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正文內(nèi)容

物業(yè)公司宣傳貫徹執(zhí)行規(guī)定-資料下載頁(yè)

2025-04-12 07:43本頁(yè)面
  

【正文】 排序,實(shí)行優(yōu)勝晉升末尾淘汰。具體操作可參照(表一)中的評(píng)分內(nèi)容。評(píng)分結(jié)果交公司組織評(píng)估審核。第二十三條 公司各部經(jīng)營(yíng)管理員工、輔助員工每半年進(jìn)行一次自我小結(jié)。自我評(píng)價(jià),并實(shí)行自我評(píng)分,相互評(píng)分相結(jié)合進(jìn)行考核、考評(píng);各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理、輔助員工考核、考評(píng),由各部組織;評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參照(表二),然后排出評(píng)分順序,并說(shuō)明優(yōu)、缺點(diǎn)。第二十四條 公司經(jīng)理聘任業(yè)務(wù)主管、部門(mén)經(jīng)理;部門(mén)經(jīng)理可提名在部門(mén)定崗、定編人員范圍內(nèi)提聘管理員工、輔助員工、短期用工,但必須經(jīng)人事主管按規(guī)定辦理手續(xù)后啟用人員。第二十五條 獎(jiǎng)勵(lì)處罰 每月員工在崗位經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)完成顯著,成績(jī)特別突出,可以實(shí)行特別獎(jiǎng)(單項(xiàng)獎(jiǎng))100—400元; 每季度各部門(mén)考評(píng)管理、輔助員工按考評(píng)排序,成績(jī)特別突出創(chuàng)新工作意識(shí)強(qiáng)的員工,部門(mén)推薦,報(bào)公司審評(píng)評(píng)為“優(yōu)秀員工”;可享受物資獎(jiǎng)勵(lì)和參加由公司組織的市內(nèi)外、物業(yè)小區(qū)管理的知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn); 駕駛員及有關(guān)責(zé)任人,全年安全事故一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—150元/年; 業(yè)務(wù)主管、部門(mén)經(jīng)理年終組織評(píng)議考核,經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方法為提高經(jīng)營(yíng)管理效果,部門(mén)全年經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)賽排序崗位次數(shù)較高; 為公司申報(bào)征(用)地、辦理房地產(chǎn)相關(guān)手續(xù),利用政策節(jié)約經(jīng)濟(jì)數(shù)額較大的員工,按節(jié)約數(shù)額的2—5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條 處罰與賠償 凡屬人為的損壞安全裝置和設(shè)施,或未經(jīng)許可私自拆安全裝置和設(shè)施者,按原價(jià)賠償,一次罰款100元。 未經(jīng)同意(特殊情況除外),車(chē)輛一律不準(zhǔn)外出修理;修理費(fèi)、駕駛員違章罰款自負(fù)。 發(fā)生重大事故責(zé)任者三個(gè)月只發(fā)津貼和最低生活費(fèi),并承擔(dān)事故經(jīng)濟(jì)損失2—5%,承擔(dān)罰款的20%,一般事故按重大事故的50%處理。 凡屬損壞或其它原因造成機(jī)械損壞及停工,每小時(shí)罰款10—20元,造成不良影響加倍罰款。 部門(mén)所使用的設(shè)施。設(shè)備及器材被盜,給公司造成損失,責(zé)任人賠償價(jià)格的15—25%。 濫用職權(quán)。越權(quán)。不按組織原則和程序請(qǐng)示報(bào)告,擅自處理業(yè)務(wù)事項(xiàng),造成公司經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人,賠償經(jīng)濟(jì)損失總計(jì)10—25%。 違反國(guó)家法律。法規(guī)依照法律移交公司司法機(jī)關(guān)處理。第六章 第二十七條 本辦法未盡事宜按國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行。第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬物業(yè)公司。物業(yè)公司員工福利制度為更好地做好員工及其直系親屬因病、重病亡故慰問(wèn)工作,同時(shí)也便于財(cái)務(wù)能按制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用的管理擬制定其統(tǒng)一的制度如下;一、公司員工因病住院、病重慰問(wèn)費(fèi)(一)員工因患病住院三天上,員工所在部門(mén)可組織對(duì)病員進(jìn)行慰問(wèn)(并通知公司工會(huì)),并可憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)100元以下的慰問(wèn)費(fèi)。(二)員工因患病,并住院動(dòng)大手術(shù),公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理一道前往慰問(wèn)看望,可憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)150元以下的慰問(wèn)費(fèi)。二.公司員工直系親屬病故喪事標(biāo)準(zhǔn)(一)公司員工的父母、子女及其配偶喪事以公司的標(biāo)準(zhǔn)辦理 以公司黨、政、工、團(tuán)名義送花圈一個(gè); 以公司名義贈(zèng)賻儀200元;三、公司員工重病久治不愈亡者,公司贈(zèng)賻標(biāo)準(zhǔn);(一)公司黨、政、工、團(tuán)的名義送花圈一個(gè)。 (二)以公司領(lǐng)導(dǎo)的名義贈(zèng)賻儀300元;(三)特殊情況特殊掌握處理;物業(yè)公司員工業(yè)余自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 2000年是人類(lèi)社會(huì)跨入新千年的第一年,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),中國(guó)即將加入WTO。