光明公司績效管理項目銷售團隊績效指標(biāo)設(shè)計-資料下載頁
2025-04-12 01:09本頁面
【正文】 為成熟的銷售人員可能被同行業(yè)公司獵走n 我們的固定工資比例較大，即底薪較高，獎懲層次拉不開n 今年我們的業(yè)績完成的非常出色，希望能有相應(yīng)的獎勵原因n 人員的工資是按照每年的年度預(yù)算和人員數(shù)目所制定的，且工資的水平是由總部指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)的。由于杭州的消費水平較高，指導(dǎo)性的工資標(biāo)準(zhǔn)較行業(yè)水平為低；且當(dāng)年度的銷售超水平的完成時，并不能有及時的反應(yīng)改進建議n 充分的參考當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)的薪資水平，并調(diào)整激勵機制和方法地區(qū)銷售人員績效指標(biāo)設(shè)計保鮮事業(yè)部地區(qū)銷售部組織結(jié)構(gòu)銷售主管銷售代表銷售行政主管銷售統(tǒng)計員銷售通路支持專員銷售財務(wù)主管銷售帳務(wù)主管瓶袋奶事業(yè)部地區(qū)銷售部組織結(jié)構(gòu)新通路主管奶站站長社區(qū)通路主管社區(qū)通路業(yè)務(wù)員銷售財務(wù)主管出納員辦公室主任統(tǒng)計員呼叫中心領(lǐng)班常溫事業(yè)部地區(qū)銷售部組織結(jié)構(gòu)省級經(jīng)理城市經(jīng)理／銷售主管文員37 /
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