[工作總結(jié)]客戶部招聘工作流程-資料下載頁(yè)
2025-04-11 22:22本頁(yè)面
【正文】 處等方面，我們可能現(xiàn)在還沒有充分了解，您希望怎樣使我們能確切地評(píng)價(jià)您的發(fā)展?jié)摿白钸m合做哪項(xiàng)工作。應(yīng)注意的問(wèn)題 除非這個(gè)職缺的工作有很大的發(fā)展前景，否則要小心，不要錄用一個(gè)能力相當(dāng)強(qiáng)的人，對(duì)工作感覺不充實(shí)的員工會(huì)很快就對(duì)工作感到厭煩，并會(huì)很快地離職。 有些應(yīng)征者只想暫時(shí)先找一份工作安身，然后再慢慢找一個(gè)更穩(wěn)定的永久工作，對(duì)這些人你要特別留心，你很可能在他們身上投資了三個(gè)月的人員訓(xùn)練，而他們卻在工作快要進(jìn)入狀況之前離去。在甄選人員時(shí)，你一定要就這一點(diǎn)對(duì)應(yīng)征者誠(chéng)懇地表達(dá)你的質(zhì)疑。 對(duì)那些頻頻更換老板的求職者，你要特別小心，他們現(xiàn)在也許會(huì)在你面前責(zé)怪他們以前老板的不是，但同樣的，他們也有可能在15個(gè)月后在別人的面前數(shù)落你。一個(gè)不誠(chéng)懇的應(yīng)征者并不是你所想要用的人。 在決定錄取某一個(gè)人員時(shí)，要考慮這個(gè)人是否能跟小組里的其他成員相處，邀請(qǐng)他（或她）到你的部門去待個(gè)半天，便可知分曉。 記住這一點(diǎn)：一個(gè)人的一生如果一直都很順利，充滿成就和許多成功的記錄的話，那這種人往往也可能會(huì)繼續(xù)成功，對(duì)那些自稱是運(yùn)氣不好的應(yīng)征者，你要特別小心，不論他們解釋得如何言之有理，你也不要輕易地相信。 永遠(yuǎn)不要企圖能在“百壞中選一好”。如果你明知某人不很適合，但仍加以錄用，那等于是告訴你自己，不久之后你又得把這整個(gè)求才程序重新來(lái)過(guò)一遍。 假如面試后合適的應(yīng)征者有好幾個(gè)，你要利用考試的方法，找出最佳人選。
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