【導(dǎo)讀】第四章建設(shè)工程招投標(biāo)階段的工程造價控制????????項目配置的首套工器具及生產(chǎn)家具所需要的費用。

　　

【正文】 的任何內(nèi)容可以涂改。 C、工程量清單及其計價格式中明確金額的數(shù)量 D、工程量清單及其計價格式中的任何內(nèi)容不得隨意刪除。 E、工程量清單及其計價格式中未填報的單價和合價， 視為此項費用不存在。 1（ ）是措施項目中的通用項目。 A、組裝平臺 B、夜間施工 C、雨季施工 D、文明施工 E、腳手架 1工程施工招標(biāo)的標(biāo)底可由（ ）編制。 A、招標(biāo)單位 B、招標(biāo)管理部們 C、委托具有編制標(biāo)底資格和能力的中介機構(gòu) D、定額管理部們 E、施工單位 1正確的標(biāo)底編制原則包括有（ ） A、按工程項目類別計算 B、標(biāo)底作為衡量報價的準(zhǔn)繩，應(yīng)該同意規(guī)定和價格計算 C、標(biāo)底由成本和利潤組成，應(yīng)該控制在一定限額內(nèi)，不能隨工程質(zhì)量的提高而增加 D、標(biāo)底要趕工和施工技術(shù)措施費 E、一個工程根據(jù)投標(biāo)單位情況不同，可編制多個標(biāo)底 1編制標(biāo)底時，應(yīng)在工程概算或施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上，考慮（ ）因素。 A、工期 B、質(zhì)量 C、市場價格 D、自然地理條件 E、施 工企業(yè)等級 1工程施招標(biāo)標(biāo)底編制方法有（ ） A、工料單價法 B、擴(kuò)大單價法 C、概算單價法 D、綜合單價法 E、全費用單價法 1（ ）是標(biāo)底價格的編制依據(jù) A、施工組織設(shè)計 B、施工圖預(yù)算 C、施工方案 D、施工技術(shù)措施 E、要素市場價格信息 1編制標(biāo)底價格時還應(yīng)考慮（ ）因素。 A、適應(yīng)目標(biāo)工期的要求 B、招標(biāo)方的質(zhì)量要求 C、材料價差因素 D、施工方技術(shù)水平 E、投 標(biāo)單位的資信程度 標(biāo)底價格的審查方法有（ ） A、重點審查法 B、分組計算審查法 C、逐項審查法 D、難點審查法 E、全面審查法 三、簡答題 1．招投標(biāo)的概念和性質(zhì)是什么 ？ 2．招投標(biāo)程序包括哪些內(nèi)容？ 3．工程量清單的作用是什么？ 4．工程量清單如何編制？內(nèi)容有哪些？ 5．標(biāo)底價的編制依據(jù)和編制步驟有哪些？ 6．請說明定額計價和工程量清單計價的區(qū)別？ 7．簡述投標(biāo)報價策略。 8．評標(biāo)委員會如何組建？對其成員有哪些要求？ ？ ？ 四、案例分析 案例一： 【背景材料】 某投標(biāo)單位通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延 1 天工期罰合同價的 1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加 6 個月）編制施工進(jìn)度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不 僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約 3%。 該投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在投標(biāo)截止日期前 1 天上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。次日下午，在規(guī)定的開標(biāo)時間前 1 小時，該投標(biāo)單位又遞交了一份補充材料，其中聲明將原報價降低 4%。但是招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個投標(biāo)單位不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收投標(biāo)單位的補充材料。 開標(biāo)會由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，各投 標(biāo)法單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì) 進(jìn)行審查，并對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。 