【正文】 技術(shù)文件。 負(fù)責(zé)本單位所有需進(jìn)入資產(chǎn)的設(shè)備計(jì)劃項(xiàng)目的具體實(shí)施。 負(fù)責(zé)實(shí)施本單位所有設(shè)備修理項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，建立和完善本單位的PMS制度。 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)的管理工作。 組織本單位設(shè)備檢查、考核、評(píng)比活動(dòng)，并向物資裝備部總結(jié)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)本單位各種設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 組織本單位設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。6 . 管理要素 年度計(jì)劃的上報(bào) 各分公司、辦事處和事業(yè)部負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備購(gòu)置、更新、改造和修理年度計(jì)劃，并上報(bào)物資裝備部。 年度計(jì)劃的所有設(shè)備購(gòu)置、更新、改造和修理項(xiàng)目要把投資預(yù)算逐項(xiàng)列清，按要求同時(shí)附上項(xiàng)目的技術(shù)文件或評(píng)價(jià)論證資料。 設(shè)備購(gòu)置、更新、改造項(xiàng)目的組織實(shí)施 需列入資產(chǎn)的資本性投資項(xiàng)目及國(guó)家?？禺a(chǎn)品統(tǒng)一由公司、分公司、辦事處組織實(shí)施。 限額以上的資本性投資項(xiàng)目，由事業(yè)部直接上報(bào)公司，物資裝備部負(fù)責(zé)組織，事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備和具體實(shí)施、驗(yàn)收工作。 限額以下的資本性投資項(xiàng)目，由各事業(yè)部或下屬單位上報(bào)屬地分公司、辦事處，由分公司、辦事處負(fù)責(zé)組織，事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備和具體實(shí)施、驗(yàn)收工作。 屬地分公司、辦事處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以各事業(yè)部為主對(duì)到貨設(shè)備及時(shí)驗(yàn)收，一旦檢驗(yàn)出不合格設(shè)備，由簽署合同部門負(fù)責(zé)組織索賠工作。 設(shè)備修理項(xiàng)目的組織實(shí)施 限額以上的設(shè)備修理項(xiàng)目，由各事業(yè)部上報(bào)公司，物資裝備部負(fù)責(zé)審批，由各事業(yè)部負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目組并實(shí)施。 限額以下的設(shè)備修理項(xiàng)目，由各事業(yè)部自己組織進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)工作，分公司、辦事處制定并簽署合同文本。 保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)，由事業(yè)部及時(shí)反映給簽署合同部門，由簽署合同部門組織索賠，保修期外的不合格項(xiàng)由事業(yè)部自行處理。 設(shè)備的使用與維護(hù) 設(shè)備的使用和維護(hù)要實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。 各分公司、辦事處和事業(yè)部必須建立健全各種設(shè)備的安全操作使用和維護(hù)保養(yǎng)的管理制度。 要嚴(yán)格按照操作說(shuō)明書及維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。 要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備用油用水管理。 積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，在各單位設(shè)備管理上繼續(xù)推行和逐步完善PMS。 設(shè)備的檢修 所有設(shè)備檢修項(xiàng)目要按以下三個(gè)原則辦理： 要貫徹先自修后外委，先內(nèi)部后外部的原則； 要堅(jiān)持選取修理廠家公平、公開、公正的原則； 要執(zhí)行對(duì)參加修理工程項(xiàng)目投標(biāo)的承包商資質(zhì)能力、維修資格和承攬工程項(xiàng)目范圍進(jìn)行嚴(yán)格審查的原則。 對(duì)大修設(shè)備或恢復(fù)性能的設(shè)備修理完工時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收。 各單位應(yīng)逐步加強(qiáng)本單位的設(shè)備自修能力，鼓勵(lì)操作人員自修設(shè)備。 對(duì)突發(fā)性的設(shè)備故障的處理，各單位可先口頭請(qǐng)示匯報(bào)，經(jīng)同意后，進(jìn)行及時(shí)處理，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦申報(bào)手續(xù)。 設(shè)備資產(chǎn)管理 各級(jí)設(shè)備資產(chǎn)管理部門，根據(jù)矩陣管理原則，按權(quán)限分級(jí)規(guī)范管理。 嚴(yán)格執(zhí)行入資制度，新購(gòu)置的所有設(shè)備資產(chǎn)必須及時(shí)辦理入資手續(xù)。