【正文】 )編制本工程的施工組織設(shè)計并根據(jù)總工的審批意見下達施工組織設(shè)計的執(zhí)行令.7)審批主承建單位編制的施工組織設(shè)計并下達執(zhí)行令.8)審批主承建單位對本工程各道工序的質(zhì)量目標.9)審批主承建單位編制的本工程的技術(shù)質(zhì)量標準.10)編制推廣新技術(shù),新工藝的執(zhí)行計劃和技術(shù)質(zhì)量標準,并下達執(zhí)行令.11)建立總承包質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),督促主承建單位建立獨立的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò),并根據(jù)實施情況下達質(zhì)量管理指令.(2) 二級質(zhì)量保證計劃是單位工程責任工程師簽發(fā)的質(zhì)量保證計劃,主要內(nèi)容有:1)編制主承建單位針對本工程的質(zhì)量目標.2)根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計編制主建單位的施工組織設(shè)計,并下達執(zhí)行令.3)編制各主要工序的作業(yè)設(shè)計并下達執(zhí)行令.4)針對本工程,編制各主要工序的深化質(zhì)量標準和質(zhì)量執(zhí)行計劃(3) 工程質(zhì)量與管理控制1)施工準備過程的質(zhì)量控制(A)優(yōu)化施工組織設(shè)計編制工序的作業(yè)設(shè)計與技術(shù)標準.編制的作業(yè)指導書有如下幾個方面:① 工程測量作業(yè)指導書② 各類構(gòu)件模板安裝作業(yè)指導書。③ 各類構(gòu)件鋼筋綁扎作業(yè)指導書。④ 混凝土施工作業(yè)指導書.⑤ 預制構(gòu)件制安作業(yè)指導書.(B)組織好圖紙會審工作,并作好分級技術(shù)交底工作.(C)作好新技術(shù),新工藝的技術(shù)交底工作,本工程主要有鋼筋的焊接技術(shù),混凝土施工技術(shù),現(xiàn)澆預應力大梁施工技術(shù)等.2)施工過程的質(zhì)量控制嚴格按照質(zhì)量程序控制施工.工程質(zhì)量檢驗如圖技術(shù)交底 施工員指導 安安全交底 作業(yè)完成 全數(shù)檢查工序移交記錄表填《質(zhì)量整改通知單》匯總分析確定頻次工程質(zhì)量檢驗圖(二)質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預控(見下圖)實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行資料崗位制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)2 過程質(zhì)量執(zhí)行程序(見下圖)不合格 不合格 不合格 不合格過程質(zhì)量執(zhí)行程序圖三,質(zhì)量保證措施(一) 組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖,建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質(zhì)量控制責任,.(二) 采購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購,供應與管理,并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》,對所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制,主要采取的措施如下:,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購,所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證,材質(zhì)證明和使用說明書,對材料,設(shè)備有疑問的禁止進貨。,事先已對分供方進行了認可和評價,建立了合格的分供方檔案,材料的供應在合格的分供方中選擇。,物資分公司,公司科技質(zhì)量部,經(jīng)營部和項目管理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審,考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名.,采購物資(包括分供方采購的物資),根據(jù)國家,地方政府主管部門規(guī)定,標準,規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗.(三) 技術(shù)保證措施本單位按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)分公司,重點在于強化技術(shù)含量大,有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)公司,裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障,.本工程模板采用復合九夾板和膠合板,從模板的設(shè)計,這種模板剛度大,支模速度快,截面重組方便,裝拆迅速, 厚九夾板做面板,剛度大,易拆除,周轉(zhuǎn)次數(shù)高,具有多功能,效率高,承載力大,安裝可靠,便于管理等特點.d≥16mm 的豎向鋼筋采用電渣焊連接技術(shù),鋼筋連接采用專業(yè)施工隊施工,操作工人現(xiàn)場培訓,持證上崗,同時施工中嚴格按技術(shù)規(guī)范操作,加強質(zhì)量檢驗與驗收,確保鋼筋連接質(zhì)量.本工程擬選擇具有一定資質(zhì),信譽好的施工隊伍,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工,同時,我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進行質(zhì)量,工期,信譽和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ).施工現(xiàn)場保證合格勞動力供應充足.裝修施工期間,由于工期較緊,各工序交叉頻繁,對于成品和半成品,通常容易出現(xiàn)二次污染,損壞或丟失,勢必影響工程進度,增加額外費用,因此,裝修施工階段成品(半成品)保護的主要措施:(1)設(shè)專人負責成品保護工作.(2)制定正確的施工順序制定每間房(或部位)的施工工序流程,將土建,水,電等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào),排出一個房間(或部位)的工序流程表,各專業(yè)工序均按此流程進行施工,嚴禁違反施工程序的作法.(3)做好工序標識工作:在施工過程中對容易受污染,破壞的成品,半成品標識正在施工,注意保護的標牌.(4)采取護,包,蓋,封防護措施對產(chǎn)品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,要及時恢復.