采購部規(guī)章制度及工作流程-資料下載頁
2025-04-12 04:41本頁面
【正文】 供貨績效進(jìn)行日常監(jiān)控與管理：價格、2）品質(zhì)、3）交期、4）綜合配合度。.、采購部收集各部門關(guān)于供應(yīng)商供貨貨品的質(zhì)量表現(xiàn)，以促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)其制造過程的業(yè)績。庫管匯總到貨檢驗情況、簽收檢驗合格率。采購部統(tǒng)計供應(yīng)商的交付及時性、價格調(diào)整等。.評審結(jié)果.、從質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)等幾個方面，做到公平、公正、公開，對供應(yīng)商業(yè)績進(jìn)行評價；采用定量打分的方式，根結(jié)果對供應(yīng)商按優(yōu)秀（A級）、良好（B級）、合格（C級）、不合格（D級）進(jìn)行分級排序，實行等級管理。據(jù)評價得分對供應(yīng)商等級劃分A—D級.、評價后處理方案針對A級供應(yīng)商，調(diào)整其供貨份額且新產(chǎn)品配套、財務(wù)結(jié)算等方面予以優(yōu)先；針對B級供應(yīng)商，減少訂單份額，要求其進(jìn)行整改，并提交整改報告，采購部負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行驗證；針對C級供應(yīng)商，暫停訂單份額，要求其進(jìn)行整改，并提交整改報告，采購部負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行驗證；針對D級供應(yīng)商，直接取消其合格供應(yīng)商資格，保留資料。.資料歸檔購人員對各階段工作資料進(jìn)行收集和歸檔，確保過程資料的完整。、采購報銷流程、費(fèi)用報銷流程費(fèi)用報銷人供應(yīng)鏈總監(jiān)簽批部門主管簽批財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽批財務(wù)付款體操作說明：1）費(fèi)用報銷項目一般包括：差旅費(fèi)、車費(fèi)、汽油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、外出辦公餐費(fèi)、供應(yīng)商招待費(fèi)等。2）報銷人把發(fā)票及原始票據(jù)依次整齊的粘貼在粘貼單上，并在費(fèi)用報銷單上詳細(xì)注明費(fèi)用詳細(xì)事由。3）報銷人在費(fèi)用報銷單上簽字并讓各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后即可報銷。.報銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)采購人員出差需部門經(jīng)理和供應(yīng)鏈總監(jiān)審批后生效，緊急情況可電話報備。乘用交通工具標(biāo)準(zhǔn)：市內(nèi)優(yōu)先乘坐公交和地鐵，周邊城市優(yōu)先乘坐客運(yùn)汽車，中長途可選汽車、火車、高鐵等，如遇緊急情況更快的交通工具時，需電話向主管領(lǐng)導(dǎo)報備審批。住宿標(biāo)準(zhǔn)：住宿補(bǔ)貼按城市等級定額補(bǔ)貼：一線城市100元/人/天；二線城市80元/人/天；三線以下城市50元/人/天。第9頁共10頁廣州健聯(lián)科技有限公司、樣品采購報銷流程（小量樣品個人先付后報銷）主管提出拿樣申請 購買樣品樣品入庫采購報銷人采購經(jīng)理和供應(yīng)鏈總監(jiān)簽批體操作說明：1）采購人員采購?fù)戤吅蠹皶r辦理驗收入庫手續(xù)。2）采購人員拿著發(fā)票或其他付款憑證、驗收入庫單填寫費(fèi)用報銷單。3）采購人員拿著相關(guān)原始票據(jù)讓各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。4）采購人員根據(jù)簽字完畢的原始單據(jù)到財務(wù)予以報銷。財務(wù)付款財務(wù)審核第10頁共10頁
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