信息系統(tǒng)項目管理師9大管理輸入輸出工具總結-資料下載頁
2025-04-12 05:36本頁面
【正文】 規(guī)劃會議1. 項目章程2. 項目范圍說明書3. 風險管理計劃4. 組織過程資產5. 環(huán)境和組織因素1. 風險記錄2. 項目管理計劃（更新）1. 文檔評審2. 信息收集技術（頭腦風暴法、Delphi法、訪談法、優(yōu)勢/劣勢/機會/分析（SWOT）分析）3. 檢查表4. 假設分析5. 圖解技術（因果圖、流程圖、影響圖）1. 項目管理計劃2. 組織過程資產3. 工作績效信息4. 項目范圍說明5. 風險記錄1. 風險記錄（更新）1. 風險概率及影響評估2. 概率及影響矩陣3. 風險數(shù)據(jù)質量評估4. 風險種類5. 風險緊急度評估1. 項目管理計劃2. 組織過程資產3. 風險記錄1. 更新的風險記錄1. 數(shù)據(jù)收集和表示技術（訪談、概率分布、專家判斷）2. 定量風險分析和建模技術（靈敏度分析、期望貨幣價值分析（EMV）、決策樹分析、建模和仿真）1. 風險管理計劃2. 風險記錄1. 風險記錄（更新）2. 風險相關的合同協(xié)議1. 負面風險（威脅）的應對策略（避免、轉移、減輕）2. 正向風險（機會）的應對策略（開拓、分享、強大）3. 同時適用威脅和機會的應對策略4. 應急響應策略1. 項目管理計劃2. 工作績效信息3. 批準的變更請求1. 建議的糾正措施（應急計劃、臨時措施）2. 變更申請3. 風險記錄（更新）4. 組織過程資產（更新）1. 風險評估2. 風險審計和定期的風險評審3. 差異和趨勢分析4. 技術的績效評估5. 預留管理 項目采購管理領域管理過程輸入輸出技術/工具/方法采購管理1. 項目章程2. 項目范圍說明書3. 項目管理計劃4. WBS和WBS字典5. 環(huán)境因素和組織因素6. 組織過程資產7. 風險記錄1. 采購管理計劃2. 工作說明書（SOW）3. 自制/外購決定4. 項目管理計劃（更新）1. 自制/外購分析2. 專家判斷3. 合同類型1. 采購管理計劃2. 工作說明書（SOW）3. 項目管理計劃4. 自制/外購決定1. 采購文檔2. 評估標準3. 工作說明書（更新）1. 標準表格2. 專家判斷1. 采購文檔2. 組織過程資產1. 合格賣方清單2. 采購文件包3. 建議書1. 投標人會議2. 廣告1. 建議書2. 評估標準3. 組織過程資產4. 風險數(shù)據(jù)庫5. 風險相關的合同協(xié)議6. 合格賣方清單7. 采購文件包1. 選擇的供方2. 合同3. 合同管理計劃4. 資源可用性1. 加權系統(tǒng)2. 獨立估算3. 篩選系統(tǒng)4. 合同談判1. 合同2. 績效報告3. 已批準的變更申請4. 工作績效信息5. 選擇的供方1. 組織過程資產（更新）2. 請求的變更3. 建議的糾正措施4. 合同文件1. 合同變更控制系統(tǒng)2. 買方主持的績效評審3. 檢查和審計4. 績效報告5. 支付系統(tǒng)6. 索賠管理7. 記錄管理系統(tǒng)1. 合同文件2. 合同收尾過程1. 組織過程資產（更新）1. 過程審計2. 記錄管理系統(tǒng)
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