【正文】 人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“過程確認(rèn)”制度，達(dá)到“質(zhì)量過程控制”目的，做到每道工序質(zhì)量都符合要求。班中，班長（驗(yàn)收員）對前半班施工質(zhì)量進(jìn)行班中驗(yàn)收評估。班長區(qū)長4班末質(zhì)量評估班末，班長（驗(yàn)收員）對本班施工質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收評估。班長區(qū)長5質(zhì)量評估確認(rèn) 升井后，班長（驗(yàn)收員）向區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班任務(wù)、質(zhì)量等情況。區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收質(zhì)量評估原始記錄，簽字確認(rèn)。值班領(lǐng)導(dǎo)區(qū)長 二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求管理制度采煤區(qū)必須有完善的班質(zhì)量評估管理制度。班前質(zhì)量評估（1）開工前，班長（驗(yàn)收員）對上班施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后在質(zhì)量評估表簽字，并用電話向值班區(qū)長匯報(bào)。（2）對本班施工任務(wù)、工作質(zhì)量進(jìn)行安排。班中質(zhì)量評估（1）班中，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“過程確認(rèn)”制度，達(dá)到“質(zhì)量過程控制”目的，做到每道工序質(zhì)量都符合要求。（2）班中，班長（驗(yàn)收員）對前半班施工質(zhì)量進(jìn)行班中驗(yàn)收評估，按照班質(zhì)量評估表格式內(nèi)容真實(shí)填寫，并用電話向值班區(qū)長匯報(bào)。班末質(zhì)量評估（1）班末，班長（驗(yàn)收員）對本班施工質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收評估。（2）填寫內(nèi)容要真實(shí)可靠，能反映工作面的現(xiàn)場實(shí)際情況。（3）交接班時(shí)，由當(dāng)班和接班班長（驗(yàn)收員）雙方簽字。質(zhì)量評估確認(rèn)（1）升井后，班長（驗(yàn)收員）將班質(zhì)量評估表交區(qū)值班人員，并匯報(bào)當(dāng)班任務(wù)、質(zhì)量等完成情況。（2）區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收質(zhì)量評估原始記錄，核實(shí)后，在表上簽字確認(rèn)。三、主要管理記錄班質(zhì)量評估原始記錄表第十八節(jié) 采煤工作面隱患排查管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1隱患排查制度礦井采煤專業(yè)必須有完善的隱患排查管理制度。生產(chǎn)部主管礦長2隱患檢查專業(yè)隱患檢查由主管礦長和主管副總主持，生產(chǎn)部組織，安監(jiān)部、技術(shù)部、采煤區(qū)等管理人員參加。對回采作業(yè)地區(qū)全面進(jìn)行隱患檢查。對在用規(guī)程措施、管理制度以及各項(xiàng)工作記錄進(jìn)行檢查。生產(chǎn)部主管礦長3隱患排查工作會(huì)主管礦長和副總主持，生產(chǎn)部組織，及時(shí)召開專業(yè)隱患排查工作會(huì)。通報(bào)隱患檢查出的問題，并分清類別。排查隱患問題的原因和責(zé)任，按制度進(jìn)行處罰。確定隱患問題的整改方案、措施和期限。生產(chǎn)部主管礦長4隱患整改采煤區(qū)明確責(zé)任人，并在規(guī)定期限內(nèi)，按照措施進(jìn)行整改，合格后報(bào)告生產(chǎn)部。采煤區(qū)主管礦長5隱患復(fù)查 生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對隱患問題整改情況進(jìn)行復(fù)查。 對沒有按期整改的單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，并匯報(bào)主管礦長和副總。生產(chǎn)部主管礦長 二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求隱患排查制度礦井采煤專業(yè)必須有完善的隱患排查管理制度，內(nèi)容完整，具有可操作性。隱患檢查（1）采煤專業(yè)隱患檢查由主管礦長和主管副總主持，生產(chǎn)部組織，安監(jiān)部、技術(shù)部、采煤區(qū)等管理人員參加。（2）對回采作業(yè)地區(qū)全面進(jìn)行隱患檢查。（3）對在用規(guī)程措施、管理制度以及各項(xiàng)工作記錄進(jìn)行檢查。隱患排查工作會(huì)（1）主管礦長和主管副總主持，生產(chǎn)部組織，及時(shí)召開專業(yè)隱患排查工作會(huì)。（2）通報(bào)隱患檢查出的問題，并分清類別。（3）排查隱患問題的原因和責(zé)任，按制度進(jìn)行處罰。（4）確定隱患問題的整改方案、措施和期限。隱患整改采煤區(qū)明確責(zé)任人，并在規(guī)定期限內(nèi)，按照措施進(jìn)行整改，合格后報(bào)告生產(chǎn)部。隱患復(fù)查（1）生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對隱患問題整改情況進(jìn)行復(fù)查。（2）對沒有按期整改的單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，并匯報(bào)主管礦長和主管副總。三、主要管理記錄礦井采煤專業(yè)隱患排查管理制度隱患問題聯(lián)系單隱患排查工作會(huì)記錄隱患整改復(fù)查記錄第十九節(jié) 綜采（放）工作面末采管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對工作面末采進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。生產(chǎn)部主管礦長2方案確定主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開專題會(huì)議，研究確定工作面末采方案。技術(shù)部主管副總3編制措施采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)確定的方案，編制安全技術(shù)措施，并完成審批和貫徹工作。采煤區(qū)區(qū)長4現(xiàn)場管理現(xiàn)場作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和采面末采安全技術(shù)措施。嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，一次到位，及時(shí)支護(hù)頂板。嚴(yán)格末采質(zhì)量管理，為下一步拆設(shè)備、撤支架打好基礎(chǔ)。采煤區(qū)區(qū)長頂板管理小組按照規(guī)定開展活動(dòng)，小組成員跟班，督察措施落實(shí)、及時(shí)處理隱患。生產(chǎn)部主管礦長礦壓觀測小組按照規(guī)定及時(shí)收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報(bào)告調(diào)度室。技術(shù)部及時(shí)分析監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，掌握頂板活動(dòng)動(dòng)態(tài)，為采面末采管理提供信息和預(yù)報(bào)。技術(shù)部主管副總5末采結(jié)束采面末采結(jié)束后，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對采面末采工作進(jìn)行驗(yàn)收。技術(shù)部及時(shí)收集匯總資料，編制采面末采工作總結(jié)。生產(chǎn)部主管礦長 二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求現(xiàn)場調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織技術(shù)部、安監(jiān)部和采煤區(qū)等相關(guān)單位有關(guān)人員，對工作面末采進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。方案確定主管副總主持，技術(shù)部組織生產(chǎn)部、安監(jiān)部和采煤區(qū)等相關(guān)人員，召開專題會(huì)議，確定工作面末采方案。編制措施（1）采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和確定的方案，編制安全技術(shù)措施，并完成審批、貫徹工作?，F(xiàn)場管理（1）現(xiàn)場作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和采面末采安全技術(shù)措施。（2）嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，一次到位，及時(shí)支護(hù)頂板。（3）頂板管理小組，按照規(guī)定開展活動(dòng)，小組成員跟班，督察措施落實(shí)，及時(shí)處理隱患。（4）嚴(yán)格末采質(zhì)量管理，為下一步拆設(shè)備、撤支架打好基礎(chǔ)。（5）礦壓觀測小組按照規(guī)定及時(shí)收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報(bào)告調(diào)度室。（6）技術(shù)部及時(shí)分析監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，掌握頂板活動(dòng)動(dòng)態(tài)，為采面末采管理提供信息和預(yù)報(bào)。末采結(jié)束（1）采面末采結(jié)束后，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對采面末采工作進(jìn)行驗(yàn)收。（2）技術(shù)部及時(shí)收集匯總資料，編制采面末采工作總結(jié)。三、主要管理記錄工作面末采安全技術(shù)措施及貫徹記錄第二十節(jié) 綜采（放）采面撤除支架管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對采面支架撤除進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。生產(chǎn)部主管礦長2制定方案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，研究制定采面支架撤除方案。技術(shù)部主管副總3專題會(huì)議主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開采面支架撤除會(huì)議。宣貫采面支架撤除技術(shù)方案。平衡安排采面支架撤除各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)部主管礦長4準(zhǔn)備工作支架撤除施工單位技術(shù)員，根據(jù)確定的支架撤除方案編制措施，并完成審批和貫徹工作。施工單位按時(shí)落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并報(bào)告生產(chǎn)部。施工單位區(qū)長5工作驗(yàn)收主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收。全面檢查采面支架撤除、拖運(yùn)上車、小巷運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)安全狀況，存在隱患和問題，安排處理和解決。生產(chǎn)部主管礦長6采面支架撤除管理現(xiàn)場作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行采面支架撤除安全技術(shù)措施。嚴(yán)格安全管理，做到規(guī)范操作，及時(shí)支護(hù)頂板。施工單位區(qū)長頂板管理小組按照規(guī)定開展活動(dòng)，小組成員跟班，督察措施落實(shí)、及時(shí)處理隱患。重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理，尤其是支架撤除調(diào)向、支架拖運(yùn)上車和支架小巷運(yùn)輸?shù)?，?yán)格安全管理，防止事故發(fā)生。生產(chǎn)部主管礦長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求現(xiàn)場調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織安監(jiān)部、技術(shù)部、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)及施工單位等部門有關(guān)人員參加，對工作面回撤支架進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。方案制定由主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)單位召開專題會(huì)議，研究制定工作面支架回撤方案。專題會(huì)議（1）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開采面支架回撤會(huì)議。