【總結(jié)】第四章 企業(yè)管理的基本原理企業(yè)管理的基本原理是人們?cè)陂L(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)出來的,具有普遍意義的管理工作的基本規(guī)律。它是對(duì)企業(yè)管理工作客觀必然性的揭示,對(duì)企業(yè)管理者的管理活動(dòng)具有指導(dǎo)性和規(guī)范性。企業(yè)管理者如果違背了管理原理,就會(huì)受到客觀規(guī)律的懲罰,就要承受嚴(yán)重?fù)p失。第一節(jié) 系統(tǒng)原理 企業(yè)管理的系統(tǒng)原理,是系統(tǒng)論在企業(yè)管理中的應(yīng)用。掌握這一原理,首先應(yīng)了解一般系統(tǒng)的概念,掌
2025-04-18 23:03
【總結(jié)】企業(yè)文化案例精選(第一輯)目錄二.著名公司的企業(yè)文化(P6-P40)IBM:電腦帝國(guó)的企業(yè)文化中興文化的制勝之道Microsoft:別具一格的文化個(gè)性戴爾文化摩托羅拉:“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”生生不息的華為文化松下:經(jīng)營(yíng)之神的精髓以人為本:愛立信中國(guó)公司三.企業(yè)文化塑造案例
2025-04-19 02:28
【總結(jié)】制度名費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則電子文件編碼GLZD100頁(yè)碼5-1第一條為便于掌握開支,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本開支標(biāo)準(zhǔn)。第二條差旅費(fèi)。、船、飛機(jī)和住宿、伙食、市內(nèi)交通費(fèi),按規(guī)定執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制外出人員,并考慮完成任務(wù)的期限,確定出差日期。對(duì)因公外出人員均對(duì)號(hào)入座按標(biāo)準(zhǔn)辦理應(yīng)報(bào)銷費(fèi)用。如出差人員投親靠友自行解決住宿問題,則按標(biāo)準(zhǔn)的40
2025-04-09 00:15
【總結(jié)】文件編號(hào):CASC/CX受控狀態(tài):中國(guó)某某航空器材進(jìn)出口總公司內(nèi)部審核控制程序 版次:A 發(fā)布日期
2025-06-17 05:50
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:倉(cāng)庫(kù)主管隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級(jí):制造部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):倉(cāng)庫(kù)管理員、運(yùn)輸工可輪換崗位:無分析日期:二、崗
2025-06-17 05:22
【總結(jié)】(二)行政辦公工作一覽表部門:人數(shù):填寫日期:年月日序號(hào)工作內(nèi)容概述(三)行政辦公職位規(guī)范表職位名稱直接上級(jí)直接下級(jí)管轄范圍直接責(zé)任主要權(quán)力職務(wù)代理人任職條件
2025-07-04 21:58
【總結(jié)】3/3生產(chǎn)處生產(chǎn)調(diào)度管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效生產(chǎn)計(jì)劃制定、下達(dá)的及時(shí)性保證及時(shí)下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)延期天數(shù)[]天生產(chǎn)處處長(zhǎng)型號(hào)研制計(jì)劃制定的及時(shí)性保證及時(shí)編制計(jì)劃型號(hào)研制計(jì)劃制定延期天數(shù)[]天訂貨合同審查、鑒證的及時(shí)性保證及時(shí)管理訂貨合同未及時(shí)審查、鑒證訂貨合同的次數(shù)[]
2025-06-27 13:46
【總結(jié)】四、公司文件管理規(guī)定(一)總則第一條為減少發(fā)文數(shù)量,提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量,充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用,特制訂本制度。第二條文件管理內(nèi)容主要包括:上級(jí)函、電、來文,同級(jí)函、電、來文,本廠上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。第三條按照黨政分工的原則,全廠各類文件分別由黨委辦公室和廠部辦(以下簡(jiǎn)稱兩辦)歸口管理。表23-4送發(fā)公文登記簿日期文號(hào)收文單
2025-04-18 02:04
【總結(jié)】北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)管理人員手冊(cè)目錄P1導(dǎo)論P(yáng)1.1歡迎加入麥當(dāng)勞行列………………………………………………………1P1.2麥當(dāng)勞是……………………………………………………………………1P1.3北京麥當(dāng)勞是………………………………………………………………1P1.4&V…………………………………………1P1.5麥當(dāng)勞
【總結(jié)】湖南家輝基因技術(shù)有限公司行政管理制度新華信管理咨詢家輝公司人力資源行政部2001年12月31日33/35目錄一辦公室管理制度 1二員工禮儀規(guī)范 2三保密制度 4四內(nèi)部印章使用管理制度 8五辦公物品管理制度 11六文書管理制度 15七檔案管理制度 20
【總結(jié)】人事行政管理制度第一章國(guó)內(nèi)出差制度1.公司員工出差分為:當(dāng)日出差:出差當(dāng)日可能返回者;遠(yuǎn)途出差:出差必須在外住宿者。2.出差前應(yīng)填寫《出差計(jì)劃表》,出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要,事前予以核定。3.出差人憑核準(zhǔn)的《出差計(jì)劃表》向財(cái)務(wù)部暫支相應(yīng)數(shù)額的差旅費(fèi)。返回后一周內(nèi)填具差旅費(fèi)報(bào)銷單,結(jié)清暫支款。因特殊情況未能提前辦理《出差計(jì)劃表》者需事后補(bǔ)辦(出差回
2025-04-12 04:21
【總結(jié)】附件3:客戶評(píng)價(jià)報(bào)告格式:(提示:報(bào)告格式所留空間不夠可加附頁(yè)。)編號(hào):中國(guó)建設(shè)銀行信貸客戶評(píng)價(jià)報(bào)告(有效期自年月日至年月日) 客戶名稱: 分行(處): 直接評(píng)價(jià)人:
【總結(jié)】在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035
2025-09-01 14:01
【總結(jié)】職位說明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位:743廠職位名稱:數(shù)控中級(jí)車工簽字日期:部門:精密機(jī)加分廠一車間任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管: 車間主任直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:高中資格證書:操作合格證外語水平:簡(jiǎn)單閱讀經(jīng)歷:初級(jí)工三年以上專業(yè)知識(shí):機(jī)械加工業(yè)務(wù)了解范圍:生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量體系、設(shè)備原理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、
2025-05-14 02:47
【總結(jié)】六、文書管理規(guī)則□總則第一條目的為使文書管理制度化,以增進(jìn)文書處理之品質(zhì)及效率,特訂定本規(guī)則。第貳條范圍本規(guī)則所稱文書管理,指總管理處各部、室、中心或各公司(含事業(yè)部、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門)與外界來往的文書(包括電報(bào))及關(guān)系企業(yè)(含公司內(nèi)容)各部門間來往文書(包含簽呈),自收(發(fā))文至歸檔全部過程之辦理與控制。□承辦部門第三條總收
2025-04-07 22:10