零配件營業(yè)管理辦法-資料下載頁
2025-04-09 08:59本頁面
【正文】 計劃的各個階段、各項計劃、各個柜組、各個崗位上，保障計劃的可操作性。（六） 對作業(yè)計劃、資源分配進行綜合平衡，保證現(xiàn)場營業(yè)活動的整體開展和各項工作的良性運轉(zhuǎn)。（七） 制定作業(yè)計劃的實施細(xì)則和考核要求。包括計劃實施的過程、階段、方法、措施和要求。第二十五條 營業(yè)現(xiàn)場作業(yè)計劃的下達。營業(yè)現(xiàn)場作業(yè)計劃由營業(yè)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的本部門月度零配件經(jīng)營計劃目標(biāo)審核批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。第二十六條 營業(yè)現(xiàn)場作業(yè)計劃的執(zhí)行：（一） 營業(yè)現(xiàn)場作業(yè)計劃一經(jīng)下達，各柜組、各崗位必須努力按照計劃要求開展工作，并按照本管理辦法第五章的要求及時反饋計劃執(zhí)行過程中的種種信息。（二） 所有計劃外資金動用項目必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)審批程序。（三） 營業(yè)部門負(fù)責(zé)人要及時對營業(yè)現(xiàn)場作業(yè)計劃的執(zhí)行情況進行檢查、分析、考核評價。第二十七條 營業(yè)現(xiàn)場控制：（一） 營業(yè)現(xiàn)場控制的任務(wù)：在實際工作中，由于人們認(rèn)識水平和經(jīng)營管理水平的影響，營業(yè)現(xiàn)場作業(yè)計劃很難達到盡善盡美，其中的不完善之處會隨著經(jīng)營管理活動的開展而逐漸暴露出來，而且營業(yè)現(xiàn)場內(nèi)部人、財、物等經(jīng)營要素，以及市場環(huán)境等外部條件，也是不斷發(fā)展變化的。這一切都會使?fàn)I業(yè)現(xiàn)場作業(yè)計劃在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差。營業(yè)現(xiàn)場控制的任務(wù)，就是經(jīng)常保持現(xiàn)場營業(yè)活動正常有序地進行。（二） 營業(yè)現(xiàn)場控制的方法： 收集營業(yè)現(xiàn)場作業(yè)計劃執(zhí)行情況的資料。 分析研究，及時發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行與計劃的偏差。 查明造成偏差的原因，提出改進措施。具體方法有：通過調(diào)整影響現(xiàn)場系統(tǒng)產(chǎn)生偏差的各種因素，使現(xiàn)場人、商、設(shè)、法、環(huán)、信、資等經(jīng)營要素的運行趨于平衡，恢復(fù)到正常的軌道上來，避免發(fā)生大的波動；消除或削弱引起現(xiàn)場系統(tǒng)產(chǎn)生偏差的各種因素，從而使現(xiàn)場系統(tǒng)保持正常運轉(zhuǎn)；調(diào)節(jié)現(xiàn)場各經(jīng)營要素的運行狀態(tài)，擺脫干擾而達到控制的目的，實現(xiàn)營業(yè)現(xiàn)場的經(jīng)營目標(biāo)；如果是由于原來制定的計劃不符合實際，則要針對偏差情況，調(diào)整有關(guān)指標(biāo)。第七章 營業(yè)現(xiàn)場核算管理第二十八條 營業(yè)現(xiàn)場核算管理執(zhí)行公司有關(guān)財務(wù)制度和售后服務(wù)中心相關(guān)實施辦法、工作程序。第二十九條 營業(yè)現(xiàn)場核算管理的具體要求如下：（一） 營業(yè)人員按各自營業(yè)范圍設(shè)立商品明細(xì)帳，及時填制零配件銷貨卡、銷售結(jié)帳表。（二） 各種帳冊的填寫必須做到增減有據(jù)、數(shù)字準(zhǔn)確、時間及時、字跡清晰，不得隨意涂改。（三） 商品明細(xì)帳的入帳根據(jù)收貨人驗收簽字的入庫單所列品名、等級、單價對號登記；下帳時憑有效出庫單、調(diào)撥單填寫。（四） 收款員要做好資金款項的收付記錄。（五） 盤點前將所有未入帳、未下帳的單據(jù)進行清理，該上的上，該下的下，做到帳務(wù)清楚。（六） 所有的單據(jù)應(yīng)集中管理，不得任意丟失和隨便亂開。第八章 附則第三十條 本管理辦法由售后服務(wù)中心制訂，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。修改或終止時亦同。第三十一條 本制度由售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。第三十二條 本制度由售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)檢查與考核。第三十三條 本制度施行后售后服務(wù)中心既有的類似制度即時自行廢止。第三十四條 本制度自頒發(fā)布之日起施行。
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