（2）宣貫采面支架回撤技術(shù)方案。 （3）平衡安排采面支架回撤各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并有會(huì)議記錄。準(zhǔn)備工作（1）支架回撤施工單位技術(shù)員，根據(jù)確定的支架回撤方案編制施工安全技術(shù)措施，并完成審批和貫徹工作。 （2）施工單位按時(shí)落實(shí)會(huì)議內(nèi)容，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并報(bào)告生產(chǎn)部。工作驗(yàn)收（1）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收。（2）全面檢查采面支架回撤、拖運(yùn)上車、小巷運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)安全狀況、存在隱患和問題，安排處理和解決。采面支架回撤管理 （1）頂板管理小組按照規(guī)定開展活動(dòng)，小組成員跟班，督察措施落實(shí)、及時(shí)處理隱患。（2） 重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理，尤其是支架回撤調(diào)向、支架拖運(yùn)上車、支架小巷運(yùn)輸、上端頭支護(hù)和施工人員站位等，嚴(yán)格安全管理，防止事故發(fā)生。采面結(jié)束（1）采面結(jié)束后，技術(shù)部及時(shí)收集匯總資料，編制采面結(jié)束工作總結(jié)。（2）礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開采面結(jié)束總結(jié)會(huì)議。三、主要管理記錄采面撤除支架會(huì)議記錄采面撤除支架安全技術(shù)措施及貫徹記錄頂板管理小組活動(dòng)記錄第二十一節(jié) 高檔（炮采）工作面結(jié)束放頂管理 一、 管理工作程序與職責(zé)流程序號(hào)程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對采面支架回撤進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。生產(chǎn)部主管礦長2制定方案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，研究制定采面結(jié)束放頂方案。技術(shù)部主管副總3專題會(huì)議主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開采面結(jié)束放頂會(huì)議。宣貫采面支架回撤技術(shù)方案。平衡安排采面結(jié)束放頂各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好記錄。生產(chǎn)部主管礦長4準(zhǔn)備工作采煤區(qū)技術(shù)員，根據(jù)確定的結(jié)束放頂方案編制措施，并完成審批和貫徹工作。相關(guān)單位按時(shí)落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并報(bào)告生產(chǎn)部。施工單位區(qū)長5工作驗(yàn)收主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收。全面檢查采面結(jié)束放頂工作的安全狀況。生產(chǎn)部主管礦長6采面支架回撤管理采面結(jié)束放頂作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。嚴(yán)格安全管理，做到規(guī)范操作，確保后路暢通。施工單位區(qū)長頂板管理小組按照規(guī)定開展活動(dòng)，小組成員跟班，督察措施落實(shí)、及時(shí)處理隱患。嚴(yán)格安全管理，防止事故發(fā)生。生產(chǎn)部主管礦長7采面結(jié)束采面結(jié)束后，技術(shù)部及時(shí)收集匯總資料，編制采面結(jié)束工作總結(jié)。主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開采面結(jié)束總結(jié)會(huì)議。生產(chǎn)部主管礦長 二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求現(xiàn)場調(diào)查 由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織技術(shù)部、安監(jiān)部、通風(fēng)區(qū)、采煤區(qū)等單位相關(guān)人員，對工作面回撤支架進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。制定方案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，研究制定采面結(jié)束放頂方案。專題會(huì)議（1）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開采面結(jié)束放頂會(huì)議。 （2）宣貫采面支架回撤技術(shù)方案。（3）平衡安排采面結(jié)束放頂各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好記錄。準(zhǔn)備工作 （1）采煤區(qū)技術(shù)員，根據(jù)確定的結(jié)束放頂方案編制措施，并完成審批和貫徹工作。（2）相關(guān)單位按時(shí)落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并報(bào)告生產(chǎn)部。工作驗(yàn)收 （1）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收。（2）全面檢查采面結(jié)束放頂工作的安全狀況。采面支架回撤管理（1）采面結(jié)束放頂作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。（2）嚴(yán)格安全管理，做到規(guī)范操作，確保后路暢通。（3）頂板管理小組按照規(guī)定開展活動(dòng)，小組成員跟班，督察措施落實(shí)、及時(shí)處理隱患。（4）嚴(yán)格安全管理，防止事故發(fā)生，做好工作面上下端頭放頂及隱患排查工作。 采面結(jié)束 （1）采面結(jié)束后，技術(shù)部及時(shí)收集匯總資料，編制采面結(jié)束工作總結(jié)。（2）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員召開采面結(jié)束總結(jié)會(huì)議。三、主要管理記錄采面結(jié)束放頂安全技術(shù)措施和貫徹記錄頂板管理小組活動(dòng)記錄