【總結(jié)】----天津天保電力有限公司工程造價(jià)管理辦法第一章總則第一條為了提高公司電氣安裝工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司業(yè)務(wù)對(duì)外報(bào)價(jià)的正確性,保障公司的經(jīng)濟(jì)利益,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了天津天保電力有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)工程造價(jià)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核、附則等要求。
2025-08-04 18:28
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度第一章合同管理第一條工程項(xiàng)目中標(biāo)以后,項(xiàng)目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時(shí)將工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項(xiàng)目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項(xiàng)目責(zé)任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01
【總結(jié)】淺談項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理摘要:建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全
2025-06-22 01:38
【總結(jié)】一、建筑工程(一)建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)的工程造價(jià)組成(詳見(jiàn)造價(jià)結(jié)構(gòu)圖1)工程量清單的組成、編制、計(jì)價(jià)、格式、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、工程內(nèi)容、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則等,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2003)的規(guī)定。工程量清單計(jì)價(jià)的工程造價(jià),由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其詳細(xì)的內(nèi)容和計(jì)算方法說(shuō)明如下:1.分部
2025-06-26 08:30
【總結(jié)】----第一部分:行政管理制度一、薪酬管理制度第一章總則第一條目的為了規(guī)范薪酬管理體系,體現(xiàn)員工價(jià)值,激發(fā)員工工作熱情,合理使用公司財(cái)務(wù)資源,并使公司能長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。第二條對(duì)象本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。第三條
2025-06-06 17:27
【總結(jié)】國(guó)投晉城能源投資有限公司工程變更管理制度1總則,規(guī)范工程變更的提出、申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)等程序,杜絕抬高或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),確保變更后的工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),減少合同糾紛,特制訂本制度。、工程建設(shè)參建單位。、勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造安裝調(diào)試全過(guò)程。2職責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度。、公平、公正地處理工程變更,維護(hù)公司利益。。
2025-04-17 03:43
【總結(jié)】工程變更管理制度2.工程變更審核通過(guò)對(duì)工程變更必要性及費(fèi)用的審核,有效地控制工程成本。適用于綠城全資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目以及按綠城模式管理的參股項(xiàng)目的工程變更審核工作。,并從成本角度出發(fā),把好第一道關(guān)。。、設(shè)備以及無(wú)價(jià)材料價(jià)格。。。。,設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、總工程師辦公室、工程成本管理部、綠城裝飾公司(涉及精裝修內(nèi)容時(shí),下同)
2025-04-07 21:20
【總結(jié)】遼寧省工程造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法第一條為加強(qiáng)我省工程造價(jià)咨詢行業(yè)服務(wù)收費(fèi)的管理,規(guī)范工程造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù)收費(fèi)行為,維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益,促進(jìn)工程造價(jià)咨詢中介服務(wù)業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)國(guó)家六部委《中介服務(wù)收費(fèi)管理辦法》(計(jì)價(jià)格〔1999〕2255號(hào))的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于本省行政區(qū)域內(nèi)依法取得國(guó)家建設(shè)部或省建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《工程造價(jià)
2025-04-13 02:09
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-09 02:30
2025-04-12 22:51
【總結(jié)】工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制度目錄?第一部分:行政管理制度一、?薪酬管理制度二、?勞動(dòng)合同制度三、?人事任免制度四、?文件管理制度五、?會(huì)議管理制度六、?接待管理制度七、?辦公環(huán)境管理制度八、?對(duì)外事務(wù)管理制度九、?安
2025-04-17 04:09
【總結(jié)】甘肅省甜永高速公路TY02合同段項(xiàng)目經(jīng)理部工程部質(zhì)量管理制度編制:審核:審批:
2025-04-17 04:13
【總結(jié)】肥東縣市場(chǎng)服務(wù)中心西山驛農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)維修改造工程建設(shè)管理制度一、質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格按照檢查驗(yàn)收流程定期對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、資料進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收,按照“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則進(jìn)行處理。對(duì)工程質(zhì)量考核表現(xiàn)突出的班組,要給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)質(zhì)量檢查中不合格、且拒不整改的,監(jiān)理、工程部有權(quán)在當(dāng)月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中不予計(jì)價(jià)或折價(jià)處理。對(duì)管理過(guò)程中產(chǎn)生的罰款,監(jiān)理、工程部有權(quán)
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】工程部管理制度1、總則??,促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。。,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、項(xiàng)目技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理,結(jié)合我公司的具體情況,特制定施工技術(shù)管理
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制,促進(jìn)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行,確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項(xiàng)目部的管理第三條項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊(cè)》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書》
2025-04-12 03:07