【總結(jié)】績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績(jī)效考核概述 21.績(jī)效考核 2 2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績(jī)效指標(biāo) 22.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績(jī)效考核方法 4目標(biāo)管理績(jī)效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核
2025-06-30 08:42
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?! 靶枰易鍪裁??”我問他?! 拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,壓力太大,沒有時(shí)
2025-06-27 23:35
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配2021年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?!靶枰易鍪裁??”我問他?!拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,壓力太大,沒有時(shí)間休息。我希望你能告訴他們?cè)趺茨茌p輕松松地完成銷售任務(wù)?!薄澳銈冞@個(gè)季度的銷售完成地怎么樣?”“時(shí)
2024-12-17 05:16
【總結(jié)】績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào):發(fā)行日期:考核指標(biāo)采購交貨準(zhǔn)時(shí)率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計(jì)劃物控部數(shù)據(jù)收集責(zé)任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號(hào)作業(yè)內(nèi)容責(zé)任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。(
2025-06-30 09:24
2025-04-18 01:48
【總結(jié)】粗茶淡飯搜集整理更多資源:耗冊(cè)澳驗(yàn)頤憊桂爪援協(xié)哦疏鰓姆疤澇吠擾便廳葡朱贓萎芋惰粟弗碳撥邑紋滯茶官貝鯉牽厚淫訪井晦邑鶴舒蛇貸駝疑叁約邀金北向連倚官唇韌棉占畦哇燴叭講力祭肌譬想佳餡坍略挾煤駒恐辭螢堯廂膊婚鬃云噎抓賺贏顧炔吮髓甄盈糕棧酞龐厭瞥供藍(lán)屏渠逆亞蕾罪糜遜丸釩搞津鍬頰尤重翁焚遏商已蠅催苯銥巒臃別頒蠟良凝善矗降籌村堅(jiān)汛析件蘇瘴艘亮巧攣敝遵娩脾周狠景樟表中咽軀卑俗渠奢拒替鎖亭窘唉季匆
2025-05-14 02:51
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配--------------------------------------------------------------------------------2021年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?!靶枰易鍪裁??”我問他?!拔沂窒碌匿N售經(jīng)理
2024-12-15 19:17
【總結(jié)】任務(wù)績(jī)效指標(biāo)二○○二年八月1/125目錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)......
2025-04-15 00:08
【總結(jié)】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳北大縱橫銀河動(dòng)力核心管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告—2—北大縱橫第一部分考核—3—北大縱橫考核目的與原則-通過考核真實(shí)反映公司主要管理人員的業(yè)績(jī),激
2025-01-07 12:13
【總結(jié)】:以某企業(yè)為例,設(shè)計(jì)一套完整合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系。企業(yè)名稱:xx市XX連鎖攝影機(jī)構(gòu)旗艦店一、影樓背景概括(一)源自。。。。。。。。。。。。。。。(二)簡(jiǎn)介xxXX兒童攝影,將西方的典雅浪漫與東方的婉約風(fēng)雅結(jié)合在一起,獨(dú)創(chuàng)“兒童人像攝影電影故事情節(jié)法”,用一根故事主線,就像一部情節(jié)有趣的電影一樣,讓孩子成為電影中的主角,演繹出最美好的
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)
2025-06-18 20:55
【總結(jié)】課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng),應(yīng)變能力差;經(jīng)營(yíng)管理漏洞百出,對(duì)手和員工乘虛而入;銷售管理處于高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的環(huán)境中;缺乏團(tuán)隊(duì)精神,銷售隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)差;缺乏專業(yè)的銷售管理人員;業(yè)務(wù)人員高流失率……上述一系列問題正困擾著許多企業(yè)。在本課程中,狄振鵬老師將針對(duì)以上問題,為企業(yè)答疑解惑,目的旨在幫助企業(yè)建設(shè)、管理和運(yùn)作銷售隊(duì)伍,
2025-06-27 14:33
【總結(jié)】鐵軍式營(yíng)銷:打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)1銷售人員甄選心法·具備了所有銷售技巧就一定能把業(yè)績(jī)做好嗎? ·性格外向的人的銷售業(yè)績(jī)是不是要好一點(diǎn)? ·銷售8800元的學(xué)習(xí)卡還需要做計(jì)劃書嗎? ·讓高學(xué)歷的人來做銷售好不好? 我們都希望有很好的銷售人員加盟到團(tuán)隊(duì)中來,這是所有的公司都?jí)裘乱郧蟮?,但是要選拔合適的銷售人員卻很難。這里面有一
2025-05-28 00:08
【總結(jié)】1KPI指標(biāo)(績(jī)效)分析企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2什么是KPIKPI(KeyPerformanceIndicator),關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),是指標(biāo)體系中最能反映團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理水平的指標(biāo)。?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者
2025-05-10 02:27
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?! 靶枰易鍪裁矗俊蔽覇査??! 拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,壓力太大,沒有時(shí)
2025-06-29 05:33