【正文】 進行集團內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)與管理。2）協(xié)助集團人力資源部進行集團內(nèi)部講師資格審核、評審等。3）隨時向人力資源部報告本公司集團內(nèi)部講師信息更新情況。4）根據(jù)集團人力資源部的統(tǒng)一要求建立本公司的集團內(nèi)部講師管理檔案。5）協(xié)助集團人力資源部進行集團內(nèi)部講師的協(xié)調(diào)。6）負(fù)責(zé)本公司集團內(nèi)部講師的激勵。7）負(fù)責(zé)本公司集團內(nèi)部講師授課費用報銷的審核。第二章 備課會管理為了確保集團內(nèi)部講師資格審查的科學(xué)、公正、公開、公平，同時保證集團員工（已授證或未授證的集團內(nèi)部講師）所開發(fā)設(shè)計的每一門課程的專業(yè)、合用、有效，凡申報集團內(nèi)部講師資格認(rèn)證的人員以及開發(fā)或改進的內(nèi)部培訓(xùn)課程必須參加培訓(xùn)備課會，進行集團內(nèi)部講師資格審查、開發(fā)或改進培訓(xùn)課程評定。備課會管理規(guī)定如下：一、備課會考核針對的類型集團內(nèi)部講師資格審查。新開發(fā)或新改進課程的評定。二、備課會考核的內(nèi)容集團內(nèi)部講師資格審查：講師的時間控制及授課技巧。新開發(fā)或新改進課程的評定考核：試講課程的內(nèi)容、形式。三、備課會時間的長度集團內(nèi)部講師資格審查或新開發(fā)、新改進課程評定考核試講時間：。四、備課會考核試講的組織者集團內(nèi)部講師資格審查的備課會試講組織者：集團管理各部門申報的集團內(nèi)部講師資格審查試講由集團人力資源部組織；各公司申報的集團內(nèi)部講師資格審查試講由各公司人力資源部（辦公室）組織。新開發(fā)或新改進課程評定考核的備課會試講組織者：集團管理各部門申報的新開發(fā)或新改進課程評定考核試講由集團人力資源部組織；各公司申報的新開發(fā)或新改進課程評定考核試講由各公司人力資源部（辦公室）組織。五、備課會考評人員的組成備課會考評人員由3～5人組成。備課會考評組成人員資格需由集團人力資源部認(rèn)定。六、備課會考評人員的權(quán)責(zé)備課會所研討內(nèi)容須經(jīng)備課會3名以上考評組員認(rèn)可簽字，備課會考評人員為其簽字內(nèi)容負(fù)責(zé)。七、備課會考核管理流程集團內(nèi)部講師資格審查的備課會考核管理流程1) 申報集團內(nèi)部講師資格的人員必須參加由備課會試講組織者統(tǒng)一組織的備課會考核。2) 備課會考核試講組織者須提前向集團人力資源部提交備課會考評人員名單并進行認(rèn)定。3) 備課會考核試講組織者須提前準(zhǔn)備好備課會所須資料：《備課會認(rèn)證表格》及《備課會分析表格》。4) 申報集團內(nèi)部講師資格的人員根據(jù)備課會規(guī)定進行試講。5) 備課會考評人員將根據(jù)《備課會分析表格》要求的集團內(nèi)部講師資格考核內(nèi)容評分。6) 備課會考核試講組織者在備課會結(jié)束后，匯總整理《備課會認(rèn)證表格》及《備課會分析表格》等資料后統(tǒng)一報集團人力資源部。7) 集團人力資源部審核所報資料，根據(jù)備課會考核成績評審申報人員的集團內(nèi)部講師資格。8) 集團人力資源部將匯總評審?fù)ㄟ^的集團內(nèi)部講師人員名單，報集團總裁簽批。9) 由集團總裁簽批通過的集團內(nèi)部講師人員將被授予集團內(nèi)部講師資格證書。新開發(fā)或新改進課程的評定備課會考核管理流程1) 申報新開發(fā)或新改進課程的人員須參加由備課會試講組織者統(tǒng)一組織的備課會考核。如該申報人員同時申報集團內(nèi)部講師資格，則備課會考核將與集團內(nèi)部講師資格認(rèn)證備課會同時進行。2) 備課會考核試講組織者須提前向集團人力資源部提交備課會考評人員名單并進行認(rèn)定。3) 備課會考核試講組織者須提前準(zhǔn)備好備課會所須資料：《備課會認(rèn)證表格》及《備課會分析表格》。4) 申報新開發(fā)或新改進課程的人員根據(jù)備課會規(guī)定進行試講。5) 備課會考評人員將根據(jù)《備課會分析表格》要求的課程評定考核內(nèi)容評分。6) 備課會考核試講組織者在備課會結(jié)束后，匯總整理《備課會認(rèn)證表格》及《備課會分析表格》等資料后統(tǒng)一報集團人力資源部。