績(jī)效管理在集裝箱碼頭公司的應(yīng)用實(shí)踐-資料下載頁(yè)
2025-04-09 06:16本頁(yè)面
【正文】 2006年3月可載箱量達(dá)9500TEU的“中遠(yuǎn)寧波”輪的作業(yè)中，刷新了寧波港集團(tuán)當(dāng)時(shí)保持的最高船時(shí)記錄。事故頻率大幅下降：2005年的事故頻率比2004年下降了約77%左右；2006年1～8月份的事故頻率比2005年同期下降約27%。職工凝聚力強(qiáng)。該公司的來(lái)自不同公司的員工雖然經(jīng)過(guò)了企業(yè)改制（指企業(yè)合資）、崗位調(diào)整，在短時(shí)間內(nèi)就能上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作應(yīng)對(duì)任務(wù)及挑戰(zhàn)。在人員配備精簡(jiǎn)的情況下，敢于打硬仗：在只具備10路作業(yè)線能力的情況下敢于嘗試12路作業(yè)，并2006在4月2日創(chuàng)造了寧波港集團(tuán)的單日集裝箱吞吐量最高紀(jì)錄：17598TEU。七、完善績(jī)效考評(píng)的思索雖然港吉公司的績(jī)效考評(píng)已經(jīng)初步形成了體系，實(shí)施績(jī)效管理已經(jīng)取得了一定的成果，但尚有需要待完善的地方，主要的思路有： 為進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金分配的激勵(lì)作用，針對(duì)同職級(jí)管理人員所承擔(dān)的工作職責(zé)、工作量并結(jié)合員工年度考核結(jié)果，將同職級(jí)管理人員獎(jiǎng)金系數(shù)劃分為A、B、C三個(gè)檔次，實(shí)行動(dòng)態(tài)浮動(dòng)。既使同職級(jí)管理人員根據(jù)工作實(shí)績(jī)獎(jiǎng)金系數(shù)有區(qū)分，拉開(kāi)差距，又使同職級(jí)管理人員獎(jiǎng)金系數(shù)具有晉升空間。從以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與注重個(gè)人發(fā)展空間并重，逐步建立并完善長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。 繼續(xù)向科技要效率，進(jìn)一步提高管理能力。通過(guò)進(jìn)一步完善績(jī)效考核系統(tǒng)，建立績(jī)效支持決策系統(tǒng)，為公司的績(jī)效管理提供更全面而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。在績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注績(jī)效改進(jìn)及績(jī)效提升反饋，形成以績(jī)效為中心的績(jī)效管理手段，形成管理上的正循環(huán)。點(diǎn)評(píng)：該論文以港吉公司實(shí)施績(jī)效考評(píng)的實(shí)踐為主線，結(jié)構(gòu)完整，做法具體，成效明顯，而且還有今后進(jìn)一步完善的思索，既是經(jīng)驗(yàn)介紹，又是研究探討。對(duì)于基層企業(yè)有推廣應(yīng)用或取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用。（本文獲中國(guó)港口集裝箱碼頭2006年高峰論壇“寧波港杯”論文競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)）4 / 4
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