【正文】 權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責報銷1. 審批總裁規(guī)例支出除外的費用1. 審批集團總部及專業(yè)集團總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)1. 審核集團總部及專業(yè)集團總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)1. 審批本集團總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報銷1. 審核本集團總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)1. 審批本企業(yè)報銷事宜按制度核報已簽批本企業(yè)費用(規(guī)例支出除外)2. 5萬元/次以上特項支出(公關(guān)無票支出)備案2. 審批5萬元/次以上特項支出,其他特項支出備案2. 按制度核報已簽批的集團總部費用、規(guī)例支出和特項支出，備案所有特項支出財務(wù)處理事宜2. ,2000元/次以下特項支出備案2. 按制度核報已簽批的本集團總部費用及特項支出2. 決定2000元/次以下特項支出財務(wù)信息處理1. 審批集團重大對外財務(wù)信息披露1. 審批集團對外財務(wù)信息披露1. 掌握各單位財務(wù)信息，審批集團例行對外財務(wù)信息披露，對外報送集團財務(wù)信息1. 審批本集團重要財務(wù)信息披露1. 負責本集團例行信息披露1. 審批本企業(yè)例行財務(wù)信息披露1. 對外報送本企業(yè)財務(wù)報表2. 掌握集團重要財務(wù)信息2. 隨時掌握各單位財務(wù)信息2. 存儲和管理集團財務(wù)信息2. 隨時掌握本集團財務(wù)信息2. 組織本集團財務(wù)信息編制和管理2. 隨時掌握本企業(yè)財務(wù)信息2. 本公司財務(wù)信息采集、存儲和管理表7 集團三大管理層技術(shù)質(zhì)量類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責研究開發(fā)簽批技術(shù)規(guī)劃和重大研發(fā)研發(fā)項目計劃簽批集團年度研發(fā)計劃和跨專業(yè)集團研發(fā)項目開展計劃1. 首席工程師組織年度研發(fā)計劃審議和重要項目評審2. 組織實施跨專業(yè)集團研發(fā)項目3. 編制技術(shù)規(guī)劃并備案所有研發(fā)項目方案1. 簽批本集團研發(fā)項目計劃2. 組織推進集團重大研發(fā)項目1. 制訂本集團技術(shù)規(guī)劃和研發(fā)項目計劃并推進實施2. 組織項目評審驗收工作組織制訂本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和改進計劃并推進實施制訂本企業(yè)研發(fā)計劃，經(jīng)批準后實施新技術(shù)/新工藝引進推廣重大新技術(shù)和新工藝推廣方案備案簽批跨專業(yè)集團新技術(shù)新工藝引進推廣方案1. 組織審議重大新技術(shù)新工藝推廣方案并備案所有方案2. 制訂并組織實施跨行業(yè)新技術(shù)新工藝引進推廣方案簽批本集團重要新技術(shù)新工藝引進推廣方案組織制訂并實施本集團新技術(shù)新工藝引進推廣方案組織制訂本企業(yè)新技術(shù)新工藝推廣方案，簽批一般方案制訂并實施新技術(shù)新工藝推廣方案，上報重要方案設(shè)備管理重大設(shè)備采購計劃和申請備案簽批年度設(shè)備采購計劃，備案計劃外采購1. 組織審議專業(yè)集團年度設(shè)備采購計劃2. 審定計劃外新技術(shù)設(shè)備采購事宜3. 備案所有重要設(shè)備處理變賣事宜1. 簽批設(shè)備采購計劃和計劃外設(shè)備采購申請2. 簽批總原值5萬元以上設(shè)備處理變賣事宜1. 編制并實施本集團設(shè)備采購計劃，審定計劃外設(shè)備采購申請2. 審定所有設(shè)備處理變賣事宜1. 簽批計劃內(nèi)設(shè)備采購2. 簽批2萬元以內(nèi)設(shè)備處理變賣事宜1. 辦理設(shè)備采購事宜，上報計劃外采購方案2. 上報并辦理設(shè)備處理事宜.質(zhì)量管理1. 決定集團質(zhì)量管理方針2. 備案重大質(zhì)量問題1. 審批集團年度質(zhì)量管理計劃2. 備案重要質(zhì)量問題1. 首席工程師匯總編制集團年度質(zhì)量管理計劃2. 備案專業(yè)集團年度質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量問題解決方案并跟蹤檢查簽批本集團質(zhì)量管理計劃，決定質(zhì)量管理工作重點1. 制訂并實施本集團質(zhì)量管理制度和計劃2. 審定成員企業(yè)質(zhì)量管理計劃3. 主管領(lǐng)導組織重要質(zhì)量攻關(guān)1. 決定企業(yè)質(zhì)量管理月度計劃和工作重點2. 組織解決質(zhì)量問題制訂本企業(yè)質(zhì)量管理計劃，解決質(zhì)量問題表8 集團三大管理層安全類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責安全管理1. 決定集團安全方針2. 重大安全隱患和事故立即備案1. 批準集團安全工作部署。2. 重大安全隱患和事故立即備案1. 制訂集團安全工作計劃，開展集團安全大檢查2. 主管領(lǐng)導牽頭處理集團重大安全事故3. 備案專業(yè)集團安全工作計劃和事故隱患1. 批準本集團安全工作計劃2. 立即備案重要安全隱患和事故1. 制訂本集團安全管理制度和工作計劃，審定成員企業(yè)安全工作計劃并督促實施2. 主管領(lǐng)導牽頭處理重要安全事故1. 決定本企業(yè)安全工作重點并組織實施2. 組織處理安全隱患/事故按批準計劃落實本企業(yè)安全工作并及時上報表9 集團三大管理層戰(zhàn)略投資類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責戰(zhàn)略規(guī)劃決定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團戰(zhàn)略制定并組織實施1. 組織制訂集團總體戰(zhàn)略，并進行跟蹤2. 協(xié)助制訂并審議行業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)規(guī)劃組織擬訂并實施本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃1. 參與本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制訂2. 組織制訂各企業(yè)三年計劃按照戰(zhàn)略部署組織實施擬訂并執(zhí)行本企業(yè)三年計劃項目投資1. 決定投資方向和領(lǐng)域2. 簽批500萬元（含）以上經(jīng)營性投資項目和100萬元（含）以上非經(jīng)營性投資項目，其他投資項目備案1. 簽批50500萬元之間經(jīng)營性投資項目和100萬元以下非經(jīng)營性投資項目2. 組織實施重大投資項目1. 組織進行新產(chǎn)業(yè)進入論證并制訂可行性報告2. 組織進行重要投資項目評審并進行跟蹤3. 協(xié)助專業(yè)集團審定投資項目1. 組織重要投資項目調(diào)研論證，擬定可行性報告并組織實施。2. 簽批50萬元以下經(jīng)營性投資項目參與項目論證，擬定可行性報告，制訂并實施項目投資計劃；執(zhí)行項目投資計劃,辦理各項事宜基建投資1. 簽批集團總體基建項目投資計劃和計劃外項目申請2. 審批重大基建項目，其他基建項目備案簽批集團計劃內(nèi)重要基建項目1. 編制基建項目投資計劃。2. 組織進行基建項目評審和驗收3. 負責立項審查、預算審核、施工單位資格審查、工程監(jiān)督和結(jié)算審核等 4. 集團總部施工協(xié)調(diào)與管理簽批本集團計劃內(nèi)一般基建項目負責本集團總部基建項目立項、報批和施工管理組織實施本企業(yè)基建投資事宜辦理本企業(yè)基建項目論證、報批和實施事宜