【正文】 　包括提出法律意見(jiàn)、咨詢(xún)和進(jìn)行法制宣傳　15%　軟指標(biāo)，視工作量及實(shí)施效果情況酌情扣分接受指導(dǎo)的部門(mén)、員工意見(jiàn)　加強(qiáng)法律指導(dǎo)　員工滿(mǎn)意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿(mǎn)意度5％滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量6審計(jì)專(zhuān)員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理20％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋提高辦事效率審計(jì)工作開(kāi)展情況季度120分是否能對(duì)對(duì)各單位會(huì)計(jì)規(guī)范化基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)計(jì)劃或預(yù)算的執(zhí)行和決算、上繳數(shù)字真實(shí)性準(zhǔn)確性、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)效益真實(shí)性情況等進(jìn)行認(rèn)真有效的審計(jì)30％有一項(xiàng)工作未能進(jìn)行及時(shí)有效的審計(jì)，扣10分工作記錄、報(bào)告審計(jì)報(bào)告質(zhì)量年度　120分　對(duì)各項(xiàng)審計(jì)情況提交的審計(jì)報(bào)告質(zhì)量20%　軟指標(biāo)，視報(bào)告質(zhì)量酌情扣分訴訟活動(dòng)相關(guān)方反饋意見(jiàn)　提高解決法律事務(wù)的能力　重大問(wèn)題審計(jì)完成情況季度　100分　對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題開(kāi)展審計(jì)調(diào)查及編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告情況　25%　軟指標(biāo)，視工作情況酌情扣分接受指導(dǎo)的部門(mén)、員工意見(jiàn)　加強(qiáng)法律指導(dǎo)　員工滿(mǎn)意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿(mǎn)意度5％滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量1 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（崗位） KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理25％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋提高辦事效率公司戰(zhàn)略方案的擬定年度120分包括公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃及年度戰(zhàn)略方案20%軟指標(biāo)，視方案的可行性及可操作性酌情扣分集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略方案、公司文件等　制定其它戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)，確保公司長(zhǎng)期發(fā)展需要投資項(xiàng)目年度報(bào)告年度120分各投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的完成情況分析20%指標(biāo)少完成1%扣10分　　各投資項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)情況分析　保證投資項(xiàng)目的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略方案的組織實(shí)施　不定期120分　公司戰(zhàn)略方案的組織實(shí)施及效果情況　20%　軟指標(biāo)，視方案的組織實(shí)施效果酌情扣分　有關(guān)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)　保證方案實(shí)施的有效性　員工滿(mǎn)意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿(mǎn)意度10％滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況5%信息錄入不完整、不及時(shí)或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平2戰(zhàn)略制定實(shí)施專(zhuān)員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理30％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋提高辦事效率戰(zhàn)略方案草擬質(zhì)量年度120分戰(zhàn)略方案草擬質(zhì)量40%軟指標(biāo)，視方案的可行性及可操作性酌情扣分集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略方案、公司文件等　確保公司長(zhǎng)期發(fā)展需要制定其它戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)戰(zhàn)略方案實(shí)施效果季度120分戰(zhàn)略方案的具體組織實(shí)施及實(shí)施效果情況　25%軟指標(biāo)，視方案組織及實(shí)施情況酌情扣分有關(guān)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)　保證方案實(shí)施的有效性　員工滿(mǎn)意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿(mǎn)意度5％滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量　　　　　　　　　　　　　　3 項(xiàng)目投資專(zhuān)員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的交辦人意見(jiàn)反饋提高辦事效率上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理20％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋提高辦事效率項(xiàng)目投資分析報(bào)告半年120分對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、分析論證，編寫(xiě)項(xiàng)目可行性分析25％軟指標(biāo)，視工作開(kāi)展情況酌情扣分工作記錄提高項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確率投資項(xiàng)目的盈利狀況報(bào)告年度120分包括對(duì)投資項(xiàng)目的階段性及年度投資分析報(bào)告等20％軟指標(biāo)，視報(bào)告質(zhì)量酌情扣分年終項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告等確保投資項(xiàng)目的投資回報(bào)率日常工作完成情況季度120分 日常工作完成情況30％軟指標(biāo)，視工作效率及完成情況酌情扣分工作記錄提高工作效率員工滿(mǎn)意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿(mǎn)意度5％滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量　　　　　　1 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理20％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋提高辦事效率公司整體生產(chǎn)技術(shù)管理工作的目標(biāo)制定與實(shí)施情況半年120分公司對(duì)生產(chǎn)技術(shù)及質(zhì)量全面管理的執(zhí)行報(bào)告15％軟指標(biāo)，視公司整體生產(chǎn)技術(shù)管理工作開(kāi)展情況酌情扣分　生產(chǎn)技術(shù)及質(zhì)量全面管理的執(zhí)行報(bào)告確保公司的技術(shù)管理的客觀發(fā)展需要，增強(qiáng)公司的技術(shù)管理的先進(jìn)性新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用情況年度120分實(shí)施科技興司，應(yīng)用新技術(shù)開(kāi)發(fā)情況20％每年至少提出申請(qǐng)立項(xiàng)四項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣減20分　　相關(guān)記錄資料保證技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作的普及性重難點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)支持情況季度120分 下屬單位特別是對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持情況30％軟指標(biāo)，視對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的工作支持情況酌情扣分　