【問題】 ？其運用是否得當(dāng)？請逐一加以說明。 ，在該項目招標(biāo)程序中存在哪些問題？請分別作簡單說明 學(xué)習(xí)情境五 建設(shè)工程施工階段工程造價控制 一、單項選擇題 根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，發(fā)包人接到承包人提交的已完工程量的報告后（ ）天內(nèi)核實已完工程量。 A、 3 B、 7 C、 14 D、 21 關(guān)于工程計量程序的錯誤說法是（ ） A、發(fā)包人不按約定時間核實工程量， 承包人報告的工程量即視為被確認(rèn) B、發(fā)包人對承包人完成的全部工程量必須進(jìn)行全面的計量 C、承包人收到發(fā)包人的計量通知后不參加核實，發(fā)包人核實的工程量作為支付款的依據(jù) D、發(fā)包人收到承包人已完工程量報告后，核實前一天通知承包人 以下不屬于工程變更范圍的選項是（ ） A、更改工程有關(guān)部位的標(biāo)高 B、調(diào)整地方工程管理相關(guān)法規(guī) C、改變有關(guān)施工時間和順序 D、增減合同中規(guī)定的工程量 在施工中承包人對原設(shè)計進(jìn)行擅自變更，處理正確措施是（ ） A、變更發(fā)生的費用由業(yè)主承擔(dān)，工期不順延 B、變更發(fā)生的費用由承包商承擔(dān)，工期順延 C、變更發(fā)生的費用由業(yè)主承擔(dān)，工期不順延 D、變更發(fā)生的費用由承包商承擔(dān)，工期不順延 發(fā)包人提出的設(shè)計變更導(dǎo)致合同價款的增加和工期，應(yīng)如下（ ）規(guī)定處理。 A、發(fā)包人承擔(dān)，工期不予順延 B、發(fā)包人承擔(dān)，工期順延 C、 承包人承擔(dān)，工期不予順延 D、承包人承擔(dān)，工期順延 承包方提出的合理化建議涉及到設(shè)計圖紙更改，必須經(jīng)（ ）同意。 A、業(yè)主財務(wù)總監(jiān) B、施工單位財務(wù)總監(jiān) C、工程師 D、項目經(jīng)理 某分項工程工程量清單列出的工程量為 1000 立方米，單價 160 元 /立方米，規(guī)定工程量增加幅度超過 10%（含 10%）以上，調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為 。項目實施過程中，以設(shè)計變更該分項工程實際完成量達(dá)到 1090 立方米，則結(jié)算價款應(yīng)是（ ） A、 16 萬元 B、 萬元 C、 萬元 D、 萬元 某分項工程工程量清單列出的工程量為 1000 立方米，單價 160 元 /立方 米，規(guī)定工程量增加幅度超過 10%（含 10%）以上，調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為 。項目實施過程中，以設(shè)計變更該分項工程實際完成量達(dá)到 1190 立方米，則結(jié)算價款應(yīng)是（ ） A、 16 萬元 B、 萬元 C、 萬元 D、 萬元 乙方提出合理化建議，經(jīng)工程師同意采用所發(fā)生的費用和獲得的收益，按（ ）原則處理。 A、按合同規(guī)定甲方承擔(dān) B、按合同規(guī)定乙方承擔(dān) C、甲乙雙方另行約定分擔(dān)或分享 D、經(jīng)仲裁部門裁定 工程師確認(rèn)增加的工程變更價款支付時間的正確說法是（ ） A、變更前支付 B、與工程款同期支付 C、項目竣工后支付 D、保修期結(jié)束后支付 1 FIDIC 合同條件下，工程變更的程序是（ ） A、 提出變更要求 編制工程變更文件 工程師審查變更 發(fā)出變更指示 B、提出變更要求 工程師審查變更 編制工程變更文件 發(fā)出變更指示 C、 提出變更要求 發(fā)出變更指示 編制工程變更文件 工程師審查變更 D、提出變更要求 工程師審查變更 發(fā)出變更指示 編制工程變更文件 1 FIDIC 合同條件下，無論哪一方的工程變更，必須由（ ）審查批準(zhǔn)。 A、業(yè)主財務(wù)總監(jiān) B、施工單位總經(jīng)理 C、項目經(jīng)理 D、工程師 1純屬于業(yè)主方面引起的工期拖延，按（ ）方式處理。 