7) 集團人力資源部審核所報資料，根據(jù)備課會考核成績評審所申報的新開發(fā)或新改進課程。8) 集團人力資源部將匯總評審?fù)ㄟ^的新開發(fā)或新改進課程名錄，報集團總裁簽批。9) 由集團總裁簽批的新開發(fā)或新改進課程，將被列入《集團培訓(xùn)課程庫》，課程內(nèi)容可作為正式培訓(xùn)內(nèi)容講授。第三章 費用管理一、課程開發(fā)費課程開發(fā)費領(lǐng)取規(guī)定：所申報課程已通過備課會審查評定的，課程開發(fā)人員均可按規(guī)定領(lǐng)取該費用。課程開發(fā)費標(biāo)準(zhǔn)：課程標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)費用課程長度講義要求3小時（）有課程簡介，講義PPT頁數(shù)不少于30頁300元6小時（1天）有課程簡介，講義PPT頁數(shù)不少于60頁500元6－12小時有課程簡介，講義PPT頁數(shù)不少于90頁800元課程開發(fā)費的領(lǐng)取：集團人力資源部將通知各制造公司已通過備課會評定的課程及具體開發(fā)費，該費用將根據(jù)課程的講授次數(shù)分次發(fā)放，此費用同授課費用一并由申請培訓(xùn)公司承擔(dān)。具體見《課程開發(fā)費發(fā)放方式及要求說明》課程開發(fā)費用發(fā)放方式及要求說明300元分10次發(fā)放，每次30元每次發(fā)放將在該課程授課后隨授課費一并發(fā)放，直至累積發(fā)放滿300元500元分10次發(fā)放，每次50元每次發(fā)放將在該課程授課后隨授課費一并發(fā)放，直至累積發(fā)放滿500元800元分10次發(fā)放，每次80元每次發(fā)放將在該課程授課后隨授課費一并發(fā)放，直至累積發(fā)放滿800元二、集團內(nèi)部講師授課費授課費領(lǐng)取規(guī)定：1) 凡授課的集團內(nèi)部講師均可按規(guī)定領(lǐng)取授課費。2) 凡由集團人力資源部或各公司人力資源部正式組織的培訓(xùn)項目方可領(lǐng)取授課費。3) 內(nèi)部講師按授課費用標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取授課費，授課費由申請培訓(xùn)單位支付。如授課地點不在講師工作地，所發(fā)生的餐飲、住宿、交通以及出差補助等費用由申請培訓(xùn)單位支付。4) 授課結(jié)束后，培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)填寫《集團內(nèi)部講師授課費用結(jié)算單》，并連同《集中內(nèi)訓(xùn)申請表》、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估總結(jié)的復(fù)印件一起交給集團內(nèi)部講師。5) 集團內(nèi)部講師在收到培訓(xùn)組織者發(fā)來的《集團內(nèi)部講師授課費用結(jié)算單》及《集中內(nèi)訓(xùn)表》、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估總結(jié)的復(fù)印件后，會同課程大綱等資料交至所在公司人力資源部或集團人力資源部，各公司人力資源部或集團人力資源部審核后交財務(wù)部報銷。授課費用標(biāo)準(zhǔn)： 初級講師中級講師高級講師資深講師工作時間30元/小時50元/小時80元/小時100元/小時非工作時間80元/小時100元/小時120元/小時150元/小時授課費的領(lǐng)取：集團內(nèi)部講師在授課結(jié)束后提交所要求資料后按規(guī)定領(lǐng)取授課費。授課費用由申請培訓(xùn)公司承擔(dān)。第五章 相關(guān)培訓(xùn)管理表格一、培訓(xùn)管理流程集團內(nèi)部講師管理流程（附一）二、培訓(xùn)管理表格集團內(nèi)部講師資格申請表（附二）內(nèi)部講師資格申請匯總表（附三）備課會認(rèn)證表格（附四）備課會分析表格（附五）集團內(nèi)部講師授課費用結(jié)算單（附六）附一集團內(nèi)部講師管理流程申報集團內(nèi)部講師公司總經(jīng)理審核各公司人力資源部匯總 yes集團人力資源部審核各公司人力資源部組織備課會 no yes 備課會后資料返回 集團總裁審批集團人力資源部授予集團內(nèi)部講師證書 yes