【正文】 類別權(quán)重評議內(nèi)容內(nèi)容解釋評價標準分類合計5分4分3分2分職業(yè)品德30%誠實守信待人誠實，做事信守承諾忠誠企業(yè)不利用工作之便做損公利己的事情團結(jié)友愛與同事和睦相處，不拉幫結(jié)派 服從領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有意見分歧，不會當面頂撞敬業(yè)盡職勇于承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)過錯決不推脫勇于挑戰(zhàn)碰到困難千方百計找方法不找借口勝任能力40%執(zhí)行能力注重工作過程，更注重對結(jié)果負責(zé)計劃能力能通過制定計劃有條不紊完成任務(wù)工作能力能得心應(yīng)手地處理本職工作內(nèi)業(yè)務(wù)溝通能力能站在別人角度考慮問題，化解矛盾領(lǐng)悟能力思維敏捷，善于領(lǐng)會別人的意圖協(xié)調(diào)能力遇到困難不依賴領(lǐng)導(dǎo)，自己協(xié)調(diào)解決專業(yè)能力工作上求精、求專，擁有一技之長客服能力能很好了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成長能力30%學(xué)習(xí)能力樂于學(xué)習(xí)新知識，接受新事物新觀念自控能力遭受打擊能先處理心情，再處理事情反省能力犯錯以后，能夠多從自己身上找根源復(fù)合能力善于將所學(xué)知識、經(jīng)驗融會貫通使用應(yīng)變能力能對突然變化作出迅速、準確的選擇創(chuàng)新能力有極強創(chuàng)新意識，認為凡事都可創(chuàng)新總計100% 分級總分說明：A。評定等級標準：優(yōu)秀：表現(xiàn)非常突出，高于該崗位所要求的素質(zhì)(5分)；良好：表現(xiàn)比較好，符合該崗位所要求的素質(zhì)(4分)；一般：表現(xiàn)尚可，基本符合崗位所要求的素質(zhì)(3分)；待提高：表現(xiàn)不盡如人意，離崗位素質(zhì)要求較遠(2分)。B。評議人在自己認為合適的空格內(nèi)打“V”。附件十二個人年終績效評估報告姓名： 部門：類 別個人評估上級評估本年度工作的主要成績或進步本年度的主要失誤或需改進之處今后希望提高的知識/技能/經(jīng)驗今后希望參加的培訓(xùn)課程或業(yè)余學(xué)習(xí)年 終 績 效 總 體 評 價年終考評結(jié)果I. 年終業(yè)績目標考核得分II. 年終個人素質(zhì)評價得分總得分本人簽字 年 月 日上級簽字 年 月 日以上表格一式三份，員工本人、上級、人力資源部各執(zhí)一份三、月度考評用表附件十三 部 月計劃進度/實際進度表 制表時間： 年 月 第 頁共 頁序號主要任務(wù)計劃目標計劃完成時間主 要 協(xié) 作 配 合實際完成時間計劃完成率延誤原因責(zé)任人配合部門配合事項計劃完成時間實際完成時間12345678910月初計劃制定審批：部門負責(zé)人 計劃督辦審核 總經(jīng)理審批月底計劃完成審結(jié)：部門負責(zé)人 計劃督辦審核 總經(jīng)理審批附件十四部 門 月 度 考 核 表部門： 考核時間： 序號考核內(nèi)容考核指標評價標準權(quán)重實際完成情況計算得分考核小組評分5分4分3分2分1部門計劃完成率計劃完成率234567部門協(xié)作滿意度很滿意滿意基本滿意待提高10%8部門管理滿意度很滿意滿意基本滿意待提高10%9加分項減分項月度考評總得分計算公式計劃完成分60%+工作質(zhì)量分40% +分考評小組考評意見年 月 日部門反饋意見年 月 日說明：計劃完成率評分標準為：行政人事部、財務(wù)部、成本管理部：100%—5分，95%（含）以上—4分，90%（含）以上—3分，85%以下—2分；設(shè)計工程部、營銷管理部：95%以上—5分，90%（含）以上—4分，85%（含）以上—3分，80%以下—2分；空白處填寫的內(nèi)容為《部門月度關(guān)鍵業(yè)績指標》，這些項目得分之和為“工作質(zhì)量分”。