【正文】 度執(zhí)行不力：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分需現(xiàn)場簽證沒有及時到位發(fā)生工作延誤：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。工作協(xié)調(diào)、溝通不力影響工作進程：每次扣1分。沒有積極進行過程控制造成質(zhì)量弊病積重難返或形成重大損失：每次扣4分個人形象（3分）對施工單位相關(guān)人員正確要求態(tài)度惡劣、言語粗俗：每次扣1分到施工現(xiàn)場沒有正確配戴防護用品及必備的檢查工具：；沒有掛牌上崗：每次扣1分個人宿舍\辦公室不講衛(wèi)生、物品零亂：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；合計試驗人員綜合得分： 考核評語： 試驗室負責人： 年 月 日 測量人員考核表部門： 被考核人：考核項目考核內(nèi)容及扣分標準扣分職業(yè)道德（10分）不執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，不履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責任：每次扣2分為所監(jiān)理的項目指定承包商，建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法：發(fā)現(xiàn)一次扣2分有意拿、卡、要或接受施工單位的禮金、禮物（經(jīng)核查屬實的）：發(fā)現(xiàn)一次扣2分偽造原始資料，監(jiān)理憑證，未經(jīng)檢查盲目簽字：發(fā)現(xiàn)一次扣2分有無團隊精神、和施工單位協(xié)作關(guān)系：承擔矛盾責任方扣2分現(xiàn)場實務(wù)情況(75分)監(jiān)理日記（16分）規(guī)定內(nèi)容填寫不完全：未按計時記錄扣2分，填寫不清楚的每處扣1分內(nèi)容不閉合：每一處扣1分，影響重大扣3分；填寫不及時，不認真：每發(fā)現(xiàn)一次扣2分重大事件沒記錄：每次扣1分監(jiān)理旁站（16分）沒有對規(guī)定部位進行旁站：每發(fā)現(xiàn)一次扣2分（并按下發(fā)的有關(guān)文件處理）旁站沒有按監(jiān)控要點履行職責：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分旁站記錄沒有及時按正規(guī)表式進行填寫：每次扣1分對要求整改項目沒有進行旁站：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分測量復(fù)核（10分）測量相關(guān)資料不清楚而同意施工的：每發(fā)現(xiàn)一次扣2分沒有對各鉆孔樁孔位之間、墩臺之間的距離進行檢查復(fù)核：每發(fā)現(xiàn)一次扣2分檢查簽證（12分）沒有對施工單位報檢檢驗批進行認真現(xiàn)場復(fù)核，隨意簽證：每次扣3分對施工單位報審資料不規(guī)范、填寫不正確地方?jīng)]有及時指正：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分施工單位檢驗報審資料嚴重滯后（超過三天為嚴重滯后）沒采取任何監(jiān)理手段：每次扣2分（下發(fā)了監(jiān)理通知單的不扣分）報審資料不齊全沒有及時發(fā)現(xiàn)：每次扣1分簽證資料用語不規(guī)范：每處扣1分現(xiàn)場實務(wù)情況（75分）內(nèi)業(yè)資料整理（12分）內(nèi)業(yè)資料零亂，沒有及時進行歸檔第一次扣1分,第二次扣3分臺帳建立不齊全、填寫不及時：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分沒有及時進行案卷整理、卷內(nèi)目錄缺項或不完全：第一次扣1分,第二次扣3分資料有缺漏項：每發(fā)現(xiàn)一處扣1分文件處理不閉合：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分規(guī)定圖表沒上墻或填寫不及時：第一次扣1分,第二次扣3分設(shè)計優(yōu)化核對（4分）沒有按規(guī)定要求對設(shè)計資料進行審核：每次扣2分對設(shè)計變更內(nèi)容沒有督促施工單位及時更新：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分對設(shè)計內(nèi)容沒有及時進行現(xiàn)場復(fù)核：每次扣1分對執(zhí)行設(shè)計過程中已發(fā)現(xiàn)明顯不符情況沒有及時提出：每次扣1分施組開工審批（5分）對人、機、料、法、環(huán)等基礎(chǔ)資料沒有進行認真審核，經(jīng)查證有較大出入：每次扣2分對已審批《施工組織設(shè)計》、《專項測量方案》內(nèi)容不了解：每次扣1分現(xiàn)場違反《施工組織設(shè)計》、《專項測量方案》規(guī)定而未加指正：每次扣1分制度落實情況（5分）休假情況（5分）休假沒有按制度審批、擅自離崗：每次扣2分休假延期理由不充分：每次扣2分休假其間工作沒有進行交接：每次扣1分服務(wù)質(zhì)量（7分）對業(yè)主下發(fā)的有關(guān)文件制度執(zhí)行不力：每發(fā)現(xiàn)一次扣2分需現(xiàn)場簽證沒有及時到位發(fā)生工作延誤：每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。