業(yè)主方項目管理內(nèi)容及職責(zé)-資料下載頁
2025-04-12 05:06本頁面
【正文】 對策，抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險?！ ∽詈螅瑧?yīng)引進并學(xué)習(xí)國外先進的風(fēng)險防范方法。國際上把風(fēng)險管理看作是項目管理的組成部分。在西方發(fā)達國家和地區(qū)，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔(dān)保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。目前我國在上述兩方面的保險種類和擔(dān)保體制尚不成熟。以上三個環(huán)節(jié)是甲方在建設(shè)工程管理中的關(guān)鍵點，但這三個環(huán)節(jié)并非是孤立的，而是與組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等其它各個環(huán)節(jié)緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)來完成全面管理，才能真正高效實現(xiàn)對建設(shè)工程項目的專業(yè)化管理。另附二：甲方現(xiàn)場管理人員職責(zé)甲方是全方位的管理：工程的每個環(huán)節(jié)都得管，做為一個甲方的管理者，首先要有責(zé)任心，任何事只要管了都得落實到位。一、工程部的職責(zé)明確工作的內(nèi)容：是個承上啟下的部門。把施工圖轉(zhuǎn)換成商品 ，而且要合理的轉(zhuǎn)換。要按規(guī)范，按標(biāo)準執(zhí)行，各種材料是否合格。責(zé)任和計劃的落實：如果沒有一個良好的責(zé)任心，每天不按計劃執(zhí)行，就不是一個合格的工程部專業(yè)人員。成本控制：工程上的成本是指預(yù)期的(預(yù)算)成本投入及遇到動態(tài)變化時成本的投入。所以發(fā)生時一定要慎重，盡量少花錢而能辦好事。質(zhì)量控制：我們做為業(yè)主做為投資方，錢出了就該得到相應(yīng)的回報，誰也不想錢出了得不到一個好的工程商品。質(zhì)量管理就得從龍頭抓起，抓每一個細節(jié)，而且要嚴管、狠抓，不要同情?？蛻舴?wù)：符合公司原則的要熱情，并且要積極主動。二、工程部人員的職責(zé)對企業(yè)文化的認識：忠誠、團結(jié)和團隊精神。對公司工作的了解：主向管什么，附助管什么。只要是工程上的任何事都是工作管理的范圍。而且要有好奇心，去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)了問題就要去探索去研究。項目管理：我們接到了一個項目，一定要通過各個科室去了解它，了解它的實質(zhì)。多層怎么管，高層怎么管，只有了解了項目，才知道管什么，才知道有什么部位是難關(guān)，是重中之重，才能分析解決。對本質(zhì)工作的要求：(1)、專業(yè)的規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，人不可能把所有的規(guī)范都記在腦子里，但是常用的必須要記住要常學(xué)習(xí)常充電；(2)、真對性的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；(3)、了解相關(guān)的資料，比如說所用的材料，材料的各方面性能和指標(biāo)等；(4)、換位思考，換個角度去思考問題。三、應(yīng)該做好的工作就是對上面所說的綜合。了解項目，達到什么樣的效果。有一個清皙的目標(biāo)和計劃，“預(yù)控制管理”。對每一天的工作給自已一個考核和評價價。做好你的責(zé)任，勾通、協(xié)調(diào)。 整理分享
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