【正文】 薪資水平具有市場競爭性與內(nèi)部公平性；2）薪資制度具有激勵(lì)員工有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。 公司對中層及以下管理人員全面推行薪點(diǎn)制職能工資。薪點(diǎn)制職能工資按崗位的性質(zhì)和職能分為管理類、研發(fā)類、營銷類、財(cái)務(wù)類，根據(jù)不同崗位的責(zé)任制定不同的薪點(diǎn)序列。 薪點(diǎn)工資的計(jì)發(fā)與個(gè)人工作業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。 績效獎(jiǎng)勵(lì)適用于經(jīng)理級以上管理人員及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員。 績效獎(jiǎng)勵(lì)與各單位年度利潤目標(biāo)完成率及目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果掛鉤。 實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士生每月1000元，碩士生每月800元，本科和?？粕吭?00元，中技生每月350元。 員工在法定休假日、婚喪假期間以及依法參加社會活動或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定公民應(yīng)履行的義務(wù)工作期間，按本人的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。 員工在工傷醫(yī)療期間、醫(yī)療未終結(jié)和未作出勞動鑒定前，由員工所在單位按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷職工本人受傷前十二個(gè)月平均月工資。 員工因遲到、早退、事假時(shí)，按缺勤扣除工資。 病假人員須憑醫(yī)院證明核發(fā)病假工資。一年內(nèi)累計(jì)病假超過醫(yī)療期規(guī)定的，按《勞動合同管理辦法》執(zhí)行；若員工工齡達(dá)10年以上且年齡在45歲以上，憑醫(yī)院證明經(jīng)社會保障局審批后可辦理病退，工資由保險(xiǎn)公司支付。 非因勞動者原因造成單位停工、待工期間，若勞動者提供了正常勞動，則按每月不低于450元的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，若勞動者沒有提供正常勞動，則按每月不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生活費(fèi)。1 按規(guī)定提出辭職申請，并辦理完離職手續(xù)的員工，在其離職時(shí)根據(jù)需要可一次性支付已出勤工作日數(shù)的工資；未按規(guī)定提出辭職申請或未辦理離職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資。1 以下各項(xiàng)應(yīng)從工資中直接扣除：1）個(gè)人所得稅：按國家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2）社會保險(xiǎn)費(fèi)：按國家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3）工會會費(fèi)：工會會員每月扣1元；4）員工向公司借款及利息；5）其它應(yīng)從工資中扣除的項(xiàng)目。1 工資的支付1）工資按月發(fā)放，計(jì)算期間為每月1日起至月底，每月15日前發(fā)放上月工資，若適逢節(jié)假日，則于放假前發(fā)放；如遇集團(tuán)放大假，原則上應(yīng)于上班后10日內(nèi)計(jì)發(fā)工資。2）因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時(shí)，應(yīng)提前三日通知員工，并確定延緩支付的日期。3）工資以法定貨幣足額支付，直接匯入指定金融機(jī)構(gòu)員工個(gè)人帳戶內(nèi)；4）員工因特殊情況可申請?zhí)崆邦I(lǐng)取本月已工作時(shí)間的工資。1 公司對員工薪資實(shí)行保密，任何員工不得刻意打探、了解他人薪資或泄漏本人或他人薪資水平。第八章考核管理1. 考核原則：考核遵循客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。2. 考核對象：分為高層人員、中層人員、普通員工三類。3. 考核形式：以年度目標(biāo)責(zé)任制考核協(xié)議書的形式確定對高層人員的考核，中層人員的考核以年度目標(biāo)責(zé)任制協(xié)議書或月度工作考核表的形式為主，普通員工的考核以月度工作考核表的形式為主。4. 考核內(nèi)容：根據(jù)考核對象的不同，制訂不同指標(biāo)的考核內(nèi)容，以量化指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔。中高層人員的考核內(nèi)容以經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和管理績效指標(biāo)為主，普通員工的考核內(nèi)容以月度工作目標(biāo)的完成情況為主。5. 