制造型企業(yè)預(yù)算管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX有限公司預(yù)算管理制度第一章總則第一條　預(yù)算管理的目的為推動(dòng)預(yù)算管理的順利實(shí)施，提升公司管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況及管理要求，特制定本管理制度。第二條　預(yù)算管理的任務(wù)預(yù)算管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高公司整體績(jī)效和管理水平的重要途徑，其主要任務(wù)是：1、推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和

2025-08-16 18:59

公司委托制造、外加工管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】十、公司委托制造外加工管理制度（一）總則第一條目的為使本公司外制開(kāi)發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循，特訂本規(guī)定。第二條范圍本細(xì)則系指配合本公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)上需要，需通過(guò)協(xié)作廠商完成新產(chǎn)品零配件的試作、量試及認(rèn)可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬之。第三條外協(xié)類(lèi)別外協(xié)依其加工性質(zhì)的不同區(qū)分為：1．成品外協(xié)系指由本公司提供材料或半成品供協(xié)作廠商制成成品，其外協(xié)加

2025-04-12 01:21

汽車(chē)制造廠績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京汽車(chē)制造廠有限公司績(jī)效管理制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 2第三章 考核原則 4第四章 高管考績(jī)效考核管理 5第五章 高管以下員工月度計(jì)劃考核管理 6第六章 高管以下員工季度綜合考評(píng)管理 7第七章 單項(xiàng)考核 9第八章 考核申訴 10第九章 績(jī)效溝通 10第十章

2025-04-18 05:24

制造公司商務(wù)部管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX制造有限公司商務(wù)部管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，樹(shù)立公司品牌形象，更好的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，迅速提高工作效率，特制定本制度。第一部分商務(wù)部主要職能及責(zé)任第一條工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和售后解決方案的推廣工作；2、負(fù)責(zé)客戶的商務(wù)談判

2025-01-15 21:31

東莞某制造工廠員工管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工管理制度第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。第二條凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。第二章任

2025-05-30 13:14

制造企業(yè)7s管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)制造企業(yè)7S管理制度1．目的為規(guī)范制造中心環(huán)境衛(wèi)生工作，減少不良品及工作傷害，給全體員工塑造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工歸屬感，特制定本管理辦法。2．適用范圍適用于所有場(chǎng)所（如辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、公共地方等）之環(huán)境改善作業(yè)及全體中心員工。3．職責(zé)各部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)按本規(guī)范對(duì)全員實(shí)施培訓(xùn)，并按此要求持續(xù)

2025-08-10 11:22

員工手冊(cè)之生產(chǎn)制造管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，完善工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司章程以及相關(guān)管理規(guī)定和制度，特制定本制度。第二條本制度適用范圍為生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有人員。第三條所有員工都必須遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)決定第四條禁止任何組織和個(gè)人損害公司形象和聲譽(yù)，禁止任何組織和個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第五條制造部提倡所有員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為員工提供學(xué)習(xí)和培

2025-04-15 06:33

制造有限公司管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】三門(mén)峽戴卡輪轂制造有限公司—管理制度—空壓機(jī)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化編制：審核：批準(zhǔn)：文件編碼計(jì)劃管理部空壓機(jī)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)版次簽發(fā)日期本次主要修改摘要12016年4月18日

2025-04-12 05:43

門(mén)窗制造企業(yè)管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】門(mén)窗制造企業(yè)管理制度匯編編制：審批：版本：分發(fā)號(hào)： 華錦建設(shè)集團(tuán)股份有限公司2016年7月20日管理文件目錄序號(hào)文件編號(hào)文件名稱(chēng)頁(yè)碼1崗位任職要求42工廠部門(mén)、人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限54會(huì)議制度185員工培訓(xùn)

2025-04-13 03:15

委托制造與外加工管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】委托制造、外加工管理準(zhǔn)則□總則第一條目的為使本公司外制開(kāi)發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循，特訂本細(xì)則。第二條范圍本細(xì)則系指配合本公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)上需要，需通過(guò)協(xié)作廠商完成新產(chǎn)品零配件的試作、量試及認(rèn)可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬此范圍。第三條外協(xié)類(lèi)別外協(xié)依其加工性質(zhì)的不同區(qū)分為：(一)成品外協(xié)系指由本公司提供材料或半成品供協(xié)作廠商制成成品，其

2025-04-12 06:12

制造企業(yè)員工考勤管理制度范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目的為加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工正常作息時(shí)間、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際出勤數(shù)據(jù)、明確考勤紀(jì)律、確保公司正常工作秩序，特制定本制度。范圍適用于公司除特聘人員以外的所有員工?？记诠芾頇?quán)限、部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)《月度考勤匯總表》進(jìn)行最終審議、簽準(zhǔn)。、主任：負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)人員實(shí)際出勤情況，認(rèn)真審核本部門(mén)各類(lèi)考勤報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，每月對(duì)考勤表內(nèi)容需仔細(xì)檢查并簽字，于每月6號(hào)前交至人事行政

2025-04-17 07:28

壓力容器制造管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一、原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件管理制度二、工藝管理制度三、暗室工作制度四、圖紙及工藝文件保管和發(fā)放管理制度五、工狀管理制度六、工藝修改管理制度七、材料定貨保管發(fā)放制度八、焊接材料管理制度九、材料標(biāo)記移植管理制度十、壓力容器材料代用制度十一、焊工鋼印管理制度十二、產(chǎn)品焊接試板管理制度十三、焊縫返

2025-04-12 05:47

制造型企業(yè)管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】福建省吉隆電機(jī)有限公司GL/CT01~10管理制度匯編文件狀態(tài)：發(fā)放號(hào)：

2024-11-13 05:12

x香料制造公司采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)

2025-05-26 09:54

制造業(yè)工廠盤(pán)點(diǎn)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制造業(yè)工廠盤(pán)點(diǎn)管理制度第一條目的：⒈查明原料、成品、在制品、包裝物料、固定資產(chǎn)等的準(zhǔn)確情況；⒉核對(duì)盤(pán)點(diǎn)物資與賬目是否相一致，以把握資產(chǎn)的準(zhǔn)確性；⒊為下期的銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)；⒋最低存量與最高存量的把握；⒌呆滯品、不良品的發(fā)現(xiàn)；⒍確定各資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，以利成本的計(jì)算。第二條范圍：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的原料、在制品、半成品、成品、配件、包裝物料、固定資產(chǎn)。

2025-08-07 06:20

略論明代軍器制造管理制度(參考版)

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