產(chǎn)業(yè)園園區(qū)管理制度-資料下載頁
2025-04-12 00:56本頁面
【正文】 。9施工現(xiàn)場消防設(shè)施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設(shè)、報驗不及時及未能滿足安全防護(hù)要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。10現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預(yù)留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設(shè)置安全警示標(biāo)志，臨邊防護(hù)未及時設(shè)置，現(xiàn)場塔吊、吊車及其他施工機(jī)具未按要求配備有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置或超過質(zhì)檢期違規(guī)使用的。11施工現(xiàn)場用電設(shè)備、配電箱、開關(guān)箱未采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，未實行三級配電、兩級保護(hù)系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護(hù)，絕緣層有破損，現(xiàn)場用電設(shè)備漏電保護(hù)裝置未按要求配置或失靈的。12發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器，電線私拉亂接及未配設(shè)防火設(shè)備的。第6條監(jiān)理單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作（1）與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位對企業(yè)委托對工程項目進(jìn)行監(jiān)理,因此要維護(hù)企業(yè)的法定權(quán)益,盡全力促使工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)、以盡可能低的造價建成,盡早使企業(yè)受益。（2）與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系,雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系,因此設(shè)計工程師與監(jiān)理工程師之間,總監(jiān)理工程師與工程項目設(shè)計主持人之間，應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)展情況,充分理解企業(yè)、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖,并促其圓滿地實現(xiàn)。（3）與總承包單位與分包單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理項目部按照有關(guān)的法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利,監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工委托合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實現(xiàn)最佳狀態(tài),在涉及承包單位與分包單位之間的權(quán)益，尤其是施工中出現(xiàn)的交叉作業(yè)和工序銜接的問題時,應(yīng)站在公正的立場上,維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益,在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、工程造價的有關(guān)情況,使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。（4）與政府建設(shè)工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門之協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門作為政府的機(jī)構(gòu),對工程質(zhì)量、安全、消防等進(jìn)行宏觀控制,并對監(jiān)理單位行為進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質(zhì)量、安全、消防等管理的規(guī)定,監(jiān)理工程師應(yīng)及時、如實地向工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督管理人員匯報監(jiān)理管理情況,雙方密切配合，共同促進(jìn)工程質(zhì)量、安全、消防等方面的管理。注：本管理要求有未敘述詳盡之處，望監(jiān)理項目部依照監(jiān)理規(guī)范以及國家相關(guān)法律法規(guī) 和甲乙雙方監(jiān)理合同等規(guī)定嚴(yán)格要求自己，按照甲方賦予的權(quán)力與義務(wù)，本著對美國科技產(chǎn)業(yè)園園區(qū)管理委員會認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，與甲方與施工單位加強(qiáng)溝通、聯(lián)系，密切配合。發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程監(jiān)控主體的作用。確保美國科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)任務(wù)的順利完成。第五章附則第一條 對違反以上安全監(jiān)督、園容環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)管理制度的企業(yè)，園管會將協(xié)同相關(guān)執(zhí)法部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以處罰，或者責(zé)令停業(yè)、關(guān)閉。第二條園區(qū)各企業(yè)、施工單位及監(jiān)理單位 自覺接受各相關(guān)部門監(jiān)督管理。每月30日前向北歐湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園 園區(qū)管理委員會報送安全，質(zhì)量，進(jìn)度等方面相關(guān)報表。第三條制度解釋權(quán)和修改權(quán)屬北歐湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園 園區(qū)管理委員會。
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