考核結(jié)果的運(yùn)用：考核結(jié)果作為對人員進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)動、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，并與人員月度工資或年度績效獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放掛鉤。第九章 員工培訓(xùn)培訓(xùn)與發(fā)展理念 集團(tuán)致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，致力于企業(yè)學(xué)習(xí)力的提升，致力于培訓(xùn)一流的員工，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間，員工在職期間，可以陸續(xù)得到集團(tuán)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。 集團(tuán)提倡員工終身學(xué)習(xí)，每位員工都應(yīng)為自己的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)，使自己成為所在崗位的專才、或具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。 每位中高層人員都有責(zé)任為其下屬的的培訓(xùn)和發(fā)展指出方向和提供條件，以提高下屬的知識、技能和態(tài)度等方面的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)體系 集團(tuán)的培訓(xùn)體系由集團(tuán)、股份和威尚以及技術(shù)投資公司、股份和威尚屬下的經(jīng)營單位等三級人力資源部門組成。 企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)總部管理人員的培訓(xùn)、集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人的集中培訓(xùn)，同時(shí)委托股份公司人力資源部門進(jìn)行集團(tuán)后備中層人員的培訓(xùn)、新聘管理人員的培訓(xùn)。 股份本部、威尚本部、技術(shù)投資公司的人力資源部門主要負(fù)責(zé)本部管理人員的培訓(xùn)，并規(guī)劃和協(xié)調(diào)屬下各單位的培訓(xùn)資源；股份和威尚屬下的各事業(yè)部、公司的人力資源部門負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)事宜。各類人員培訓(xùn) 試用期的員工，為使其盡快熟悉環(huán)境，開展業(yè)務(wù)，均需參加新員工崗前培訓(xùn)，以了解美的發(fā)展歷程、經(jīng)營理念、管理模式、美的人應(yīng)有的職業(yè)道德和社會責(zé)任感，以及其它內(nèi)容。 集團(tuán)每年舉辦后備中層人員培訓(xùn)班，以提高其綜合素質(zhì)，只有取得集團(tuán)后備中層人員培訓(xùn)班合格證書的人員才能提拔到中層以上崗位。 集團(tuán)對各級管理人員和業(yè)務(wù)人員每三年進(jìn)行一次崗位知識更新培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用管理 員工參加公司組織的內(nèi)外部培訓(xùn)的相關(guān)費(fèi)用，由各單位核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。員工參加其他形式的培訓(xùn)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予一定比例的報(bào)銷。1 員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用5000元以下者，未滿一年離開單位，應(yīng)賠償單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用；報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用5000元（含）至3萬元，要同單位簽訂2年培訓(xùn)合同；報(bào)銷費(fèi)用超過3萬元（含），應(yīng)與單位簽訂3—5年培訓(xùn)合同。如提前離職，則按以下方式賠償單位所支付的培訓(xùn)費(fèi)用： 賠償金額=（培訓(xùn)費(fèi)用/合同年限）X未履行年限培訓(xùn)的審批1 職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)歷、學(xué)位教育由集團(tuán)行政與人力資源部統(tǒng)一審核，CEO審批。其它人員的學(xué)歷、學(xué)位教育由各單位報(bào)集團(tuán)行政與人力資源部審批，集團(tuán)原則上不鼓勵(lì)學(xué)歷教育，以課程研修為主。1 短期培訓(xùn)由各部門提出申請，各單位人力資源部門審批。第四部分：工業(yè)城地圖工業(yè)城地圖：（分二圖，一為附近地貌圖，二為廠區(qū)建筑分布圖）反饋補(bǔ)充意見： 各參閱文章的文號； 計(jì)劃生育費(fèi)已調(diào)整； 地圖標(biāo)示（電工等）關(guān)于《員工手冊（修訂稿）》股份行政管理部反饋意見如下： 從公司治理及規(guī)范運(yùn)作的角度考慮，本部門建議將《手冊》第一頁正文第八行“下轄股份公司、威尚公司和技術(shù)投資公司”等字刪除。其余無異議。