汽車美容裝飾連鎖公司績(jī)效管理及股權(quán)分配-資料下載頁(yè)
2025-04-09 02:59本頁(yè)面
【正文】 13出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣5分。10 14加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的培訓(xùn)及其它的技能培訓(xùn)，一次無(wú)故不參加扣2分。5 15遲到、早退、出勤不打卡一次扣1分，曠工一次本項(xiàng)無(wú)分。5 16發(fā)現(xiàn)有與同事不團(tuán)結(jié)、不服從領(lǐng)導(dǎo)分工、不配合其它部門工作行為，一次扣2分。5 加分項(xiàng)+10分本月所做項(xiàng)目產(chǎn)值高于部門平均值10％（含10％）以上（+5分）?！”驹滤鲰?xiàng)目返工率低于2％（含2％）（+5分）。減分項(xiàng)10分本月所做項(xiàng)目返工率高于5％（含5％）以上（－10分）。附表工作需改善部分 自評(píng)分A 考核組評(píng)分B 本月總評(píng)表現(xiàn) 實(shí)得分CC=（A30％+B70％）?。己私M意見）本月獎(jiǎng)懲記錄 獎(jiǎng)懲得分 組長(zhǎng)簽名 綜合考評(píng)得分 綜合考評(píng)得分 備注： 評(píng)估力求公開、公平、公正之原則。9 j0 }* r( T j$ b+ e. s不斷評(píng)估、不斷改善。1 ^$ _ B, _3 }+ {9管理部所占的各店面10%比例，此比例分成100%由管理部所有人員再進(jìn)行分?jǐn)?，具體分?jǐn)偙壤缦拢?）技術(shù)主管、管理主管——擁有股份510%分配比例。2）店面經(jīng)理——擁有股份1015%的分配比例。3）區(qū)域經(jīng)理——擁有股份1020%的分配比例。4）區(qū)域總監(jiān)——擁有股份1525%的分配比例。二、公司直營(yíng)旗艦店股份分配方案 中心店公司投資標(biāo)準(zhǔn)為1020萬(wàn)，設(shè)店長(zhǎng)一名，設(shè)立客服部、車間部，每個(gè)部門設(shè)一名主管，各部分人員購(gòu)買股份分配方案為：公司擁有本店股份50%以上分配比例，其他人員比例標(biāo)準(zhǔn)如下：. @amp。 I) u% O。 U/ i2 q39。 a A本店店長(zhǎng)——擁有本店股份1015%的分配比例。% R/ K3 `9 s/ T! h0 ^本店客服部主管——擁有本店股份510%的分配比例。: z, h+ K6 U: F3 F* D2 v。 b2 k4 w+ r本店車間主管——擁有本店股份510%的分配比例。9 `1 j7 z z! g本店服務(wù)、技術(shù)骨干員工——擁有本店股份35%的分配比例。三、公司直營(yíng)店股份分配方案： 直營(yíng)店公司投資標(biāo)準(zhǔn)為35萬(wàn)，設(shè)店面主管一名，員工25人，各部分人員購(gòu)買股份標(biāo)準(zhǔn)為：公司擁有本店股份比例50%以上，其他員工分配比例標(biāo)準(zhǔn)如下： 本店主管——擁有本店股份2030%的分配比例。本店其他員工——擁有本店股份510%的分配比例。四、公司加盟店股份分配方案公司加盟店完全承包給個(gè)人經(jīng)營(yíng)，但公司負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督，做不好或不聽從公司監(jiān)督管理的店面，公司有權(quán)隨時(shí)收回并不做任何賠償。五、公司投資標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明公司允許人員加入新、老店面及總公司的股權(quán)分配，根據(jù)新舊店面及總公司人員要求加入的情況做以下說(shuō)明：加入總公司條件——人員要求必須是本公司管理部在職員工，本公司管理部各部門人員，具體股份分配標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定執(zhí)行。加入直營(yíng)店面條件——人員要求必須是本直營(yíng)店面在職員工，股份分配比例按規(guī)定執(zhí)行。加盟店人員條件——必須人品兼優(yōu)，直接經(jīng)營(yíng)該店面，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念，服從公司統(tǒng)一監(jiān)督管理。加盟人不得擅自撤走，經(jīng)申請(qǐng)公司批準(zhǔn)后，方可撤走。