公司對(duì)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和向外的經(jīng)營(yíng)拓展,都對(duì)員工的素質(zhì)問(wèn)題提出了更高、更新的要求。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā),加大人力資本投入,改善物業(yè)公司員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)尤為迫切。為鼓勵(lì)員工積極參與自昆學(xué),結(jié)合我公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況,特制定本辦法。 第一條 本辦法適用于物業(yè)公司在冊(cè)員工。 第二條 員工通過(guò)自學(xué)(日常學(xué)習(xí)不占用工作時(shí)間,公司未支付一切費(fèi)用)經(jīng)考試達(dá)到一定的學(xué)歷,可給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)(見(jiàn)附表) 第三條 員工可根據(jù)本崗位或物業(yè)公司需要,由本人提出申請(qǐng),領(lǐng)導(dǎo)同意??少?gòu)買(mǎi)一定金額的自學(xué)書(shū)籍,但所購(gòu)書(shū)籍應(yīng)歸屬物業(yè)公司公有資料,并由辦公室登記后領(lǐng)出其購(gòu)書(shū)款須在規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)學(xué)完,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)考核合格后方能報(bào)銷(xiāo)。(見(jiàn)附表) 第四條 在1000元以上,獎(jiǎng)勵(lì)者必須努力為物業(yè)公司服務(wù)5年以上,如提前離開(kāi)物業(yè)公司(調(diào)到上級(jí)單位除外),都應(yīng)按比例退還獎(jiǎng)金。退還獎(jiǎng)金=受獎(jiǎng)金額(5-受獎(jiǎng)后工作年限)247。5第五條 申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的員工,必須保證文憑的真實(shí)性和有效性,不得弄虛作假。否則,一經(jīng)查實(shí),公司將追回其獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),并處以得獎(jiǎng)金額的25%罰款,視情節(jié)給予相應(yīng)的政紀(jì)處分。 第六條 本辦法從二OOO年七月一日起執(zhí)法(二OOO年七月一日以前所獲的各種學(xué)歷不適用本辦法) 第七條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件一:自學(xué)獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)┌───────┬───┬───┬───┬───┬───┬──────┐ │ 自學(xué) 學(xué) │高 中 │ │ │ │ │ │ │獎(jiǎng)勵(lì) 起止 歷│ │中 專(zhuān)│大 專(zhuān)│本 科│研究生│ 備 注 │ │ 金額 學(xué)歷 │以 下 │ │ │ │ │ │ ├───────┼───┼───┼───┼───┼───┼──────┤ │ 300 │ │ │ │ │ │ │ ├───────┼───┼───┼───┼───┼───┼──────┤ │ 1000 │ │ │ │ │ │ │ ├───────┼───┼───┼───┼───┼───┼──────┤ │ 2000 │ │ │ │ │ │ │ ├───────┼───┼───┼───┼───┼───┼──────┤ │ 1000 │ │ │ │ │ │ │ ├───────┼───┼───┼───┼───┼───┼──────┤ │ 2000 │ │ │ │ │ │ │ ├───────┼───┼───┼───┼───┼───┼──────┤ │ 1000 │ │ │ │ │ │ │ ├───────┼───┼───┼───┼───┼───┼──────┤ │ 500 │ │ │ + │ │ │大專(zhuān)復(fù)合學(xué)歷│ ├───────┼───┼───┼───┼───┼───┼──────┤ │ 500 │ │ │ │ + │ │本科復(fù)合學(xué)歷│ ├───────┼───┼───┼───┼───┼───┼──────┤ │ 3000 │ │ │ │ │ │ │ └───────┴───┴───┴───┴───┴───┴──────┘附表二:?jiǎn)T工自學(xué)進(jìn)度及購(gòu)書(shū)金額標(biāo)準(zhǔn) ┌────┬───────────────────────┬────┐ │人 時(shí) │ │ 獎(jiǎng) 勵(lì) │ │ 員 間├─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┤ 標(biāo) 準(zhǔn) │ │ 類(lèi)別 │1│2│3│4│5│6│7│8│9│10│11│12│ (元) │ ├────┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼────┤ │ 科 長(zhǎng) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├────┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼────┤ │ 副科長(zhǎng) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├────┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼────┤ │ 主 管 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├────┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼────┤ │管理人員│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├────┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼────┤ │輔助人員│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ └────┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴────┘31 / 31
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