分包管理工作總結(jié)山東公司-資料下載頁
2025-04-12 01:49本頁面
【正文】 施工單位管理人員必須與分包人員同進(jìn)同出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)分包隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)作業(yè)過程實(shí)時(shí)管控。禁止勞務(wù)分包人員獨(dú)立開展重要作業(yè)，對(duì)于勞務(wù)分包施工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須明確施工單位的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員，做好詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，嚴(yán)禁“以包代管”，現(xiàn)場(chǎng)的施工記錄和質(zhì)量檢查記錄要保存?zhèn)洳?。，加?qiáng)文明施工施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工要實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)于專業(yè)分包隊(duì)伍配置的施工設(shè)備和施工機(jī)具（包括租賃）必須進(jìn)行復(fù)檢和進(jìn)場(chǎng)檢查，不準(zhǔn)施工專業(yè)分包單位機(jī)具未經(jīng)檢驗(yàn)使用，對(duì)于勞務(wù)分包使用的主要施工機(jī)具、設(shè)備必須由施工單位統(tǒng)一配置。，不準(zhǔn)分包單位直接進(jìn)行質(zhì)量報(bào)驗(yàn)施工單位要切實(shí)履行分包單位的質(zhì)量管理職責(zé)，施工前要由施工單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和原材料的檢查，并加強(qiáng)對(duì)于施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收必須由施工單位人員驗(yàn)收后填寫施工單位的報(bào)驗(yàn)單后方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，不得由分包單位人員直接報(bào)驗(yàn)，如分包單位直接報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理不得驗(yàn)收。（五）強(qiáng)化對(duì)于分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)監(jiān)控措施，按照國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)要求對(duì)分包單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，分類分級(jí)進(jìn)行認(rèn)真考評(píng)，并留存考評(píng)檔案，對(duì)于分包隊(duì)伍有嚴(yán)重違章違紀(jì)的要立即上報(bào)建設(shè)管理單位和省公司。，包括分包單位數(shù)量、各分包單位所承擔(dān)的工程項(xiàng)目名稱、分包范圍、分包工程量、分包單位評(píng)價(jià)等，并于每季度最后一周上報(bào)省市公司基建部。（六）加強(qiáng)骨干分包隊(duì)伍培育與管理，以本省、本地區(qū)隊(duì)伍為主，選擇一定數(shù)量的優(yōu)良分包隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，逐步使其發(fā)展為骨干分包隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)相對(duì)緊缺的線路組塔、架線等骨干勞務(wù)分包隊(duì)伍，培養(yǎng)掌握輸變電工程土建施工工藝的建筑施工隊(duì)伍。，充分保障培訓(xùn)資金投入，將分包隊(duì)伍核心人員納入公司職工培訓(xùn)體系，對(duì)每一位進(jìn)場(chǎng)分包人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格者不得進(jìn)場(chǎng)。注重教育培訓(xùn)效果，豐富分包人員夜校形式，開展分包人員安全施工常識(shí)、工器具使用、安全質(zhì)量通病防治、施工技術(shù)與方法、事故應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)，提高分包作業(yè)人員安全質(zhì)量意識(shí)和技能水平。、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、安全質(zhì)量人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、主力施工人員等關(guān)鍵資源納入本單位施工能力管理體系，采取有效的激勵(lì)措施，有效穩(wěn)定核心分包人員，提高本單位的綜合能力。（七）組織開展分包專項(xiàng)調(diào)研和檢查以強(qiáng)化分包安全管理為目的，組織各建設(shè)管理單位進(jìn)行分包專項(xiàng)調(diào)研和檢查，重點(diǎn)調(diào)研當(dāng)前分包管理現(xiàn)狀、分包管理有效做法等，重點(diǎn)檢查分包計(jì)劃申請(qǐng)是否履行手續(xù)、是否建立分包人員及機(jī)械臺(tái)帳并動(dòng)態(tài)管理、“同進(jìn)同出”要求的落實(shí)、分包商月度評(píng)價(jià)等。省公司建設(shè)部將進(jìn)行不定期進(jìn)行分包專項(xiàng)調(diào)研及檢查，對(duì)分包管理不到位的單位進(jìn)行通報(bào)、約談、考核扣分，持續(xù)強(qiáng)化分包安全管理，以確?；ò踩置娣€(wěn)定。五、意見建議無12
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