附件十五員工 月計劃進度/實際進度表崗位： 姓名： 制表時間： 年 月 第 頁共 頁序號工作事項計劃目標計劃完成時間主 要 協(xié) 作 配 合實際完成時間計劃完成率延誤原因責(zé)任人配合部門配合事項計劃完成時間實際完成時間123456個人對延誤問題分析個人擬定的解決措施直接領(lǐng)導(dǎo)意見及建議月初計劃制定審批： 部門經(jīng)理審核 主管領(lǐng)導(dǎo)審批月底計劃完成審結(jié)： 部門經(jīng)理審核 主管領(lǐng)導(dǎo)審結(jié)附件十六個人月度考評表考核內(nèi)容考核指標實際結(jié)果評價標準權(quán)重數(shù)據(jù)提供自評分直接上級評分填寫說明：5432計劃進度完成率100%考核內(nèi)容、考核指標、考評標準、數(shù)據(jù)提供、權(quán)重按照該《崗位職責(zé)指導(dǎo)書》填寫；“計劃進度”為本月計劃完成率，評分標準為：行政人事部、財務(wù)部、成本管理部：100%—5分，95%（含）以上—4分，90%（含）以上—3分，85%以下—2分；設(shè)計工程部、營銷管理部：95%以上—5分，90%（含）以上—4分，85%（含）以上—3分，80%以下—2分；“自評分”、“直接上級評分”填寫標準參照該《崗位職責(zé)指導(dǎo)書》。加分：減分：合計月考核總分計算公式上級評分{（計劃完成分60%+工作質(zhì)量分30%+員工素質(zhì)10%）} 80 %+部門得分 20 %直接上級考評意見直接上級簽名： 年 月 日個人反饋意見 個人簽名： 年 月 日間接上級審核意見 審核人簽名： 年 月 日注：“考核內(nèi)容”根據(jù)月度計劃中的“工作事項”填寫，“評價標準”參照個人“崗位職責(zé)指導(dǎo)書”中的“評價標準”填寫。附件十七總經(jīng)理季度考評表考核內(nèi)容考核指標實際結(jié)果評價標準權(quán)重數(shù)據(jù)提供自評分董事長評分填寫說明：5432計劃進度完成率100%行政部計劃完成率，評分標準為：95%以上—5分，90%（含）以上—4分，85%（含）以上—3分，80%以下—2分。進度控制偏差率≤5% ≤10%≤15%≤20%20%行政部項目總成本控制節(jié)約率≥8%≥6%≥4%≥2%10%成本部財務(wù)部質(zhì)量控制質(zhì)量合格率≥85%≥80%≥75%≥70%15%監(jiān)理公司施工返修率≥5%≥8%≥9%≥10%5%監(jiān)理公司管理費用節(jié)約率≥6%≥5%≥4%≥3%10%財務(wù)部制度建設(shè)滿意度很滿意滿意基本滿意待提高10%董事長 團隊建設(shè)骨干流失率0 ≤5%≤10%≤15%10%行政部公司管理滿意度很滿意滿意基本滿意待提高10%月度“部門管理” 平均分滿意度很滿意滿意基本滿意待提高10%主管以上員工加分減分合計季度考核總分計算公式A類員工季度得分=個人季度業(yè)績考核分80%+5個部門3個月“部門管理”平均分10%+指導(dǎo)下屬分(由主管和部門負責(zé)人評價反饋)10%+(+1分)董事長考評意見 董事長簽名： 年 月 日個人反饋意見 個人簽名： 年 月 日附件十八部門臨時增加/變更計劃申報表提出部門： 制表時間： 年 月 第 頁共 頁序號擬增加/變更工作事項計劃時間擬設(shè)權(quán)重擬 申 請 提 供 配 合 資 源增加/變更原因配合部門配合事項123申報部門意 見 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見年 月 日總經(jīng)理意見 年 月 日附件十九公司跨部門協(xié)作確認/反饋單協(xié)作事項協(xié) 作 要 求時間要求：數(shù)量要求：質(zhì)量要求：成本要求：其他要求：提出協(xié)作部門經(jīng)辦人簽名年 月 日提出協(xié)作部門負責(zé)人簽名年 月 日配合協(xié)作部門負責(zé)人簽名年 月 日配合協(xié)作部門承辦人簽名 年 月 日協(xié)作效率與成績描述協(xié)作不足與后果描述協(xié)作建