A、延長工期、給費用補償 B、延長工期，不給費用補償 C、不延長工期、給費用補償 D、不延長工期，不給費用補償 1業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程引起的索 賠數(shù)額是（ ） A、未施工工程上需要的各項費用 B、已完工程上的全部支出，不扣除任何部分 C、已完工程上的全部支出減去已結(jié)算的工程價款，不增加任何其他項 D、已完工程上的全部支出減去已結(jié)算的工程價款，增加盈利損失 1謀成包商獲取業(yè)主結(jié)算款 500 萬元后合同價款余額還有 500 萬元時不合理放棄工程，業(yè)主與新承包商以 600 萬元的合同價款簽約未施工工程的承包合同，則業(yè)主向承包商提出（ ）索賠。 A、 500 萬元 B、 600 萬元 C、 100 萬元 D、 1000 萬元 1（ ）是工程索賠計算中最常用的方法。 A、實際費用法 B、總費用法 C、修正的總費用法 D、定額法 1施工合同示范文本規(guī)定，工程預(yù)付款預(yù)付時間為（ ） A、不遲于約定的開工日期前 3 天 B、不遲于約定的開工日期前 5 天 C、不遲于約定的開工日期前 7 天 D、不遲于約定的開工日期前 14 天 1發(fā)包人不按約定時間支付預(yù)付款，承包人（ ）可停止施工。 A、約定預(yù)付時間 7 天后 B、發(fā)出催付預(yù)付款通知后 7 天 C、開工 7 天后 D、開工 14 天后 1某項工程合同價款為 1000 萬元，約定預(yù)付備料款為 25%，主要材料占工程價款的 60%。預(yù)付備料款從未施工工程上需要的主要材料機構(gòu)配件價值相當(dāng)于備料款時開始扣回。則該工程備料款為（ ） A、 600 萬元 B、 350 萬元 C、 250 萬元 D、 850 萬元 1某項工程合同價款為 1000 萬元，約定預(yù)付備料款為 25%，主要材料占工程價款的 60%。預(yù)付備料款從未施工工程上需要的主要材料機構(gòu)配件價值相當(dāng)于備料款時開始扣回。則該工程備料款的起扣點為（ ）萬元。 A、 1400 B、 400 C、 D、 工程進(jìn)度款支付程序中，（ ）是建設(shè)單位認(rèn)可并審批工作的近前完成。 A、提交已完工程量報告 B、工程量測量與統(tǒng)計 C、支付工程進(jìn)度款 D、工程師核實并確認(rèn) 2發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及竣工結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見。 A、 7 B、 14 C、 28 D、 56 2某項目合同價款為 1000 萬元，根據(jù)工程造價指標(biāo)，人工費占工程造價20%，材料費占 60%。工程款結(jié)算時，比簽訂合同時期人工工資指數(shù)上漲15%，材料價格指數(shù)下降 10%，則動態(tài)結(jié)算價格應(yīng)為（ ）萬元。 A、 1000 B、 970 C、 960 D、 770 2某項目合同價款為 1000 萬元，人工費和材料費占工程造價的 80%，其中人工費占 20%，材料費占 80%。工程款結(jié)算時，比簽訂合同時期人工工資指數(shù)上漲 15%，材料價格指數(shù)下降 10%，則動態(tài)結(jié)算價格應(yīng)為（ ）。 A、 1000 萬元 B、 970 萬元 C、 960 萬元 D、 770 萬元 2按時間進(jìn)度編制資金使用計劃的首要工作是（ ） A、計算單位時間的投資 B、編制進(jìn)度計劃的甘特圖 C、不同時間點的累計投資 D、繪制 S 型曲線 2某項目在某時點進(jìn)行檢查計算的結(jié)果為，已完工程實際投資為 1300萬元，擬完工程計劃投資為 1250 萬元，已完工程計劃投資 1100 萬元。則在檢查點上該工程的投資偏差為（ ）萬元。 A、 150 B、 150 C、 200 D、 200 2某項目在某時點進(jìn)行檢查計算的結(jié)果為，已完工程實際投資為 1300萬元，擬完工程計劃投資為 1250 萬元，已完工程計劃投資 1100 萬元。則在檢查點上該工程的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。 A、 150 B、 150 C、 200 D、 200 2項目投資累計偏差的分析以（ ）為基礎(chǔ)。 A、相對偏差 B、絕對偏差 C、局部偏差 D、實際偏差 2（ ）方法是投資偏差分析最常用的方法。 A、橫道圖法 B、表格法 C、網(wǎng)絡(luò)圖法 D、曲線法 2（ ）方法是信息量較少，一般在項目的較高管理層使用的方法。 A、橫道圖法 B、表格法