【正文】 與設(shè)計邊線之誤差、孔洞尺寸及位置誤差、結(jié)構(gòu)物水平斷面尺寸、承重模板的標高誤差、相鄰兩板面高差、局部不平整度、板面縫隙允許偏差等。同時，要求支撐模板的腳手架必須具有足夠的剛度和強度，確保在澆筑砼過程中模板不變形。為此，監(jiān)理處要求支撐模板的腳手架必須和交通腳手架分別搭設(shè)，相互間不得有任何聯(lián)系。③鋼筋工序質(zhì)量控制。在鋼筋的物理力學性能符合要求的前提下，監(jiān)理人員主要檢查鋼筋的焊接和搭接接頭的長度是否符合規(guī)范要求、鋼筋的規(guī)格尺寸、鋼筋根數(shù)、鋼筋間距和鋼筋保護層是否符合要求等。④止水、伸縮縫和排水管工序質(zhì)量控制。在進行止水、伸縮縫和排水管施工時，監(jiān)理處要求施工單位將橡膠止水的制作送監(jiān)理人員審查，同時監(jiān)理人員還要對實物進行檢查，一是檢查橡膠止水片是否老化、破裂；二是檢查止水帶安裝位置是否準確、牢固；三是在伸縮縫制作與安裝采用涂敷瀝青料作為伸縮縫時，檢查其砼表面是否潔凈干燥，涂敷是否均勻平整，與砼面粘結(jié)是否緊密、無氣孔及隆起現(xiàn)象；四是在進行瀝青灌縫施工時，檢查是否及時灌注瀝青，填料填塞后是否及時保護。⑤砼澆注工序質(zhì)量控制。監(jiān)理處采取旁站的形式對砼的澆注工序進行質(zhì)量控制。首先是要求施工單位要嚴格按批準的配合比進行配料，監(jiān)理人員隨機抽檢水泥重量、砂石骨料的含水量。其次就是拌和時間，拌和時間根據(jù)粗骨料最大粒徑，攪拌機容積及所要求的坍落度等因素決定，一般要求拌和時間達到23分鐘。三是保證砼的和易性符合要求，監(jiān)理人員隨機檢測砼塌落度。四是控制砼入倉過程，砼垂直下落高度不得超過2m，否則要求施工單位采取緩降措施，比如加溜筒或溜槽。五是要求施工單位對入倉的砼做到隨澆、隨平倉、隨振搗，不得堆積。若發(fā)現(xiàn)倉內(nèi)有粗骨料集中時，監(jiān)理人員要求施工單位增加同標號的水泥砂漿后振搗。監(jiān)理人員在旁站時，主要從振搗棒棒頭插入深度是否達到下一層、砼澆筑面是否不再下沉、不再冒氣泡、是否泛漿等現(xiàn)象來檢查每層砼是否振搗密實。六是見證施工單位按規(guī)范要求制作砼試塊。監(jiān)理處要求施工單位制作砼試塊組數(shù)必須同時滿足每一施工班組、每一個單元工程、同一施工部位、同一砼標號、每100m3等制作1組。監(jiān)理人員對砼試塊制作進行見證取樣，同時要求施工單位從第三盤砼到砼澆筑結(jié)束前半個小時內(nèi)取樣，且每組砼試塊必須來自同一盤砼。為了避免施工單位有意識取樣，做到砼試塊具有真正代表性，監(jiān)理處規(guī)定取樣時間由監(jiān)理人員確定。七是砼的養(yǎng)護。監(jiān)理人員督促施工單位在砼終凝后開始養(yǎng)護，養(yǎng)護的方法包括保濕、保溫或降溫保濕。當氣溫低于5℃時，要求施工單位采取保溫保濕措施；而夏季氣溫炎熱則要求采取降溫保濕措施，對于砼路面還要求施工單位采取灌水法或采取養(yǎng)護劑進行養(yǎng)護。八是嚴格控制模板折除時間。施工單位在拆模之前必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意。（4）漿砌石工程質(zhì)量控制①清基削坡質(zhì)量控制對于清基削坡質(zhì)量控制，監(jiān)理人員一是要求施工單位將坡面表層雜草、樹根、石塊、淤泥、腐殖土及雜物清除；二是要求施工單位將開挖深度挖到基巖，保證坡度達到設(shè)計要求； ②漿砌石腳槽質(zhì)量控制在控制腳槽砌筑質(zhì)量時，監(jiān)理人員首先是控制石料質(zhì)量，經(jīng)檢測合格的塊石才能使用；其次就是控制砂漿強度，即要求施工單位在施工前要做砂漿配合比試驗，以確定各種材料的用量，同時要求施工單位按規(guī)范進行施工，不許人工拌和砂漿；三是砌筑方法要正確，要座漿砌，不能采取灌漿的方法施工。③反濾料鋪設(shè)質(zhì)量控制反濾料鋪設(shè)質(zhì)量控制控制重點，一是反濾料級配滿足設(shè)計要求；二是防止鋪設(shè)不均勻；三是控制反濾料厚度，使之達到設(shè)計要求。