【正文】 程需要，定期或不定期召開項(xiàng)目工程例會(huì)。會(huì)議的議題主要是：1）通報(bào)當(dāng)前工程施工進(jìn)展情況，掌握工程施工情況，分析工程施工面臨的形勢(shì)，存在的問題和不足。研究對(duì)策，幫助解決項(xiàng)目存在的問題，特別是加強(qiáng)重、難點(diǎn)工程的施工整體調(diào)控。2）分析當(dāng)前質(zhì)量、安全形勢(shì)狀況，查找質(zhì)量、安全隱患并提出防范措施。3）強(qiáng)化各職能部門的功能建設(shè)，加強(qiáng)協(xié)作和溝通，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，為項(xiàng)目施工服務(wù)。安排部署下一步的工作任務(wù)，明確目標(biāo)要求。 施工檢查制度項(xiàng)目部調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況、施工過程控制和工程進(jìn)度等情況，搞好綜合分析。 上報(bào)（匯報(bào)）制度為加強(qiáng)信息傳遞，全面掌握項(xiàng)目的施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，按照?qǐng)?bào)表要求，及時(shí)上報(bào)調(diào)度月（旬）報(bào)表，采用電子郵件或傳真的形式上報(bào)。1）項(xiàng)目上報(bào)的調(diào)度報(bào)表內(nèi)容主要包括：月（旬）工程形象進(jìn)度、產(chǎn)值完成情況及完成計(jì)劃情況；調(diào)度人員的聯(lián)系電話、電子信箱；工程概況；項(xiàng)目管理人員動(dòng)態(tài)表、項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況表；月、旬進(jìn)度說明、未完計(jì)劃原因分析、下步工作打算及對(duì)策等方面的內(nèi)容。2）項(xiàng)目報(bào)表應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能上報(bào)指揮部工程部監(jiān)理及業(yè)主，并將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的報(bào)表存檔保存，存檔期為工程正式驗(yàn)交結(jié)束后。公司調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)將旬（月）報(bào)呈公司。3）工程施工通報(bào)：根據(jù)施工生產(chǎn)情況，適時(shí)召開調(diào)度例會(huì)，并可在例會(huì)后向各部門發(fā)出通報(bào)，總結(jié)上月情況，提出下一步要求及相應(yīng)措施等。4 內(nèi)業(yè)資料制度 建立工程調(diào)度的各項(xiàng)原始記錄。如：重、難點(diǎn)項(xiàng)目檔案、調(diào)度日志、工程例會(huì)記錄、工程項(xiàng)目檢查記錄等。 繪制各線（段）形象進(jìn)度示意圖。 建立健全調(diào)度臺(tái)帳。包括：調(diào)度會(huì)議、工程開工報(bào)告單、在建項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表、驗(yàn)交工程項(xiàng)目表、竣工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表。5 總結(jié)報(bào)告制度每年底書面上報(bào)施工總結(jié)，總結(jié)本年度施工調(diào)度管理工作，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。并報(bào)送公司工程管理部調(diào)度人員。6 信息反饋制度調(diào)度人員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門布置的任務(wù)及下級(jí)反映的情況，在完成或處理后，要將結(jié)果及時(shí)反饋，并做書面記錄。10 施工臨時(shí)設(shè)施管理辦法1 大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)鑒定 鑒定目的1）落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。2）在滿足使用安全的前提下，做到技術(shù)設(shè)置合理、降低工程成本。 鑒定范圍及主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計(jì)、計(jì)算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程。承力機(jī)具（包括腳手構(gòu)件、桁架、井架、吊籃、作業(yè)平臺(tái)、滑升設(shè)備等）的設(shè)計(jì)，必須經(jīng)力學(xué)計(jì)算并考慮疲勞檢算，安全系數(shù)符合有關(guān)規(guī)定，在使用前必須做承載及超載檢驗(yàn)。 大臨工程設(shè)計(jì)基本流程1）崗位職責(zé)⑴臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)由項(xiàng)目分部提出初步方案,聘請(qǐng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施。⑵臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)（包括經(jīng)濟(jì)比選）、鑒定實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、鑒定必須在監(jiān)理和業(yè)主的組織下進(jìn)行。⑶臨時(shí)設(shè)施（設(shè)計(jì)、制造）由項(xiàng)目分部審批鑒定。由安全質(zhì)量、工程施工技術(shù)部門參加，共同核定。⑷大臨設(shè)施的范圍混凝土拌合站、改良土拌合站、級(jí)配碎石拌合站、瀝青混凝土拌合站、施工便道、便橋、工地試驗(yàn)室、臨時(shí)用電布置。⑸凡審批鑒定的臨時(shí)設(shè)施，必須經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的審核鑒定。2）工作基本要求⑴臨時(shí)設(shè)施必須嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計(jì)→審批→制作→安裝→鑒定→投入使用”的程序。⑵臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)資料應(yīng)包括設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計(jì)、工程數(shù)量計(jì)算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程，各項(xiàng)資料必須有設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)者、復(fù)核者簽名，并加蓋公章。⑶委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，被委托單位必須有該設(shè)施的設(shè)計(jì)資質(zhì)，所提供的資料必須齊全，簽字加蓋公章。并經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審核簽字后方可使用。⑷臨時(shí)設(shè)施的構(gòu)件加工制作必須委托具備相應(yīng)能力的單位進(jìn)行，嚴(yán)格按圖紙加工安裝。⑸所采用的產(chǎn)品、構(gòu)件必須采用具有相應(yīng)資質(zhì)廠家的合格產(chǎn)品。起重設(shè)施及其一切構(gòu)件，必須使用定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品。⑹經(jīng)鑒定投入使用的臨時(shí)設(shè)施，其操作人員必須按規(guī)定持證上崗。⑺臨時(shí)設(shè)施鑒定只對(duì)該項(xiàng)目工程施工有效，拆遷至另一項(xiàng)目施工時(shí)，不管與該項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模相同與否，均應(yīng)按規(guī)定重新審批鑒定。⑻橋梁墩臺(tái)、箱形橋、涵洞等模板拉筋、加固件、背楞等的設(shè)計(jì)均應(yīng)根據(jù)混凝土灌注速度、搗固機(jī)械類型等因素計(jì)算確定。11 工程創(chuàng)優(yōu)及QC管理1 工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的依據(jù)：年度質(zhì)量管理工作安排及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；工程合同中對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的要求；企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的承諾。 