辦公室主任崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-04-12 01:51本頁(yè)面
【正文】 任。對(duì)因個(gè)人工作不負(fù)責(zé)任、拖拉原因造成公司信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的，個(gè)人要承提相應(yīng)的責(zé)任。完成公司交給的其他工作。 司磅員工作崗位職責(zé) 認(rèn)真遵守黨和國(guó)家的政策法令，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)遵紀(jì)守法員工。 負(fù)責(zé)進(jìn)、發(fā)煤的司磅工作，每單進(jìn)出都要收取憑據(jù)或通知單。愛護(hù)設(shè)備，經(jīng)常檢查維護(hù)。每日早班對(duì)汽車衡立面進(jìn)行檢查、校驗(yàn)，并做好記錄。嚴(yán)格檢查過磅車速，防止急剎車損害衡器傳感器。注意安全工作，待汽車熄火駕駛員離開磅稱后方可計(jì)量操作。計(jì)量時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)磅單中每項(xiàng)內(nèi)容，確保填寫無誤后方可打印過磅單。對(duì)當(dāng)班進(jìn)、出庫(kù)煤炭的票據(jù)、磅單核查無誤后，裝訂成冊(cè)交業(yè)務(wù)主管簽收。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并做好交班記錄。維護(hù)好磅房及汽車衡立面衛(wèi)生，保持清潔。認(rèn)真負(fù)責(zé)主動(dòng)積極地開展工作，圓滿完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。工作不得馬虎拖拉、不負(fù)責(zé)任。對(duì)因個(gè)人工作不負(fù)責(zé)任、拖拉原因造成公司信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的，個(gè)人要承提相應(yīng)的責(zé)任。1完成公司交給的其他工作。龍力天公司績(jī)效工資試行辦法一、為了激勵(lì)運(yùn)輸、銷售、信貸人員的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，特制定本辦法。二、績(jī)效工資實(shí)行的范圍是在直接從煤炭運(yùn)輸、銷售、汽車銷售和信貸的業(yè)務(wù)人員中進(jìn)行。三、每月煤炭運(yùn)輸、汽車銷售兩類業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別達(dá)到或超過17萬元目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，啟動(dòng)績(jī)效工資。公司直接從事煤炭運(yùn)輸和汽車消費(fèi)信貸的業(yè)務(wù)人員，每月在發(fā)放基本工資（崗位工資、技能工資）的同時(shí)，發(fā)放績(jī)效工資。四、績(jī)效工資提取的比例是兩類營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額1%，每月由財(cái)務(wù)部核算，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。五、績(jī)效工資分配的原則是：上不封頂，按分配比例系數(shù)進(jìn)行。兩類業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額1%=兩大類直接從事該業(yè)務(wù)人員提取績(jī)效工資的數(shù)額，按業(yè)務(wù)主管1。六、為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，克服經(jīng)營(yíng)短期行為，兩類人員每月績(jī)效工資人均超過500元的部分暫存財(cái)務(wù)部不發(fā)放，累積至半年后次序發(fā)放。 陜西龍力天實(shí)業(yè)有限公司 2010年4月龍力天公司勞動(dòng)工資管理辦法一、為了合理分配工資，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，特制定本辦法。二、工資分配原則是：?jiǎn)T工工作崗位重要性、工作量大小和技能復(fù)雜程度相結(jié)合并按系數(shù)分配。三、工資由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資幾部分構(gòu)成，基本工資又分為崗工資和技能工資，基本工資基數(shù)暫定每月1000元。四、各類人員工資分配系數(shù)如下：基本工資崗位工資技能工資 WORD格式整理
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