工程部管理制度(同名19354)-資料下載頁
2025-04-07 21:22本頁面
【正文】 專職電工進行檢查和維護。 ，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰 。電氣開關(guān)不能一擎多用。 ，必須要有可靠接地。 。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 。 。 ，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。 ，不合格的原材料堅決不用。 ，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 、及時解決問題。 項目工程例會制度為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進度，控制成本，制定本辦法。、半月例會、旬例會和周例會形式。，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。，提出下一階段工程的總體要求。，提出合理化建議。、主持。；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。6
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