對(duì)其不符合公司合伙人標(biāo)準(zhǔn)的公司有權(quán)責(zé)令撤走。所有店面實(shí)行自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)原則，在新店一年內(nèi)店面不盈利的情況下不得撤資，員工離職可以辦理離職手續(xù)，等該店面盈利時(shí)，可以由其他員工按協(xié)議價(jià)格購(gòu)買該股權(quán)，所有收入作為該店的經(jīng)營(yíng)資金。店面盈利時(shí)員工離職按正常手續(xù)辦理離職，該員工的股份按離職時(shí)的該店資產(chǎn)進(jìn)行比例折算，隨其離職一起辦理手續(xù)。該員工的比例按資產(chǎn)估算后由其他員工進(jìn)行協(xié)議購(gòu)買，所有收入作為店面經(jīng)營(yíng)資金。六、股權(quán)分配流程所有合伙人均需本人寫書面申請(qǐng)，交公司審核，總經(jīng)理審批通過(guò)，沒(méi)有通過(guò)或不寫申請(qǐng)不辦理股份分配手續(xù)，通過(guò)后公司發(fā)出書面通知。審批通過(guò)后可加入，審批沒(méi)通過(guò)沒(méi)有資格加入。所有離職人員在離崗時(shí)，自動(dòng)消失其股權(quán)，即使是離職沒(méi)辦理股份分配撤離手續(xù)的員工，也自動(dòng)消失其股權(quán)。利潤(rùn)分配按本人合伙比例進(jìn)行分配，新店建設(shè)一年后在盈利的情況下第二年開始分配經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，個(gè)人合伙資產(chǎn)根據(jù)時(shí)值進(jìn)行折算具有升值的空間。合伙人給公司簽訂合作協(xié)議書，按協(xié)議書要求把資金交到公司財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)開具公司憑證。新店投資一年內(nèi)不允許撤資，撤資或變資時(shí)憑協(xié)議書及財(cái)務(wù)收款憑證辦理手續(xù)。七、店面市值計(jì)算公式新開店面投資額就是當(dāng)年市值；老店市值=該店市盈率倍數(shù)*投資額；2 A8 T6 @, [+ [( N6 _（該店市盈率倍數(shù)=營(yíng)業(yè)額/投資額*利潤(rùn)額/投資額/2）店面不盈利情況下的市值=投資額固定資產(chǎn)折舊。十、投資股份分配管理規(guī)定新開店面（第一經(jīng)營(yíng)年度不分紅，第二年在盈利的情況下開始分紅）老店在盈利的情況下每年都可分紅，公司每年拿出該店當(dāng)年純利潤(rùn)的80%分紅，20%作為下一年店面建設(shè)和設(shè)備維護(hù)的備用金。經(jīng)理級(jí)以下人員不參加公司決策的任何管理意見，只負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)及管理，服從公司統(tǒng)一安排，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。公司賬目不對(duì)外公布，財(cái)務(wù)部每月把各店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表經(jīng)過(guò)總經(jīng)理簽字后交給各店店長(zhǎng)，店長(zhǎng)根據(jù)利潤(rùn)表向各位股份分配人員進(jìn)行講解，同時(shí)根據(jù)自己掌握的公司政策向有疑問(wèn)人員進(jìn)行講解。有疑問(wèn)時(shí)只有店長(zhǎng)有權(quán)核查該店經(jīng)營(yíng)賬目及咨詢領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。在一個(gè)自然年內(nèi)員工有崗位調(diào)動(dòng)的，該自然年內(nèi)本員工享有該店利潤(rùn)分配權(quán)力，根據(jù)該員工調(diào)動(dòng)的崗位公司考慮是否調(diào)轉(zhuǎn)股份分配權(quán)。要求以上人員嚴(yán)格遵守公司制度，如不符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)公司有權(quán)責(zé)令其撤資，取消其股份分配權(quán)。此方案僅供公司內(nèi)部模擬使用，公司所得資金只用公司經(jīng)
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