【總結(jié)】美佛兒教育集團學?;锸迟M管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年12月3/3學?;锸迟M管理制度為了更好地落實美佛兒教育集團的辦學宗旨和目標,建立規(guī)范的財務(wù)管理體系,形成有章可循、有法可依、富有效率的工作程序,特制定本制度。一、管理原則對伙食費的管理實行“單獨核算、分帳戶管理”二、撥款時
2025-04-09 06:47
【總結(jié)】i/13教育集團等級制員工薪酬激勵制度北京新華信管理顧問有限公司2022年11月i/13目錄等級制薪酬激勵制度..........................................................................................1第一章總則..................
2025-04-09 08:43
【總結(jié)】i/16教育集團石竹山文武學校等級制員工薪酬激勵制度北京新華信管理顧問有限公司2022年11月i/16目錄等級制薪酬激勵制度..........................................................................................1第一章總則.........
2025-04-08 01:36
【總結(jié)】美佛兒教育集團現(xiàn)金管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年11月2/3現(xiàn)金管理制度第一條為嚴格現(xiàn)金收支管理,確?,F(xiàn)金的安全和使用效率,特制定本辦法。第二條集團總部或?qū)W??梢栽谙铝蟹秶鷥?nèi)使用現(xiàn)金:1.職工工資、津貼。2.個人勞動報酬。3.各種勞保、福利費
2025-04-09 06:14
【總結(jié)】教育集團x國際學校招生人員薪酬激勵制度等級制薪酬激勵制度-i-目錄招生人員薪酬激勵制度2第一章總則2第二章招辦主任3第三章片區(qū)主
2025-05-27 14:52
【總結(jié)】美佛兒國際學校會計核算制度第一部分總說明一、為規(guī)范江西省臨川美佛兒國際學校的會計核算,保證會計信息質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國會計法》及《事業(yè)單位會計準則》等有關(guān)法規(guī),結(jié)合美佛兒學校的特點,制定本制度。二、學校會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。三、會計核算基礎(chǔ)采用權(quán)責發(fā)生制。四、學校會計記賬采用借貸記
2025-05-27 14:46
【總結(jié)】13/16美佛兒教育集團費用預(yù)算管理細則目錄一、董事會 1二、 總裁辦公室 2三、 人力資源部 3四、 財務(wù)部 4五、 基建管理部 5六、福建石竹山文武學校 6七、江西美佛兒國際學校 7美佛兒教育集團預(yù)算管理細則本細則的內(nèi)容是基于《美佛兒教育集
2025-04-09 06:26
【總結(jié)】國際教育集團石竹山文武學??冃Э己酥贫刃氯A信管理顧問公司制作2003年11月目錄第一章總則 2第二章績效考核指標 3第三章績效考核實施流程 5第四章年薪制人員考核 5第五章等級薪酬制人員考核 6第六章招生人員考核 8第七章績效考核申訴 8第八
【總結(jié)】美佛兒教育集團差旅費管理制度北京新華信管理顧問有限集團2003年11月6/6差旅費管理制度第一條為了保證出差人員正常的工作需要,進一步規(guī)范差旅費管理,特制定本條例。第二條本集團員工因公出差,必須履行申請報批手續(xù)。由出差人員提出申請,說明外出工作內(nèi)容,出差地點、時間、路線、差旅費開支計劃等內(nèi)容
2025-04-09 06:31
【總結(jié)】國際教育集團總部績效考核制度新華信管理顧問公司制作2003年11月目錄第一章總則 2第二章績效考核指標 3第三章績效考核實施流程 4第四章年薪制人員考核 5第五章等級薪酬制人員考核 6第七章績效考核申訴 7第八章績效考核文件使用與保存 7第九
2025-04-09 06:18
【總結(jié)】美佛兒教育集團財務(wù)預(yù)算管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年11月目錄美佛兒集團財務(wù)預(yù)算管理辦法 3第一條、預(yù)算的目的 3第二條、預(yù)算的期間 3第三條、預(yù)算的對象 3第四條、預(yù)算編制原則 3第五條、財務(wù)預(yù)算的管理 4(一)集團本部預(yù)算的管理 4(二)學校預(yù)算的管
2025-04-12 23:37
【總結(jié)】3/4教育集團董事會津貼制度北京新華信管理顧問有限集團2003年11月董事會津貼制度第一章 總則第一條董事會津貼方案制定原則:(一)責權(quán)利相統(tǒng)一的原則;(二)有利于調(diào)動董事積極性和創(chuàng)造性,積極為集團和股東服務(wù),確保股東利益最大化;(三)有利于發(fā)揮董事的決策、監(jiān)督職能,保護小
【總結(jié)】3/7教育集團部門職責文件新華信管理咨詢制作2003年11月5日目錄總裁辦公室部門職責 1人力資源部部門職責 2財務(wù)部部門職責 3基建管理部部門職責 4
2025-04-17 08:42
【總結(jié)】7/7美佛兒教育集團財務(wù)預(yù)算管理制度目錄美佛兒集團財務(wù)預(yù)算管理辦法 3第一條、預(yù)算的目的 3第二條、預(yù)算的期間 3第三條、預(yù)算的對象 3第四條、預(yù)算編制原則 3第五條、財務(wù)預(yù)算的管理 4(一)集團本部預(yù)算的管理 4(二)學校預(yù)算的管理
【總結(jié)】在普及九年義務(wù)教育的條件下,在客觀上已具備實施素質(zhì)教育的良好條件。然而評價學生的方法是否科學,在一定程度上決定著素質(zhì)教育的質(zhì)量和水平。目前,沿用百分制的最大危害,是用分數(shù)將學生排隊、示眾,學生心理負擔和課業(yè)負擔都很重,導致他們喪失學習興趣和自信。學習的主人變成了分數(shù)的奴隸,造成“分,分,學生的命根”、“分數(shù)定終身”。這樣,束縛了學生的能動性、創(chuàng)造性,禁錮了學生的個性發(fā)展,造成學生畸形發(fā)展。國家教
2025-04-02 01:01