【總結(jié)】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責(zé) 3五、考核領(lǐng)導(dǎo)部門——考核領(lǐng)導(dǎo)小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內(nèi)容 4九、工作業(yè)績(jī)考核 4十、工作品質(zhì)考核 5第
2025-04-12 05:56
【總結(jié)】朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司員工考核管理辦法第一章總則1.為引導(dǎo)、激勵(lì)公司員工開發(fā)自身潛能和工作熱情,使員工在公司和部門目標(biāo)的指引下不斷提高工作業(yè)績(jī),促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本辦法。2.個(gè)人績(jī)效考核是指通過衡量個(gè)人工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)全面衡量個(gè)人績(jī)效貢獻(xiàn),并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲的管理方法。3.個(gè)人績(jī)效包括任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效。4.個(gè)人績(jī)效考核的原則(1)業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)橹鳎?/span>
2025-04-07 07:51
【總結(jié)】師宗縣盛源煤礦績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為促進(jìn)盛源煤礦的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。
2025-04-09 04:04
【總結(jié)】15/15廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法項(xiàng)目綜合管理部編制二0一三年元月項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為更好的發(fā)揮項(xiàng)目績(jī)效工資的激勵(lì)作用,以項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本和產(chǎn)值利潤(rùn)等指標(biāo)為依據(jù),以促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作高效務(wù)實(shí)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展為目的,切實(shí)提升員工的管理和專業(yè)技能水平,“做職業(yè)化員工,打
2025-08-08 04:47
【總結(jié)】中信華南(集團(tuán))DG公司績(jī)效考核管理辦法48/48第一篇 管理辦法第一章 總則第一條目的為在中信華南(集團(tuán))D
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四考
2025-04-16 04:15
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外)第三條:考核原則
2025-04-12 08:00
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一條:目的1、通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。3、通過績(jī)效考核,使公司員工工作行為有所規(guī)范,考核有所依循,為公司的人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。第二條:適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工;新進(jìn)人員仍在試用期內(nèi)的、復(fù)職人員在職日未滿3個(gè)月者、兼
2025-08-10 11:20
【總結(jié)】聚來教育集團(tuán)績(jī)效考核辦法績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立激勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制,完善公司績(jī)效管理和考核體系,確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激發(fā)員工的工作潛能,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后
2025-04-08 12:42
【總結(jié)】......績(jī)效考核管理辦法第一條:目的1、通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。3、通過績(jī)效考核,使公司員工工作
2025-04-07 22:30
【總結(jié)】14/14部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門績(jī)效考評(píng)的實(shí)
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】第1頁共143頁肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芆蒀蕿袀羅芃蒅衿肈蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薅蕆襖芆莇螆羄羆薃螞羃肈莆薈羂芁薁薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羈羇蒁蕆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄
2025-09-01 21:17
【總結(jié)】班組績(jī)效考核管理辦法(試行)一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)(技術(shù)員)、組長(zhǎng)(技術(shù)員助理)、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、,原則是每崗級(jí)差系數(shù)。無崗(試崗)人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變,并與崗位工資同步進(jìn)行。2、作業(yè)量50分(工時(shí)考核)
2025-08-31 12:52
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓
2025-08-08 03:40