ehr課程設計實驗報告-資料下載頁
2025-04-11 22:18本頁面
【正文】 訓師或是外部培訓師資開展培訓，并對培訓效果進行評價。培訓管理主要包括：培訓講師的確定、培訓課件的準備、聯(lián)系培訓商、之后進行培訓計劃的擬定，組織培訓活動在活動中要進行培訓考勤、培訓績效以及培訓費用的核算在最后進行費用的統(tǒng)計。培訓管理流程圖人才儲備績效評估培訓需求培訓需求目的分析工作分析職位說明書滿足必備知識技能滿足發(fā)展知識技能入職培訓在職培訓制定培訓計劃審批YN實施培訓計劃選擇培訓方式選擇培訓課程制定培訓場地確定預算參加培訓總結批轉培訓效果評估培訓評估表記錄培訓檔案檔案培訓測試參加考試近期遠期績效評估Senwell公司由于現(xiàn)行的銷售能力不是很強，產(chǎn)品的市場占有率不高，所以決定對Senwell的新招業(yè)務員進行培訓。我們聘請了沈大科技培訓公司寇寧寧女士，她的主要品牌課程是銷售方面，同時我們也準備了銷售崗前培訓的課件。我們把培訓地點暫定Senwell公司的宴會廳（我們宴會廳比較寬敞便于培訓活動的開展），在培訓的過程中我們Senwell公司每天都派人事人員對被培訓者進行培訓考勤、培訓績效，以及培訓費用的記錄。、績效管理所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門和組織的績效。組織目標分解工作單元職責績效計劃： 活動：與員工一起確定績效目標，發(fā)展目標和行動計劃。 時間：新績效期間的開始績效實施與管理: 活動：觀察、記錄和總結績效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導、建議 時間：整個績效期間績效評估: 活動：評估員工的績效 時間：績效期間結束時績效反饋面談: 活動：主管人員就評估的結果與員工討論 時間：績效期間結束時績效管理循環(huán)評估結果使用： 員工發(fā)展計劃 培訓 薪酬調整 獎金發(fā)放 人事變動 ……績效期間第三章:實訓課感受在學校參加了王欣老師所開設的EHR實訓課程，雖然短短兩周，但感覺真是受益匪淺。通過老師對軟件的講解，公司內部的管理結構的分析，以及一家企業(yè)的運行流程。我們深刻的認識到要先通過對人的管理來實現(xiàn)對物的管理。人力資源體系的正規(guī)化建設是完成創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和企業(yè)家升級的關鍵步驟!我們明白了兩個道理。 一是深刻闡述了企業(yè)人力資源體系與企業(yè)經(jīng)營管理體系的內在聯(lián)系；第二就是血脈、命脈的道理，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展來說，是命脈，人才對于企業(yè)來說，是血脈；企業(yè)是一個有機的生命體，在它生長過程中不僅需要體格的強健，更需要各部分肌體的完善，在企業(yè)成長的初期，更多依賴于招聘、淘汰，這是輸血功能；在企業(yè)有成熟階段，更多的要依賴于績效管理、薪酬牽引，尤其是培訓以及職業(yè)規(guī)劃等，這說是造血功能。一個稱得上“卓越”企業(yè)的標志就在于能夠源源不斷地培養(yǎng)、造就一批又一批的人才，并加以有效的管理和運用發(fā)揮！這些，正是企業(yè)命脈所在。人力資源職業(yè)經(jīng)理人遠不是讀幾本書和考幾場試就能修成正果的，需要長時間的積累、學習、實踐和成長。當我們建立了人力資源的理念與知識體系，我們就能更加快速、準確地捕捉和理解老師們的思維體系和思想精髓。同理，當我們成為人力資源的內行人，我們就能更快更準確地理解一切組織運營管理的內在規(guī)律，進而更為準確有效地指導。理解一切組織運營管理的內在規(guī)律，進而更為準確有效地指導。我們也會不斷的努力學習各方面關于企業(yè)人力資源的知識。掌握企業(yè)運營的命脈，才能成為一名真正的有作為的企業(yè)人力資源管理者。最后真心謝謝老師兩周內的辛勤培訓與指導，是我們受益匪淺，我們也會朝著成功的人力資源管理著不斷努力著，成功就在不遠的將來！ 15
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