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，將措施分解到各部門、班組，明確職責(zé)，同時(shí)建立檢查和分析制度，分析創(chuàng)優(yōu)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)優(yōu)實(shí)施中存在的問題。抓好工序控制，精心施工，一次成優(yōu)。 工程竣工后，符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)可申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，申報(bào)及評(píng)審執(zhí)行集團(tuán)公司《優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》。 質(zhì)量等級(jí)的核定分層進(jìn)行，并根據(jù)核定的質(zhì)量等級(jí)及時(shí)地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及計(jì)價(jià)。 質(zhì)量管理小組1）凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高職工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)并經(jīng)注冊(cè)登記的小組，統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組。2）小組的組建應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種形式。其主要類型有現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型，其成員一般由510人組成。3）小組成立后，要填寫《QC小組注冊(cè)登記表》和《課題登記表》，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在公司工程管理部注冊(cè)登記?？缒甓然顒?dòng)的小組，需每年重新辦理登記手續(xù)。4）小組活動(dòng)每月應(yīng)不少于兩次，并如實(shí)做好活動(dòng)記錄。活動(dòng)結(jié)束后，要如實(shí)撰寫成果材料，并填寫《QC小組成果認(rèn)證表》，對(duì)停止活動(dòng)持續(xù)半年的小組，應(yīng)予以注銷。5）公司每年召開一次QC小組成果發(fā)表會(huì)（形式不定），進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，評(píng)出公司優(yōu)秀QC小組并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)確定推薦上報(bào)參加上級(jí)成果發(fā)表會(huì)的小組。各單位應(yīng)在課題完成后及時(shí)將成果材料報(bào)公司工程管理部。6）對(duì)列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程項(xiàng)目，應(yīng)有相應(yīng)級(jí)別的優(yōu)秀QC小組成果，對(duì)因不開展活動(dòng)或無顯著效果而影響工程創(chuàng)優(yōu)的單位或項(xiàng)目，要進(jìn)行處罰。2 QC小組管理 目的為鼓勵(lì)和規(guī)范QC小組活動(dòng)，充分發(fā)揮QC小組在加強(qiáng)施工管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益、攻克技術(shù)難關(guān)等方面的作用，特制定本規(guī)程。 范圍1）本規(guī)程規(guī)定了QC小組組建、注冊(cè)、活動(dòng)以及成果材料的撰寫、申報(bào)、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的內(nèi)容。2）本規(guī)程適用于本項(xiàng)目。3）引用標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理小組暫行條例》（國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)1983年12月02日頒布、實(shí)施）《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)意見的通知》（國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、中國(guó)科協(xié)、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央委員會(huì)、中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)1997年3月20日發(fā)布） 名詞/術(shù)語定義與解釋凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高職工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)并經(jīng)注冊(cè)登記的小組，統(tǒng)稱為QC小組。 主要內(nèi)容1）小組的組建與注冊(cè)登記⑴QC小組可以由員工自發(fā)組建，也可以由上級(jí)根據(jù)工作需要進(jìn)行引導(dǎo)組建。QC小組的類型主要有“現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”，其成員一般310人為宜。小組要同生產(chǎn)實(shí)際，班組建設(shè)、小改小革及合理化建議等活動(dòng)相結(jié)合，要突出“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。小組的組長(zhǎng)，應(yīng)由熱心質(zhì)量管理、能帶領(lǐng)全體組員開展活動(dòng)的人擔(dān)任。⑵QC小組成立后，要進(jìn)行注冊(cè)和課題登記，填寫《QC小組注冊(cè)登記表》和《QC小組課題登記表》。項(xiàng)目部在公司安全質(zhì)量部注冊(cè)。小組要根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)展開，從分析現(xiàn)狀著手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗等方面選擇課題。領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)需要布置課題。⑶QC小組注冊(cè)實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)號(hào)。2）QC小組活動(dòng)⑴ QC小組活動(dòng)每月不少于兩次，并如實(shí)做好活動(dòng)記錄，填寫《QC小組活動(dòng)記錄表》。對(duì)停止活動(dòng)持續(xù)半年的小組，應(yīng)予以注銷。⑵小組活動(dòng)要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，正確充分地運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，用數(shù)據(jù)說話，解決實(shí)際問題。要集思廣益，分工負(fù)責(zé)，按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”工作程序開展活動(dòng)，做到目標(biāo)明確、現(xiàn)狀清楚、對(duì)策具體、措施落實(shí)，并要及時(shí)檢查、總結(jié)。⑶小組活動(dòng)的一般程序是：選擇課題—現(xiàn)狀調(diào)查—設(shè)定目標(biāo)—分析原因—確定主要原因—制定對(duì)策—對(duì)策實(shí)施—效果檢查（如果目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，則進(jìn)一步分析原因—確定主要原因—制定對(duì)策—對(duì)策實(shí)施—效果檢查）—制定鞏固措施—總結(jié)及下步打算。⑷組活動(dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真撰寫成果材料。⑸各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門要大力支持和幫助小組活動(dòng)提供所需的工作器具和場(chǎng)所等必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境。小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由所在項(xiàng)目安排解決。