(5)工序交接全部采用書面形式,由雙方簽字認可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染,損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督,檢查責任.(四) 經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作,確保施工質(zhì)量,引進競爭機制,建立獎罰制度,樣板制度,對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組,管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵,激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位,使他們能再接再勵,管理人員給予經(jīng)濟懲罰,嚴重的予以除名.(五) 合同保證措施全面覆行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,及時監(jiān)督施工隊伍,專業(yè)公司的施工質(zhì)量,嚴格控制施工質(zhì)量,熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督.四,成品保護,工種交叉繁多,對成品和半成品易出現(xiàn)二次污染,損壞和丟失,因此必須加強對成品和半成品的保護,:(1) 根據(jù)施工程序繪制施工流程表,明確工作內(nèi)容,非該工種人員一律不準進入施工區(qū).(2) 分層分段設(shè)專人負責成品保護和進行巡視檢查.(3) 派專人負責保管鑰匙和開門工作,未經(jīng)許可不得進入己完工的房間.(4) 預驗后要修整的項目發(fā)許可證方可進入.2. ,要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線,開關(guān),閥門等,未交工的廁所不得使用,不得隨意取走管堵,易損壞的燈具,要求安裝施工時應注意對墻面,吊頂?shù)谋Ｗo,避免污染與損壞.五,質(zhì)量通病與預防措施,漏的主要部位,應根據(jù)衛(wèi)生間平面詳圖繪制預埋套管,預留孔洞位置詳圖,并應核實衛(wèi)生設(shè)備的規(guī)格型號,地坪與墻面裝飾厚度,以確定套管的長度及預埋套管,預留孔洞位置, ,防止地坪搗制時發(fā)生松動,預埋套管,衛(wèi)生器具穿樓板落水管應安裝完畢,嚴禁在衛(wèi)生間,應嚴格按標準圖施工.,.,膠粘劑涂刷均勻,外溢膠粘劑應及時處理干凈,管道原有包裹層應待墻面裝飾完畢后剝除,無包裹層的可用紙包裹,以免污染管道.六,質(zhì)量管理制度:(由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制),分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié).:,積極采用新工藝,新技術(shù)。,每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括項目工程師對工長的技術(shù)交底,工長對班組的技術(shù)交底,.:本工程的鋼筋,水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢,抽檢不合格的材料一律不準使用,因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任.:施工操作注意工序的優(yōu)化,工藝的改進和工序的標準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工序的操作水平,(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前作出示范樣板,包括樣板墻板,樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標.:主要工種如鋼筋,混凝土,模板,砌磚,抹灰等,施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者,操作者,施工日期,并做相應的圖文記錄,規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任.三檢制度:實行并堅持自檢,互檢,交接檢制度,質(zhì)量檢查員,班組長檢查,并作出較詳細的文字記錄.:,要追究班組長的責任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任,.:,減少工序的交叉作業(yè),上下工序之間應做好交接工作,應征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責.:質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù),質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應詳細記錄當時的情況,理清各方責任.,質(zhì)量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù),整理,保管存檔,做到工程技術(shù),質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行.,核定制度:竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準,規(guī)范進行質(zhì)量等級評定,然后報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定,合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書,未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工.:工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌,注明建設(shè)單位,設(shè)計單位,施工單位,監(jiān)理單位以及開工竣工的日期,這是一種紀念,按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù).:工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓,無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任.七,施工中的計量管理(一) 計量管理目標%。%。%。%.(二) 計量管理制度,質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計量器具.%按時送檢,其他計量器具也應按計劃按時送檢,周轉(zhuǎn)送檢率不得低于90%.