生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)報(bào)告、重難點(diǎn)項(xiàng)目反饋意見(jiàn)報(bào)告保證重難點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵技術(shù)需求MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況5%生產(chǎn)施工信息錄入不完整、不及時(shí)或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平員工滿(mǎn)意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿(mǎn)意度10％滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量2技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理25％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋提高辦事效率科技進(jìn)步立項(xiàng)申請(qǐng)情況年度120分對(duì)公司的有關(guān)新技術(shù)、新工藝申報(bào)立項(xiàng)工作情況20％每年度至少提出申請(qǐng)立項(xiàng)五項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣10分　生產(chǎn)技術(shù)部新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)報(bào)告確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)新技術(shù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用及科技項(xiàng)目履約情況情況季度120分收集、整理內(nèi)部先進(jìn)的施工技術(shù)并做進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和推廣使用情況，科技合同履行情況30％軟指標(biāo)，視技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用及合同履行工作開(kāi)展情況酌情扣分　　工作記錄，下屬單位意見(jiàn)反饋，合同執(zhí)行報(bào)告　保證技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用及科技合同的嚴(yán)肅性、履約率技術(shù)檔案資料管理情況季度120分部門(mén)內(nèi)部施工方案、技術(shù)資料及圖書(shū)刊物的管理20％各種內(nèi)部資料刊物歸檔不及時(shí)、資料不完整有缺失，一項(xiàng)扣10分　對(duì)檔案資料抽查或意見(jiàn)反饋保證資料的完整性員工滿(mǎn)意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿(mǎn)意度5％滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量　　　　3技術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)員 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理15％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋提高辦事效率公司整體生產(chǎn)與技術(shù)指導(dǎo)情況半年120分對(duì)公司整體生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作計(jì)劃與執(zhí)行情況20％軟指標(biāo)，視工作開(kāi)展情況酌情扣分　　公司整體技術(shù)指導(dǎo)執(zhí)行情況報(bào)告　確立公司技術(shù)指導(dǎo)的正確有效運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與生產(chǎn)執(zhí)行情況信息收集與分析季度120分各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的制定與生產(chǎn)執(zhí)行情況信息收集與分析30％軟指標(biāo)，視分析報(bào)告質(zhì)量酌情扣分　分析報(bào)告　保證生產(chǎn)計(jì)劃與公司協(xié)調(diào)管理的客觀合理性重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)情況季度120分充分對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)情況情況30%軟指標(biāo)，視工作酌情扣分　　重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)展情況報(bào)告，意見(jiàn)反饋保證重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的需要員工滿(mǎn)意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿(mǎn)意度5％滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量　　　　　　　　4計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理20％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋提高辦事效率總部生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃分析報(bào)告半年120分總部生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定和分析報(bào)告15％軟指標(biāo)，視計(jì)劃制定及分析報(bào)告情況酌情扣分　分析報(bào)告　保證生產(chǎn)計(jì)劃與公司協(xié)調(diào)管理的客觀合理性下屬單位內(nèi)控生產(chǎn)計(jì)劃的制定及信息搜集分析情況季度120分下屬單位內(nèi)控生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行及相關(guān)信息搜集分析情況25％軟指標(biāo)，視計(jì)劃制定及分析報(bào)告質(zhì)量酌情扣分　工作記錄，分析報(bào)告　保證各單位按計(jì)劃完成任務(wù)制定月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告月度120分充制月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告制定情況30%軟指標(biāo)，視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的總體質(zhì)量酌情扣分　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告保證提供準(zhǔn)確完整的分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)員工滿(mǎn)意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿(mǎn)意度5％滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況5%信息錄入不完整、不及時(shí)或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理10％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋提高辦事效率經(jīng)營(yíng)中標(biāo)額年度120分經(jīng)營(yíng)中標(biāo)額完成年度計(jì)劃情況50%每少完成計(jì)劃的10%扣除10～20分中標(biāo)記錄保證公司的對(duì)外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成建立維護(hù)客戶(hù)關(guān)系情況半年120分建立新客戶(hù)及老客戶(hù)關(guān)系維護(hù)情況15%軟指標(biāo)，視客戶(hù)關(guān)系建立維護(hù)情況酌情扣分客戶(hù)關(guān)系檔案維護(hù)公司的外部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制情況年度120分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制是否合理　10%軟指標(biāo)，視費(fèi)用支出合理情況酌情扣分　部門(mén)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表節(jié)約增效員工滿(mǎn)意度季度120分檢查員工對(duì)該崗位工作的滿(mǎn)意度10％滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿(mǎn)意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況5%市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息錄入不完整、不及時(shí)或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平2市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期 考 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率季度120分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理15％每延誤或未完成1次（1項(xiàng)）扣10～20分交辦人意見(jiàn)反饋提高辦事效率經(jīng)營(yíng)中標(biāo)額年度120分經(jīng)營(yíng)中標(biāo)額完成年度計(jì)劃情況25%每少完成計(jì)劃的10%扣除10分中標(biāo)記錄保證公司的對(duì)外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成