分包工程質(zhì)量管理制度-資料下載頁
2025-04-12 01:48本頁面
【正文】 關(guān)的組織配合工作。(2)總包單位需根據(jù)實際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機等垂直運輸和現(xiàn)有腳手架的使用，在現(xiàn)場為分包單位提供暢通的施工道路、通道、材料堆場等，并應(yīng)指定專人協(xié)調(diào)使用；分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮，不可隨意使用。(3)總包單位負責協(xié)調(diào)好土建與分包單位、各分包單位相互之間的交叉施工、工序交接等配合工作，并及時為分包單位提供相關(guān)的施工數(shù)據(jù)（如尺寸、標高等）；分包單位必須積極配合好總包單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的正常銜接和運轉(zhuǎn)。(4)總包單位應(yīng)組織各分包單位召開周例會，通報業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的要求，解決各分包單位在施工中存在的問題和困難，并提供必要的技術(shù)支持，布置好下周施工生產(chǎn)任務(wù)；分包單位必須按時參加總包單位組織的周例會，匯報本周情況和下周計劃，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。(5)總包單位在施工高峰期應(yīng)組織分包單位在每天收工前召開碰頭會，協(xié)商解決當天發(fā)生的問題及第二天的生產(chǎn)計劃, 并進行詳細的交底，嚴格按照會議的精神執(zhí)行。(6)分包單位與總包單位間的業(yè)務(wù)交往，除特殊情況口頭通知外，均應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單等書面形式相互聯(lián)系，并對有異議的地方做好書面回復(fù)工作；需總包單位解決的問題，總包單位應(yīng)及時處理，需要分包單位配合的問題，分包單位應(yīng)積極配合。(7)分包單位現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責，未經(jīng)總包單位負責人批準不得更換，因故離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包單位負責人批準。(8)總包單位和分包單位均要誠懇接受建設(shè)、監(jiān)理單位對其施工管理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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