工作協(xié)調(diào)、溝通不力影響工作進程：每次扣1分。沒有積極進行過程控制造成質(zhì)量弊病積重難返或形成重大損失：每次扣4分個人形象（3分）對施工單位相關(guān)人員正確要求態(tài)度惡劣、言語粗俗：每次扣2分到施工現(xiàn)場沒有正確配戴防護用品及必備的檢查工具：每次扣1分；沒有掛牌上崗：每次扣1分。個人宿舍\辦公室不講衛(wèi)生、物品零亂：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；合計測量人員綜合得分： 考核評語： 考核負責人： 年 月 日窗體頂端窗體底端附件2 監(jiān)理組考核說明根據(jù)上海局鐵路徐州鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部有關(guān)要求和華鐵咨詢有限責任公司的有關(guān)規(guī)定制定本考核辦法。為規(guī)范監(jiān)理行為，進一步提高各監(jiān)理組的管理水平和監(jiān)理能力，使各項工作達到管理可控、工作高效，有效激勵廣大監(jiān)理人員工作積極性、主動性特制定本考核辦法。組 長：陳 林副組長：張宏強 高步成組 員：各監(jiān)理組長、站上各部室負責人具體考核標準詳見考核表。，考核方式采取抽查的方式，隨機抽查現(xiàn)場及監(jiān)理組的內(nèi)業(yè)資料。，將總評價結(jié)果向全體監(jiān)理公布。1. 考核結(jié)果作為發(fā)放獎金的依據(jù)。2. 作為政績或處分（警告、記過、辭退）的依據(jù)。3. 將每季度考核記錄匯總后，形成季度考核結(jié)果，按公司管理制度進行獎懲。 監(jiān)理組考核表考核項目考核內(nèi)容及扣分標準扣分職業(yè)道德（10分）不執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，不履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責任：每次扣2分為所監(jiān)理的項目指定承包商，建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法：發(fā)現(xiàn)一次扣2分有意拿、卡、要或接受施工單位的禮金、禮物（經(jīng)核查屬實的）：發(fā)現(xiàn)一次扣2分偽造原始資料，監(jiān)理憑證，未經(jīng)檢查盲目簽字：發(fā)現(xiàn)一次扣2分有無團隊精神、和施工單位協(xié)作關(guān)系：承擔矛盾責任方扣2分現(xiàn)場實務(wù)情況(75分)監(jiān)理日志（10分）規(guī)定內(nèi)容填寫不完全：未按計時記錄扣2分，內(nèi)容不閉合：每一處扣1分，影響重大扣3分；填寫不及時，不認真：每發(fā)現(xiàn)一次扣2分重大事件沒記錄：每次扣1分監(jiān)理旁站（10分）沒有對規(guī)定部位進行旁站：每發(fā)現(xiàn)一次扣2分（并按下發(fā)的有關(guān)文件處理）旁站沒有按監(jiān)控要點履行職責：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分旁站記錄沒有及時按正規(guī)表式進行填寫：對要求整改項目沒有進行旁站：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分原材料檢驗（10分）沒有按規(guī)定頻率對進場原材料進行見證取樣：每次扣1分容許或暗示施工單位使用檢驗報告不齊全的材料：每發(fā)現(xiàn)一次扣2分材料取樣不規(guī)范：沒有對經(jīng)檢驗合格材料進行巡視，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)變而用于工程主體：每次扣2分測量復(fù)核（4分）測量相關(guān)資料不清楚而同意施工的：每發(fā)現(xiàn)一次扣2分沒有對各鉆孔樁孔位之間、墩臺之間的距離進行檢查復(fù)核：每發(fā)現(xiàn)一次扣2分檢查簽證（8分）沒有對施工單位報檢檢驗批進行認真現(xiàn)場復(fù)核，隨意簽證：每次扣3分對施工單位報審資料不規(guī)范、填寫不正確地方?jīng)]有及時指正：施工單位檢驗報審資料嚴重滯后（超過三天為嚴重滯后）沒采取任何監(jiān)理手段：每次扣2分（下發(fā)了監(jiān)理通知單的不扣分）報審資料不齊全沒有及時發(fā)現(xiàn)：每次扣1分簽證資料用語不規(guī)范：現(xiàn)場實務(wù)情況（75分）內(nèi)業(yè)資料整理（7分）內(nèi)業(yè)資料零亂，沒有及時進行歸檔第一次扣1分,第二次扣3分臺帳建立不齊全、填寫不及時：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分沒有及時進行案卷整理、卷內(nèi)目錄缺項或不完全：第一次扣1分,第二次扣3分資料有缺漏項：文件處理不閉合：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分規(guī)定圖表沒上墻或填寫不及時：第一次扣1分,第二次扣3分上報資料情況（5分）沒有對監(jiān)理站要求月報、周報、日報及時上報：每拖延一次扣1分上報資料不真實：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分上報資料空洞，監(jiān)理質(zhì)量、安全控制等主體內(nèi)容