三邊工程管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 05:01本頁面
【正文】 ）設(shè)計任務(wù)書，并報使用單位、建設(shè)單位會簽批準(zhǔn)，減少項目實施時的設(shè)計變更。 清單計價：工程設(shè)計圖紙較為完整，具備工程量清單編制條件的，應(yīng)按工程量清單計價方式組織招標(biāo)，在明確風(fēng)險調(diào)整范圍的基礎(chǔ)上，合同以固定總價為宜。 靈活計價：工程設(shè)計圖紙相對不完整或后續(xù)設(shè)計變更量較大、不確定性因素較多的，在明確計價基礎(chǔ)的條件下，可采取按實結(jié)算結(jié)合下浮率的合同計價形式。 及時編制預(yù)算：對于邊出圖邊施工的項目，應(yīng)及時編制分部分項工程的施工圖預(yù)算。施工圖設(shè)計全部完成后15個日歷天內(nèi)完成整個工程的施工圖預(yù)算的編制。 適當(dāng)獎勵：在設(shè)計、施工、咨詢類合同條款中，應(yīng)明確進度、質(zhì)量的相關(guān)承諾，加大進度、質(zhì)量內(nèi)容的違約責(zé)任；對于關(guān)鍵里程碑節(jié)點及竣工驗收階段提前工期保質(zhì)保量完工的，可以考慮適當(dāng)?shù)莫剟睢?及時詢價：對于需要三方協(xié)商定價的一般和通用設(shè)備材料，應(yīng)在項目組成立后或隨施工圖紙的提交，選擇3家以上供應(yīng)商，在掌握市場單價，確定項目將使用的一般和通用設(shè)備材料。4 獎懲 集團基建管理部對于在下列各方面做出顯著成績和貢獻(xiàn)的，依據(jù)集團有關(guān)規(guī)定，視情況分別給予通報表揚、晉職、晉級、帶薪假、獎金等獎勵形式。 圓滿完成項目，在確保質(zhì)量、進度、安全的前提下，確保項目按期交付正常使用、且總投資額控制在既定投資立項范圍之內(nèi)的。 按期竣工，未發(fā)生安全事故、單位工程質(zhì)量獲得國家和省一級工程質(zhì)量優(yōu)秀獎的。 總投資額控制在既定投資立項范圍之內(nèi)，提前工期竣工驗收的。 妥善處理工程款延期支付達(dá)建安投資50%以上、對集團資金流做出突出貢獻(xiàn)的。 積極協(xié)調(diào)政府及地方關(guān)系，通過項目順利實施為集團獲得較大聲望和榮譽的。 集團基建管理部對于有下列行為之一、依據(jù)集團有關(guān)規(guī)定，依據(jù)集團有關(guān)規(guī)定和具體情況分別給予項目組、成員公司負(fù)責(zé)人以通報批評、警告、嚴(yán)重警告、降級和開除處分。 對于實行項目超常規(guī)實施中，因忽略政府程序、政策導(dǎo)向、地方協(xié)調(diào)等而造成項目推進嚴(yán)重受阻、集團聲譽受損的。 工程超期，嚴(yán)重影響集團戰(zhàn)略部署、使用單位運營需求的。 工程投資嚴(yán)重失控，嚴(yán)重超出總投資立項，無法達(dá)到既定收益目標(biāo)的。 未能按照設(shè)計任務(wù)書設(shè)計、按照設(shè)計圖紙施工，達(dá)不到使用單位基本使用需求的。 未能達(dá)到國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求而不能一次性通過工程驗收的。 在工程施工中出現(xiàn)重大工程質(zhì)量、安全事故的。5 附則 本指導(dǎo)意見中未涉及的內(nèi)容，仍按集團其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本指導(dǎo)意見由集團基建管理部負(fù)責(zé)解釋。11 / 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1