在周檢的基礎(chǔ)上,按時進行抽檢10%,并作抽檢原始記錄.,分發(fā)給專人保管,并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配.,發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時,要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理.,預留預埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍,否則要整改.,必須符合設(shè)計要求,鋼筋加工嚴格按配料單進行。綁扎及焊接的參數(shù)用相應計量器具進行檢測,偏差不得超過規(guī)范要求.,試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比,并按規(guī)定做坍落度試驗及強度試驗.,各種試驗要按其試驗程序及標準操作.,按測量步驟做好原始記錄,及時消除測量中各種因素造成的誤差.,使用人員必須按其使用說明書正確使用,精心維修,對量具量儀的測量面和刻度不得用油石,砂紙等硬物擦試。非計量人員不得任意拆卸,改造,檢修計量器具。對較貴重的計量器具,其存放應符合有關(guān)規(guī)定要求.第九章 安全生產(chǎn)與文明施工一,安全生產(chǎn)(一) 安全管理方針:安全管理方針是安全第一,預防為主.(二) 安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首,由項目副經(jīng)理,安全負責人,各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系(如圖 )安全保證體系(三) 安全管理制度:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。:責任工程師必須督促與檢查施工方,專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。,凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。,經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項作必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦.:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須定措施,定時間,定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄。,每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。:一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情,要立即停工,同時即刻報告公司,及時采取措施排除險情。:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴禁無證操作.(四) 安全管理工作,嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。,專業(yè)分公司,認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作,被交底人要簽字認可。,環(huán)節(jié)要予以重點控制,特別是分承包方自帶的大型施工設(shè)備等從設(shè)備進場檢驗,安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用。,變動后要有相應有效的防護措施,作業(yè)完后按原標準恢復,所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管。,.,確定安全管理難點在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件,施工特點,施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,安全難點集中在:(1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊。(2)腳手架工程安全措施等。(3)各種電動工具施工用電的安全等。(4)塔機安全措施等(5)現(xiàn)場消防等工作.(五) 制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準.各類施工機械和設(shè)備的安全防護標準。施工現(xiàn)場消防工作管理標準等.1 . 負責清理定期檢查..,生根要牢固,繃緊,網(wǎng)桿,支桿采用腳手鋼管,網(wǎng)寬不小于3m..二,文明施工(一)文明施工總則,涉及項目每一個人員的生產(chǎn),生活及工作環(huán)境,同時,該工程地處沌口經(jīng)濟開發(fā)區(qū),并遵照**區(qū)建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定,把該工程建成**區(qū)文明樣板工地.,自覺地形成環(huán)保意識,要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境,最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染,本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國家和**區(qū)允許的范圍內(nèi).,做到日產(chǎn)日清按衛(wèi)生區(qū)域分段包干,對隨便亂道垃圾(包括生活垃圾和建筑垃圾),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),最其罰款100元.,派專人在出口處用高壓水槍沖洗車輪,.,欄板鎖裝置有故障的土方車必須要修復后出車,裝車。對進入現(xiàn)場裝土車輛欄板保險鉤作好檢查,保證可靠有效.,由項目部每天指定專人人員進行施工現(xiàn)場的衛(wèi)生檢查和垃圾管理及清運,建立當值制度和當值人員輪流表記錄當天衛(wèi)生情況.(二)實施責任,項目工程管理部制定出文明施工計劃。項目部成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導小組,對施工人員進行文明施工教育,.。,專門負責現(xiàn)場文明施工.(三) 文明施工管理要點(1) 分結(jié)構(gòu),裝修階段合理安排現(xiàn)場平面布置。(2) 明確表示臨電,臨水,消防管線,排水系統(tǒng)及道路的位置。(3) 材料,構(gòu)件,成品,半成品等總平面圖劃分整齊存放,每天做到工完場清.,以確保文明工地的實現(xiàn).,保衛(wèi)方面的法令,法規(guī),制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設(shè)施,加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作.(四) 場區(qū)環(huán)境保護措施,這既給雨期施工帶來很大的便利,給工人提供了良好的工作環(huán)境,又防止了塵土,泥漿被帶到場外,保護了周邊環(huán)境,很大程度上加強了現(xiàn)場文明施工.,車廂后封閉,避免撒落。散裝水泥和石灰車輛撤離現(xiàn)場前,派人用水將