④漿砌石質(zhì)量控制漿砌石護坡質(zhì)量控制除了控制砂漿強度、砌筑方法、砂漿飽滿外，還要控制護坡的厚度和表面平整度。因此監(jiān)理人員除控制砂漿配料、拌制外，還要求勾縫要填充飽滿、不允許出現(xiàn)空洞、脫落現(xiàn)象。在施工過程中，對檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)施工現(xiàn)象，監(jiān)理人員采取口頭指令或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進行整改或返工。 事后控制（1）及時評定單元工程質(zhì)量等級。按《水利水電過程施工質(zhì)量評定標準》（SL176－1996）及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTJ07198），根據(jù)施工單位報送的資料，結(jié)合監(jiān)理人員抽檢情況，對單元工程質(zhì)量進行評定。（2）及時對中間產(chǎn)品質(zhì)量進行評定，并整理收集資料，對完成的分部工程質(zhì)量等級進行評定，為工程驗收作好準備。 進度控制（1）抓好開工前進度計劃報審工作。工程開工前，監(jiān)理處要求施工單位按照合同文件結(jié)合工程實際情況重新編制詳細的施工組織設(shè)計報監(jiān)理處審查，一是審核關(guān)鍵線路計算工期是否符合合同工期要求；二是審查關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作所需施工設(shè)備數(shù)量是否滿足施工強度要求；三是審查勞動力安排配置是否滿足工期要求。監(jiān)理處在審查施工組織設(shè)計時，均安排監(jiān)理人員根據(jù)實際情況通過計算來核實施工單位的機械設(shè)備配置是否合理，如果發(fā)現(xiàn)施工單位安排不合理或不能滿足工期需要，則要求施工單位進行調(diào)整。（2）在施工過程中督促施工單位執(zhí)行總進度計劃及每月計劃。在實施過程中，監(jiān)理人員每日統(tǒng)計各施工單位實際完成工程量，分階段標注在“S曲線”圖或橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖上，監(jiān)理處每月將實際進度與計劃進度進行對比。對于實際進度明顯滯后的，發(fā)出趕工通知，要求采取趕工措施。 投資控制本工程施工合同為單價承包，我們嚴格按施工圖紙及承包合同條款對投資進行控制。（1）在工程開工前，監(jiān)理處要求各施工單位復測施工堤段原始斷面，并將復測成果交監(jiān)理處審查。監(jiān)理處對施工單位的測量成果進行抽測并復核合同工程量，復核確認的工程量作為支付的依據(jù)。（2）按工程計量規(guī)定和支付核定：一是已完工程合格的工程量；二是合同有關(guān)工程支付規(guī)定；三程序分月進行工程款支付簽證。簽證時，監(jiān)理人員從以下幾個方面進行是支付工程項目的資料必須齊全、真實。（3）工程完工后，要求各施工單位繪制竣工圖，由監(jiān)理處組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位一起進行復測，并對照原始斷面圖或設(shè)計圖紙計算實際完成工程量，實際完成工程量由共各方代表簽字確認，作為合同工程完工結(jié)算的依據(jù)。 合同管理和信息管理 合同管理（1）根據(jù)施工合同要求簽發(fā)工程開工通知。（2）嚴格控制工程變更，不按工程變更程序進行的變更，一律不予承認。（3）全面履約，防止索賠發(fā)生。 信息管理（1）按監(jiān)理處建立的制度，抓信息管理。（2）狠抓信息的及時形成。①堅持天天記監(jiān)理日志和氣象水文記錄。②堅持月報制度，本工程月報是作為2011年度梅子水河流治理工程的一個部分編制的，從第一期至12期全面反映本工程情況。③做好各種質(zhì)量記錄和計量支付記錄。④做好會議記錄。（3）及時收集整理資料并分類歸檔。 組織協(xié)調(diào)（1）為解決施工中的技術(shù)問題，召開設(shè)計交底會議2次。（2）為抓施工進度和質(zhì)量問題召開會議13次。