公司自行研制的設(shè)備資產(chǎn)嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)收制度，對(duì)滿足入資條件的設(shè)備資產(chǎn)，納入設(shè)備資產(chǎn)管理。公司設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定折舊，并保證設(shè)備資產(chǎn)的增值或提高設(shè)備新度系數(shù)。事業(yè)部建立本單位所有設(shè)備的臺(tái)帳，上報(bào)月報(bào)表。 各事業(yè)部的設(shè)備需在公司系統(tǒng)內(nèi)部相互調(diào)撥時(shí)，按調(diào)撥程序辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。 對(duì)外出售、租賃和轉(zhuǎn)讓的設(shè)備，無(wú)論其原值大小，各事業(yè)部以報(bào)告形式上報(bào)物資裝備部，得到批準(zhǔn)后，才能操作。原則上，新的設(shè)備按國(guó)家現(xiàn)行同類產(chǎn)品的價(jià)格；使用過(guò)的設(shè)備，應(yīng)結(jié)合使用年限按質(zhì)論價(jià)，所得價(jià)款應(yīng)用于公司的設(shè)備更新。 各單位對(duì)符合下列情況之一的設(shè)備方可申請(qǐng)報(bào)廢，已批準(zhǔn)報(bào)廢設(shè)備在公司統(tǒng)一處理之前應(yīng)妥善管理，各單位不得私自處置。 經(jīng)過(guò)修理，技術(shù)性能已肯定不能滿足工藝要求和不能保證安全作業(yè)的。 經(jīng)過(guò)修理，雖然能恢復(fù)性能，但經(jīng)濟(jì)性不如更新的。 設(shè)備嚴(yán)重老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。 因自然災(zāi)害或嚴(yán)重事故損毀，且無(wú)修復(fù)使用價(jià)值的。 其他原因應(yīng)予淘汰的。 設(shè)備事故管理 設(shè)備事故的分類： 一般設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元以內(nèi)者。 較大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）至10萬(wàn)元之間者。 重大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）至100萬(wàn)元之間者。 特大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以上者。 各分公司、辦事處和事業(yè)部應(yīng)在設(shè)備發(fā)生重大、特大事故后24小時(shí)之內(nèi)上報(bào)物資裝備部。 設(shè)備事故發(fā)生后，各單位必須積極做好恢復(fù)和保險(xiǎn)索賠工作。 設(shè)備基礎(chǔ)管理 各分公司、辦事處和事業(yè)部在認(rèn)真執(zhí)行公司各種規(guī)章制度的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)和完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。 各分公司、辦事處和事業(yè)部應(yīng)使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備進(jìn)行設(shè)備管理。 各事業(yè)部的設(shè)備管理部門應(yīng)定期向物資裝備部報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 大型設(shè)備的建造、大修、改造，項(xiàng)目組要定期匯報(bào)進(jìn)度情況。全部項(xiàng)目竣工后一個(gè)月之內(nèi)，項(xiàng)目組要上報(bào)總結(jié)報(bào)告。 教育與培訓(xùn) 各分公司、辦事處和事業(yè)部要把設(shè)備管理干部的培訓(xùn)和設(shè)備管理人員、操作人員的培訓(xùn)納入本單位的培訓(xùn)計(jì)劃。 物資裝備部負(fù)責(zé)組織對(duì)各分公司、辦事處和事業(yè)部的設(shè)備管理干部進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)代化綜合管理知識(shí)的培訓(xùn)。 各分公司、辦事處和事業(yè)部負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備的操作工人和維修工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 考核與獎(jiǎng)懲 對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值及設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)，均應(yīng)列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任期責(zé)任目標(biāo)。 各分公司、辦事處和事業(yè)部應(yīng)根據(jù)各單位的具體設(shè)備管理情況，制訂出具體的設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法。 各分公司、辦事處和事業(yè)部對(duì)本單位的設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)，如果因管理不善，造成損失的要追究其單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。六、附則本規(guī)定由物資裝備部負(fù)責(zé)解釋，并于發(fā)布之日起生效，同時(shí)原規(guī)定廢止。