含糊不具體：每次扣1分設(shè)計優(yōu)化核對（4分）沒有按規(guī)定要求對設(shè)計資料進行審核：每次扣2分對設(shè)計變更內(nèi)容沒有督促施工單位及時更新：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分對設(shè)計內(nèi)容沒有及時進行現(xiàn)場復(fù)核：每次扣1分對執(zhí)行設(shè)計過程中已發(fā)現(xiàn)明顯不符情況沒有及時提出：每次扣1分進度監(jiān)控（3分）未及時向組長上報實際工程進度情況：每次扣1分實際進度與計劃進度出現(xiàn)較大偏差時沒有及時督促調(diào)整：每次扣1分對影響制約進度因素沒有及時督促施工單位統(tǒng)計上報：每次扣1分安全環(huán)保文保監(jiān)控（5分）現(xiàn)場有多人沒有正確配戴個人安全保護用品且無相關(guān)監(jiān)理指令：每次扣1分現(xiàn)場有明顯安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)或未采取有效監(jiān)理手段：每次扣2分對上級指出需要整改安全隱患沒有督促落實：每次扣2分發(fā)生重大安全事故一票否決現(xiàn)場發(fā)生水土流失或水土污染沒有及時采取有效監(jiān)理手段：每次扣1分發(fā)現(xiàn)文物痕跡沒有及時向上級反映：每次扣1分施組開工審批（5分）對人、機、料、法、環(huán)等基礎(chǔ)資料沒有進行認真審核，經(jīng)查證有較大出入：對已審批《施工組織設(shè)計》、《關(guān)鍵施工方案》內(nèi)容不了解：每次扣1分現(xiàn)場違反《施工組織設(shè)計》、《關(guān)鍵施工方案》規(guī)定而未加指正：每次扣1分信息傳遞（4分）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故未及時向上級反映：每次扣1分現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題、安全事故未及時向上級反映：每次扣1分對已發(fā)現(xiàn)的施工單位異常舉動及嚴重違規(guī)操作沒有及時向上級反映，也沒及時采取有效監(jiān)理手段：每次扣1分制度落實情況（5分）休假情況（5分）休假沒有按制度審批、擅自離崗：每次扣1分休假延期理由不充分：每次扣1分休假其間工作沒有進行交接：每次扣1分服務(wù)質(zhì)量（7分）對業(yè)主下發(fā)的有關(guān)文件制度執(zhí)行不力：每發(fā)現(xiàn)一次扣1分需現(xiàn)場簽證沒有及時到位發(fā)生工作延誤：。工作協(xié)調(diào)、溝通不力影響工作進程：。沒有積極進行過程控制造成質(zhì)量弊病積重難返或形成重大損失：每次扣4分個人形象（3分）對施工單位相關(guān)人員正確要求態(tài)度惡劣、言語粗俗：每次扣1分到施工現(xiàn)場沒有正確配戴防護用品及必備的檢查工具：；沒有掛牌上崗：個人宿舍\辦公室不講衛(wèi)生、物品零亂：；合計監(jiān)理組工作綜合得分： 考核評語： 考核負責人： 年 月 日第10章 崗位職責一、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 總監(jiān)1人副總監(jiān)2人總監(jiān)辦公室材料2人試驗6人測量3人統(tǒng)計2人質(zhì)量安全環(huán)保6人信息1人 監(jiān)理三組33人監(jiān)理二組16人綜合組6人其中：制梁廠3人鋪軌基地3人監(jiān)理六組36人監(jiān)理一組21人監(jiān)理五組22人監(jiān)理四組25人站后工程組23人二、監(jiān)理人員崗位職責 總監(jiān)崗位職責l、組建監(jiān)理站，主持監(jiān)理站日常工作，全面履行“委托監(jiān)理合同”。 主持編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項目“監(jiān)理實施細則”。 確定監(jiān)理站人員分工和崗位職責，并以書面形式通知項目管理機構(gòu)和施工單位。 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)配人員；審查工程分包單位資質(zhì)。主持監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)監(jiān)理站的文件和指令。 審查并簽署施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。 審查并簽發(fā)單位工程停工令、復(fù)工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書； 主持或參與處理變更設(shè)計事宜。 主持或參與處理工程質(zhì)量事故。 1調(diào)解項目管理機構(gòu)與施工單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見。 1組織編制監(jiān)理月報、專題報告和工作總結(jié)。 1審核并簽認單位工程質(zhì)量驗收記錄。 1審查施工單位提交的竣工報告，參加工程項目竣工驗收。1主持整理項目監(jiān)理資料。1定期巡視施工現(xiàn)場。 副總監(jiān)崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。經(jīng)總監(jiān)理工程師同