企業(yè)架構(gòu)框架：為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-資料下載頁
2025-04-09 11:22本頁面
【正文】 行為的模型。在企業(yè)空間，需要基于業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造過程和管控要求來精細(xì)化角色定義，并在效率和管控上取得平衡，因此，需要基于角色來設(shè)計(jì)流程，以角色為中心進(jìn)行行為建模，要把人的行為納入IT應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，組織才能掌握在企業(yè)空間的行為，并構(gòu)建行為分析模型，基于行為、規(guī)則、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)來改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控模式、遵從模式和IT應(yīng)用系統(tǒng)，讓企業(yè)管理層聚焦異常行為的處理和規(guī)則的建立，從而改變工作方式和不斷提升人的效率。企業(yè)或一個(gè)組織，基于角色來進(jìn)行資源配置、能力建設(shè)、崗位匹配、授權(quán)體系設(shè)計(jì)、IT應(yīng)用功能和服務(wù)設(shè)計(jì)，以及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。9. 組織動(dòng)機(jī)域信息化和數(shù)字化是管理變革、流程變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型的使能器，歷史經(jīng)驗(yàn)證明了它一定是一把手工程，因此企業(yè)/組織的愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)和能力等決定了信息化和數(shù)字化的進(jìn)程和水平。信息化和數(shù)字化的技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)或組織的生產(chǎn)要素，必須走與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的道路，才能為業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)帶來最大價(jià)值，才能推動(dòng)業(yè)務(wù)變革和轉(zhuǎn)型，并為業(yè)務(wù)賦能。因此，IT部門必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定緊密結(jié)合，推動(dòng)和影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，構(gòu)建信息化/數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、變革能力、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、架構(gòu)能力、連接能力、轉(zhuǎn)型能力、智慧能力，并清晰準(zhǔn)確解碼業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)。三、智慧企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃指導(dǎo)智慧企業(yè)架構(gòu)框架只是一個(gè)原子級(jí)的框架，對(duì)各域的分級(jí)組件和要素進(jìn)行定義，但如何規(guī)劃滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的智慧企業(yè)架構(gòu)，指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措和方案落地，需要借助一套方法論，比如TOGAF企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃方法論。我們需要進(jìn)行下列三層面的頂層設(shè)計(jì)，并長(zhǎng)期投入實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型方案的落地和運(yùn)營(yíng)，以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。，包括業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織能力、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化戰(zhàn)略、云戰(zhàn)略、連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略等2. 數(shù)字化治理的頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)級(jí)的總體策略、總體原則、愿景、使命、定位、數(shù)字化組織和管控流程、崗位和資源配置、長(zhǎng)期投資、績(jī)效與激勵(lì)措施等。3. 數(shù)字化的智慧企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)字架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、集成架構(gòu)、基于時(shí)間的架構(gòu)、基于物和角色的行為架構(gòu)等架構(gòu)頂層規(guī)劃和設(shè)計(jì)?？傊髽I(yè)要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先是管理層的觀念、理念轉(zhuǎn)變，并要具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，積極主動(dòng)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者和先鋒。其次，是借鑒最佳實(shí)踐進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)層面的頂層規(guī)劃和設(shè)計(jì)，制定好實(shí)施藍(lán)圖。其三，做好向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方面準(zhǔn)備，包括組織、能力、資金等，做好變革前夕的研究和驗(yàn)證，高度統(tǒng)一和認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備長(zhǎng)期投入和堅(jiān)定信念。（本文作者：王濤，華為EBG ICT規(guī)劃咨詢部；文章原標(biāo)題《數(shù)字化企業(yè)的智慧企業(yè)架構(gòu)框架——使企業(yè)全面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型》） THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編
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