y本公司人力資源部審核本公司財務(wù)部領(lǐng)取授課費（課程開發(fā)費）內(nèi)部講師授課后附二：集團內(nèi)部講師資格申請表員工個人背景姓名：所在公司及部門：現(xiàn)崗位：申報課程資料一、課程名稱：二、課程名稱：三、課程名稱：四、課程名稱：五、課程名稱：六、課程名稱：每門課程所附相關(guān)資料要求如下：培訓(xùn)主題 課程目標(biāo) 課程目的 聽眾分析 組織結(jié)構(gòu)時間安排 培訓(xùn)方法 培訓(xùn)輔助工具 講義PPT申請前3個月的授課時數(shù)：申請前3個月的授課人次：申請前3個月授課學(xué)員意見反饋評估：公司人力資源部審核意見：附三 內(nèi)部講師資格申請匯總表申報企業(yè)名稱：序號申請集團內(nèi)部講師姓名所在部門現(xiàn)崗位課程名稱公司人力資源部匯總： 總經(jīng)理審核：日期： 日期：附四：備課會認(rèn)證表格主講人個人背景姓名：所在企業(yè)及部門：現(xiàn)崗位：備課會內(nèi)容組織者：日期：性質(zhì)：資格考核課程考核：新開發(fā) 新改進課程題目：課程目標(biāo)：針對對象：課程長度：針對對象：內(nèi)容簡介：組員名單：備課會人員認(rèn)可簽字：備課會人員認(rèn)可簽字：意見：備課會人員認(rèn)可簽字：意見：備課會人員認(rèn)可簽字：意見：備課會人員認(rèn)可簽字：意見：備課會人員認(rèn)可簽字：意見： 備課會組織者簽字：附五：備課會分析表格課題：主講人：日期：評定內(nèi)容/分?jǐn)?shù)1分2分3分4分5分課程考核內(nèi)容/分?jǐn)?shù)一、課程內(nèi)容課程內(nèi)容的針對性（適用范圍）明確有效的學(xué)習(xí)目的詳實有說服力的信息材料內(nèi)容的層次及模塊化組織課程組織嚴(yán)密的邏輯性以上對課程考核分?jǐn)?shù)總計：集團內(nèi)部講師資格考核內(nèi)容/分?jǐn)?shù)二、組織形式對視聽器材的靈活應(yīng)用所提問題的明確針對性學(xué)員的適當(dāng)參與度三、授課技巧儀表、風(fēng)度表達能力（口語、肢體語言）課堂控制能力臨場應(yīng)變能力幽默感（趣味性）以上對集團內(nèi)部講師資格考核分?jǐn)?shù)總計：備課會組員簽名/日期：附六：集團內(nèi)部講師授課費用結(jié)算單集團內(nèi)部講師姓名：集團內(nèi)部講師所在企業(yè)：課程名稱：課程長度：培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點：培訓(xùn)對象：學(xué)員評估：授課費核定：該課程開發(fā)費核定：培訓(xùn)組織者意見：授課人簽字：集團內(nèi)部講師所在公司人力資源部意見：備注：領(lǐng)款人簽字： （一聯(lián)財務(wù)存檔，一聯(lián)人力資源部存檔）附件：整年度培訓(xùn)管理工作時間安排企業(yè)人力資源部每月初35日向集團人力資源部提交上月培訓(xùn)工作報告和本月培訓(xùn)計劃。企業(yè)各部門按月向企業(yè)人力資源部提交培訓(xùn)工作報告（由各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員完成）。各制造公司每年10月開始進行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并提出本企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)研分析報告。集團人力資源部每年11月初將《企業(yè)年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算表》發(fā)給各制造公司。各制造公司人力資源部11月中旬完成《企業(yè)年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算表》。各制造公司人力資源部每年1月20日前向集團人力資源部提交《當(dāng)年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算》、《上年度培訓(xùn)總結(jié)及分析》。各制造公司人力資源部在每季度初向集團人力資源部提交本企業(yè)《上一季度的培訓(xùn)工作報告》。年度計劃外集中由企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)的課程需提前一個月向集團人力資源部提出申請。年度計劃外集中由外部講師培訓(xùn)的課程需提前一個半月提出申請。65 /