ehr課程設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告-資料下載頁
2025-04-11 22:18本頁面
【正文】 訓(xùn)師或是外部培訓(xùn)師資開展培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。培訓(xùn)管理主要包括：培訓(xùn)講師的確定、培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備、聯(lián)系培訓(xùn)商、之后進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的擬定，組織培訓(xùn)活動(dòng)在活動(dòng)中要進(jìn)行培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)績(jī)效以及培訓(xùn)費(fèi)用的核算在最后進(jìn)行費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。培訓(xùn)管理流程圖人才儲(chǔ)備績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求目的分析工作分析職位說明書滿足必備知識(shí)技能滿足發(fā)展知識(shí)技能入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃審批YN實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃選擇培訓(xùn)方式選擇培訓(xùn)課程制定培訓(xùn)場(chǎng)地確定預(yù)算參加培訓(xùn)總結(jié)批轉(zhuǎn)培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估表記錄培訓(xùn)檔案檔案培訓(xùn)測(cè)試參加考試近期遠(yuǎn)期績(jī)效評(píng)估Senwell公司由于現(xiàn)行的銷售能力不是很強(qiáng)，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不高，所以決定對(duì)Senwell的新招業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。我們聘請(qǐng)了沈大科技培訓(xùn)公司寇寧寧女士，她的主要品牌課程是銷售方面，同時(shí)我們也準(zhǔn)備了銷售崗前培訓(xùn)的課件。我們把培訓(xùn)地點(diǎn)暫定Senwell公司的宴會(huì)廳（我們宴會(huì)廳比較寬敞便于培訓(xùn)活動(dòng)的開展），在培訓(xùn)的過程中我們Senwell公司每天都派人事人員對(duì)被培訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)績(jī)效，以及培訓(xùn)費(fèi)用的記錄。、績(jī)效管理所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效?？?jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。組織目標(biāo)分解工作單元職責(zé)績(jī)效計(jì)劃： 活動(dòng)：與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。 時(shí)間：新績(jī)效期間的開始績(jī)效實(shí)施與管理: 活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導(dǎo)、建議 時(shí)間：整個(gè)績(jī)效期間績(jī)效評(píng)估: 活動(dòng)：評(píng)估員工的績(jī)效 時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí)績(jī)效反饋面談: 活動(dòng)：主管人員就評(píng)估的結(jié)果與員工討論 時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí)績(jī)效管理循環(huán)評(píng)估結(jié)果使用： 員工發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn) 薪酬調(diào)整 獎(jiǎng)金發(fā)放 人事變動(dòng) ……績(jī)效期間第三章:實(shí)訓(xùn)課感受在學(xué)校參加了王欣老師所開設(shè)的EHR實(shí)訓(xùn)課程，雖然短短兩周，但感覺真是受益匪淺。通過老師對(duì)軟件的講解，公司內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)的分析，以及一家企業(yè)的運(yùn)行流程。我們深刻的認(rèn)識(shí)到要先通過對(duì)人的管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)物的管理。人力資源體系的正規(guī)化建設(shè)是完成創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和企業(yè)家升級(jí)的關(guān)鍵步驟!我們明白了兩個(gè)道理。 一是深刻闡述了企業(yè)人力資源體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的內(nèi)在聯(lián)系；第二就是血脈、命脈的道理，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，是命脈，人才對(duì)于企業(yè)來說，是血脈；企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的生命體，在它生長(zhǎng)過程中不僅需要體格的強(qiáng)健，更需要各部分肌體的完善，在企業(yè)成長(zhǎng)的初期，更多依賴于招聘、淘汰，這是輸血功能；在企業(yè)有成熟階段，更多的要依賴于績(jī)效管理、薪酬?duì)恳?，尤其是培?xùn)以及職業(yè)規(guī)劃等，這說是造血功能。一個(gè)稱得上“卓越”企業(yè)的標(biāo)志就在于能夠源源不斷地培養(yǎng)、造就一批又一批的人才，并加以有效的管理和運(yùn)用發(fā)揮！這些，正是企業(yè)命脈所在。人力資源職業(yè)經(jīng)理人遠(yuǎn)不是讀幾本書和考幾場(chǎng)試就能修成正果的，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累、學(xué)習(xí)、實(shí)踐和成長(zhǎng)。當(dāng)我們建立了人力資源的理念與知識(shí)體系，我們就能更加快速、準(zhǔn)確地捕捉和理解老師們的思維體系和思想精髓。同理，當(dāng)我們成為人力資源的內(nèi)行人，我們就能更快更準(zhǔn)確地理解一切組織運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而更為準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)。理解一切組織運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而更為準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)。我們也會(huì)不斷的努力學(xué)習(xí)各方面關(guān)于企業(yè)人力資源的知識(shí)。掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈，才能成為一名真正的有作為的企業(yè)人力資源管理者。最后真心謝謝老師兩周內(nèi)的辛勤培訓(xùn)與指導(dǎo)，是我們受益匪淺，我們也會(huì)朝著成功的人力資源管理著不斷努力著，成功就在不遠(yuǎn)的將來！ 15
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