公司薪酬結構管理制度-資料下載頁
2025-04-12 01:32本頁面
【正文】 負責按月發(fā)放；發(fā)放日期：當月工資于次月30號前發(fā)放第六章 薪酬保密公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極貢獻的目的，實行以責任、能力、貢獻、績效為核薪計酬依據的薪酬制度，為引導員工進取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工資保密規(guī)定。所有員工的工資薪級由行政辦公室以《薪酬通知單》書面知會員工本人，并進行確認存檔。各級主管應引導下屬養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌。各級員工的工資除行政辦公室、人事檔案管理人員、相關核薪人員、特定主管人員外，一律保密，如有違反，按以下辦法處罰：A. 主辦核薪人員、人事人員非經核準，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以扣罰及行政處分，情節(jié)嚴重的可作降職、調職直至解雇處分。B. ，將視為違紀行為，根據情節(jié)輕重及負面影響作出一定的經濟處罰，情節(jié)特別嚴重、屢教不改及不聽制止的，可予降職、降薪直至解雇處分。任何員工對本人工資如有疑問或異議，應報請直屬主管向行政辦公室查明處理，不得自行理論。由人力行政部根據實際情況采取必要的保密措施，各有關部門及有關人員應予以支持與配合。第七章 生效日期一、本制度的擬定和修改由公司行政辦公室負責。二、本制度由公司行政辦公室負責解釋。三、本制度自公布之日起執(zhí)行。第八章 附件 一、《卡勞仕科技股份有限公司崗位價值評估辦法》二、 崗位各層級基本薪酬評估系數表三、《公司管理崗位價值評估表》四、《薪酬管理權限表》五、《公司福利標準》 卡勞仕科技股份有限公司二○一○年八月十日卡勞仕科技股份有限公司崗位評估辦法為正確評價各個部門、職位在公司的相對重要性，從而促進員工數量、質量的提高，激發(fā)員工的工作積極性，使公司獲得最大限度的回報，特制定本辦法。員工崗位價值由七大要素進行評定：對公司的影響；解決問題；責任范圍；監(jiān)督；知識經驗；溝通；環(huán)境風險。每一要素由二級子要素組成，二級子要素又可能由部分子要素組成，根據各個分子要素的權重標定相應的分值。這些所有的分子要素分值加和總分為100分。公司所有崗位按照因素大小進行評定。價值要素權重子要素權重分值一對企業(yè)的影響40基本影響收入12%12費用成本%質量%成長促進16%16二解決問題難度20%復雜性10%10創(chuàng)造性10%10三責任范圍10%工作獨立性4%4工作內容廣度4%4知識廣度2%2四監(jiān)督管理10%人數3%3層級類別4%4下屬專業(yè)素質3%3五知識經驗5%知識2%2經驗職務經驗%行業(yè)經驗%六溝通10%溝通頻率3%3溝通技巧5%5內外因素2%2七工作風險5%環(huán)境條件生理條件%自然環(huán)境%工作風險2%2合計100%100%10017 / 17
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