（3）外圍組織協(xié)調(diào)在工程施工過程中，當?shù)卮迕窦吧鐣e雜人員強行要求參與施工或工程材料的供貨等，使工程不能正常進行施工。監(jiān)理處與建設(shè)、施工等單位通過多次協(xié)調(diào)，化解矛盾，避免了大量的糾紛，使工程能夠順利的完成。4 監(jiān)理效果 質(zhì)量控制效果本單位工程共有4個分部工程，質(zhì)量全部合格，施工單位能按照有關(guān)規(guī)程和設(shè)計要求施工，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了認真處理，其中4個分部工程質(zhì)量達到合格等級，合格率為100%。施工中未發(fā)生過重大質(zhì)量事故。施工質(zhì)量檢驗資料齊全。本單位工程質(zhì)量等級評定為合格。單元工程、分部工程質(zhì)量評定表分部工程名稱及編號單元工程數(shù)量合格數(shù)合格率（%）優(yōu)良數(shù)優(yōu)良率（%）質(zhì)量評定等級左岸河堤（MZS01）20201001260合格右岸河堤（MZS02）20201001365合格橋梁工程（MZS03）16161007合格防汛公路（MZS05）18181008合格 進度控制效果合同工期為2011年3月5日～2011年5月25日，總工期80天。實際完成工期為2011年3月5日～2012年4月1日，總工期391天，比合同工期延誤311天。 投資控制效果,。因為原合同以初設(shè)圖紙為依據(jù)，而初設(shè)圖紙同技施圖紙差別較大，漏項以多，增建公路排水溝及漿砌石路肩引起工程投資變動。5 經(jīng)驗與建議（1）抓重點，抓關(guān)鍵，帶動全局。開工前，我們通過研究分析，本工程的投資控制基本上不存在問題，質(zhì)量控制和進度控制是重點。在質(zhì)量控制上這主要抓3個關(guān)鍵程序，即原材料質(zhì)量、基礎(chǔ)處理和砼澆筑。抓住了這3個關(guān)鍵控制點，其他工作就迎刃而解了；進度控制上，通過實際進度與計劃進度對比分析，并通過采取增加施工機械、調(diào)整施工人員、進行趕工等措施提供施工進度。（2）狠抓事前控制。事前控制核心，又是思想控制，即狠抓思想意識宣傳教育。開工前將總價承包和質(zhì)量目標講硬，講徹底。尤其是施工單位的項目經(jīng)理，如果他們的思想通了，對我們的監(jiān)理工作會有很大的幫助。通過本工程的監(jiān)理過程又一次證明事前抓思想控制的重要性。（3）培養(yǎng)“一專多能”的監(jiān)理隊伍勢在必行。在我們現(xiàn)有條件下，所承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程一般都是小型，頂多為中型，按國家規(guī)定只能配備監(jiān)理人員1～2人，“麻雀雖小，五臟俱全”。這一人必須執(zhí)行全部監(jiān)理任務(wù)，不可能進行專業(yè)分工。因此，要求監(jiān)理人員必須“一專多能”，甚至“多專多能”。6 附件 附件：監(jiān)理大事記 工程總監(jiān)理工程師下達合同開工令。 水利局周志剛局長、張永明主任等領(lǐng)導到工地召開專門會，并對質(zhì)量、安全、資金使用管理提出了一系列要求。 項目部召開各班組負責人工作會議，并對安全、質(zhì)量、工期作出一系列要求。 市水利局局長周志剛同志到工地檢查工程進度、質(zhì)量及安全工作，要求做到質(zhì)量好、工期短、零事故等要求。 市防辦張永明主任、陳代貴主任檢查工地各項工作。 省水利廳及州、市水利局領(lǐng)導到工地檢查各項工程，并提出質(zhì)量、安全、工期、資金管理費等一系列要求，要求對質(zhì)量負責。 省水利水電設(shè)計院欒工、肖工等到工地召開有關(guān)事項管理會議，對相關(guān)工程變更作出指示。 市財政局蘇局長、水利局郭局長到工地檢查資金使用情況，并作出資金配套工程進度使用，保證工程順利完工的決定。 市防辦陳代貴主任到工地檢查指導工作。 市防辦陳代貴主任到工地處理協(xié)調(diào)遺留問題，保障施 工順利進行。 市水利局組織分部工程驗收 工程順利完工。 項目劃分利川市梅子水河流治理工程項目劃分表