【正文】 證地方材料質(zhì)量措施地方材料有：砂、碎石、細(xì)石、磚、塊石等。地方材料要滿足規(guī)范要求的所有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并按要求取樣抽檢，合格后才能用于施工。地方材料堆放在砂石材料場(chǎng)地，場(chǎng)地要求保持相對(duì)干凈，不能有泥土、雜質(zhì)混亂其中，不同材料不同場(chǎng)地堆放，不能混合。如果地方材料需要調(diào)換來源，需要向監(jiān)理工程師、甲方提出，只有監(jiān)理工程師、甲方同意并經(jīng)過取樣抽檢合格后方能用于施工中。保證預(yù)制產(chǎn)品質(zhì)量措施要采購經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站同意認(rèn)可的生產(chǎn)廠家，并且按規(guī)范要求復(fù)檢合格后才能用于施工中。預(yù)制產(chǎn)品到場(chǎng)后按要求場(chǎng)地堆放，保持文明施工。并且如發(fā)現(xiàn)有損壞的產(chǎn)品，要分開堆放退回廠家，不得用于施工中。四、工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作中要正確處理好三個(gè)關(guān)系⑴正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。⑵處理好技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。技術(shù)工作和其他業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能單純認(rèn)為工程先是管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其他業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。⑶正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動(dòng)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工作效率、降低消耗入手，在好中求省。五、成立項(xiàng)目QC小組本項(xiàng)目部在工地將按班組、工種成立QC小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各自質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定QC小組活動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)施過程中做好記錄，即使總結(jié)，向質(zhì)量管理部門提供信息。六、建立三檢制該工程在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、核檢三級(jí)檢查制度，即：班組自檢，施工員復(fù)檢，專職質(zhì)檢員核檢。安全生產(chǎn)管理體系及保證措施保障施工人員、工程的安全，避免工程施工對(duì)周圍環(huán)境的干擾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是我們對(duì)用戶服務(wù)的又一宗旨。在施工中，我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法，自覺保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全，力爭(zhēng)展現(xiàn)出一個(gè)工程企業(yè)的良好形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。為了杜絕重大安全事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進(jìn)展，特制定如下安全措施：（1）建立起完善的、能有效運(yùn)行的安全管理領(lǐng)導(dǎo)組和管理體系，行使安全監(jiān)察職能。（2）利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全第一的思想，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全體系，使安全管理制度化、教育化，以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作第一位來抓，建立和健全安全管理制度，配備專職、兼職安全員，嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，認(rèn)真落實(shí)安全檢查、安全獎(jiǎng)罰制度，當(dāng)安全與工程進(jìn)度存在矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一”的方針。（3）在施工中認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮和違章操作，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的投入，嚴(yán)格按要求配備防毒、防火器具，配有安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)手套等，并確保其安全與良好，使安全建立在科學(xué)管理、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)施可靠的基礎(chǔ)之上。（4）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)措施，檢查工作時(shí)，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工全過程中去。（5）認(rèn)真堅(jiān)持執(zhí)行定期安全教育、安全講話、安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程、人身安全的事項(xiàng)，要及時(shí)處理，作出記錄，及時(shí)改正，落實(shí)到人。（6）施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須向員工崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，對(duì)大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。（7）臨時(shí)房屋、照明線路、庫房都必須配置足夠的消防設(shè)施，避雷設(shè)備。把“防火、防毒、防爆炸、防高空墜落、交通安全”作為本工程安全管理重點(diǎn)和防范的主要對(duì)象，要做到“思想、組織、制度、技術(shù)革新、物資”五落實(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)抓安全，出了問題直接追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，堅(jiān)持“三不放過”的原則。（8）施工過程中，對(duì)油場(chǎng)、油庫等重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)管理、檢查，做到安全可靠，萬無一失。（9）施工前確認(rèn)施工范圍內(nèi)（地上，地下）的各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)電線、電纜、管道及其它建筑物，按要求妥善處理。施工現(xiàn)場(chǎng)及交叉口設(shè)醒目的安全標(biāo)志，設(shè)專人指揮。（10）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、公安、交通等部門的聯(lián)系，做好與地方群眾的工作，使其盡力支持建設(shè)，處理地方事務(wù)，確保安全生產(chǎn)。施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理科物資機(jī)械部質(zhì)安管理部財(cái) 務(wù)部辦 公室試驗(yàn)室橋涵改造施工隊(duì)附屬工程施工隊(duì)路基土方施工隊(duì)說明：現(xiàn)場(chǎng)組織是以項(xiàng)目經(jīng)理為管理領(lǐng)導(dǎo)中心，成立廬江縣棲裴路改造工程3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)全合同段的全部生產(chǎn)指揮、人員物資、設(shè)備和資金的使用、調(diào)配；組織完成與業(yè)主簽定工程合同。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)施工技術(shù)和日常生產(chǎn)指揮。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程管理科、物資機(jī)械部、質(zhì)安管理部、財(cái)務(wù)部、辦公室、試驗(yàn)室分別對(duì)相應(yīng)的工作負(fù)責(zé)，向監(jiān)理工程師和業(yè)主提出報(bào)告，根據(jù)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的要求完成合同規(guī)定的工作。根據(jù)工程的需要，下設(shè)三個(gè)作業(yè)隊(duì)：路基土方施工隊(duì)、橋涵改造施工隊(duì)、附屬工程施工隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，根據(jù)合同的規(guī)定將合格的工程報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。質(zhì)量保證體系圖全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施制定創(chuàng)優(yōu)管理模式質(zhì)量管理保證體系思想保證體系施工過程保證體系提供最優(yōu)化施工方案文明施工主人翁用戶第一獎(jiǎng)懲制度評(píng)定制度檢查制度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以科技進(jìn)步保證質(zhì)量質(zhì)量第一的思想驗(yàn)獎(jiǎng)工優(yōu)計(jì)罰價(jià)劣新新技工術(shù)藝新應(yīng)材用料質(zhì)量控制工程試驗(yàn)工程試驗(yàn)工程測(cè)量計(jì)量全過程工序質(zhì)量控制體系安全生產(chǎn)保證體系安全領(lǐng)導(dǎo)小組拌合場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人：孔冬生前場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人：湯宏杰組 長(zhǎng)：周擁軍 副組長(zhǎng)：黃滿勇成 員：吳秀飛 孔冬生 湯宏杰 朱堆四 專職安全負(fù)責(zé)人：朱堆四