理文件。 本標段工程開始前，我公司將根據(jù)本工程的特點，擬出適用于本工程質(zhì)量三級驗收的評定項目、性質(zhì)、旁站點、見證點、停工待檢點等內(nèi)容的《施工質(zhì)量檢驗項目劃分表》，提請建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核、批準；定稿出版后，嚴格按此表進行規(guī)定的施工項目三級、外三級驗收。外 三級驗收由監(jiān)理單位和（或）建設(shè)單位進行驗收評定。 《施工質(zhì)量檢驗項目劃分表》規(guī)定的旁站點、見證點、停工待檢點和隱蔽工程的質(zhì)量驗收評定，本工程由三級質(zhì)檢員在提前 24h 向監(jiān)理單位申請，監(jiān)理單位確認或驗收通過后才能進入下一道工序。 完備檢驗手段，配齊檢測和試驗儀器、儀表，并及時校正，確保其精度。 我公司將根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制制定質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進、預(yù)防措施不放過。 我公司將嚴格杜絕因我公司引起的質(zhì)量事故。若現(xiàn)場發(fā)生一般質(zhì)量事故，我公司將在 3 天內(nèi)將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位。若現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故，我公司將以最快方式通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并在 2 小時內(nèi)將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位。 文件和資料管理 施工技術(shù)記錄 本工程開工前我公司確定施工技術(shù)記錄的編制范圍、數(shù)量、深度、類型等。在工程施工過程中，可按工程的特點和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的要求再予以增加、補充和調(diào)整。 施工技術(shù)記錄的形成與施工進展同步，并且是對施工過程的真實記載。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準確、無追記，接受上級質(zhì)監(jiān)部門和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查。所有施 工技術(shù)記錄清晰、完整、可追溯。 所有施工技術(shù)記錄均妥善保存并備各目錄索引，隨時可供追溯。 所有施工技術(shù)記錄都將按單位工程、分部、分項工程分類輸入計算機。如施工中建設(shè)單位及監(jiān)理單位需要查詢，將隨時提供。 竣工資料 竣工資料的管理從本工程中標后就加強控制，確?？⒐べY料的真實性、正確性、有效性。 在工程竣工后 15 天內(nèi)移交完竣工資料?？⒐べY料的載體為書面文件和計算機光盤。 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 采用新技術(shù)、新工藝和先進的施工機具是確保施工質(zhì)量、提高功效的途 徑。我公司將不斷改進工藝，以科學(xué)技術(shù)進步保證工程質(zhì)量為目的。 . 工程質(zhì)量保證 . 管理措施 （ 1）在接到中標通知書后，在正式開工前，公司組織項目經(jīng)理和有關(guān)質(zhì)量管理部門，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》及《標準工作程序文件》進行項目質(zhì)量策劃，項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量策劃編制“項目質(zhì)量計劃”。在質(zhì)量計劃中對 ISO9000（ 2020版）標準質(zhì)量體系要素的實施及達到效果、證實的方法均做出具體明確的規(guī)定。 （ 2）對工程的關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，如墻地面彩鋼板；天花等設(shè)立控制點。 （ 3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員。項目經(jīng)理部針對存在的問題及時調(diào)整施工安排，以糾正影響質(zhì)量的偏差和傾