【正文】 和記錄。h? 管道防腐：按設計要求及驗收規(guī)范施工。排水鑄鐵管安裝：?1? 管材及管件規(guī)格品種應符合設計要求，油麻要整潔，不允許有腐朽現象，油漆必須有出廠合格證，水泥一般采用325水泥，必須有出廠合格證或復試證明。?2? 施工程序及方法：安裝準備—管道預制—干管安裝—立管安裝—支管安裝—閉水試驗a? 安裝準備：根據設計圖紙、檢查、核對預留孔洞大小尺寸是42 / 66否正確，將管道坐標、標高位置化線定位。b? 管道預制：捻好灰口的預制管段，對灰口要進行養(yǎng)護，可采用濕麻繩繞灰口澆水養(yǎng)護，保持濕潤，一般常溫 2448 小時方可移動。c? 干管安裝：在挖好的管溝鋪設管道時，應將預制好的管段按照承口朝向來水方向，由出水口向室內順序排列，地下埋管要進行灌水和閉水試驗，驗收合格后方可隱蔽，作好閉水試驗記錄和隱蔽工程記錄。d? 立管安裝；根據圖紙校對預留孔洞尺寸，需鑿樓板洞，應按位置劃準剔鑿，如需斷筋須征得土建人員同意，按規(guī)定要求處理，立管檢查口設置按設計要求，注意檢查立管垂直度，安裝完畢后，配合土建用不低于樓板標號的混凝土將洞灌滿填實，按照要求用型鋼作好固定支架。e? 支管安裝：應先搭好架子，并將托架按坡度栽好或栽好吊卡，將預制好的管道托到架子上，再將支管插入立管預留口的承口內，將支管預留口的尺寸找準并固定好。f? 雨水管安裝完后，應做灌水試驗，高度必須到每根立管最上部的雨水漏斗處。消防給水系統(tǒng)：由下而上分層施工，消防箱安裝應先裝下部管段，后裝上部管段，施工中作好管口保護及消防箱保護。（十一）電氣工程：該住宅樓電氣分部工程包括照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)、耗能自動操收、有線電視、對講門鈴、電話、廣播等。43 / 66施工程序及施工方法：1? 防雷接地系統(tǒng)；防雷引下線應隨建筑主體施工將柱內主筋焊連，屋面避雷網在女兒墻施工后安裝，但要配合女兒墻施工埋設好支架。2? 照明系統(tǒng)：按土建施工順序由下向上施工，暗設于樓地面及墻柱內的穿線管，接線盒，配合土建施工進度組織埋設。照明系統(tǒng)穿線，裝件，應按一層—二層—三層……施工順序逐層在土建粉刷后進行。所有燈具安裝前應將其擦拭清潔，在工程整體完工前安裝。3? 動力系統(tǒng)。暗設鋼管隨照明系統(tǒng)同時敷設，待設備就位后穿線并連接設備，作好試運轉。4? 弱電系統(tǒng)：暗設于樓地面及墻體內的管、盒，配合土建主體施工進行。5? 主要工藝流程：?1? 暗管敷設安裝準備—預制加工—測定盒箱位置—穩(wěn)注盒箱—管路連結—暗管敷設—變形縫處搆—地線焊接。?2? 管? 內窮線：選擇導線—穿帶線—掃管—放線及斷線—導線及帶線的綁扎—帶護口—導線連接—導線焊接—導線包扎—線路檢查、絕緣搖測。九、確俜工期的主袁措施。1?目標：99 年 3 月 15 日開工，99 年 12 月 15 交工，施工工期共44 / 66計 275 天。2?施工組織保菁措施：?1? 管理方式：組合合理，動作力強的施工組織管理體系是保證該重點工程順利實現工期、質量、安全盎標的基礎。該工程作為我公司的重點工程，組成由公司領孼和各部門參與的項目指揮部，以加強指揮協調，保證人、贠、物的調配，監(jiān)督控制項目經理部按計劃施工。本工程項目指揮部人員構成表：職務 姓名 原公司職務 專業(yè)技術職務指 揮 長 王煥平 集團公司董事長兼總經理 高級經濟師副指揮長 成榮先 集團公司副總經理兼總工 高級工程師組 員 付學禮 本項目經理 工程師聶金山 集團公司一公司經理 高級工程師華建林 集團公司工程質安處處長 高級工程師金乃昌 集團公司科技處處長 高級工程師賀孝義 集團公司勞人處處長 經濟師李學虎 集團公司物資公司經理 經濟師江 舜 本項目土建總工 高級工程師姜長泰 本項目安裝總工 高級工程師 由公司選配最優(yōu)秀的施嶥過同類型建筑，施工經驗豐富的項目紹理和工程技術管理人員組成強有力的項目經理部，實行項目管搆，簽定責任狀，全面負責組織該工程的施工，負責按預定的工期、質量、安全文明施工等目標圓滿完成施工任務。?3? 組織機構：項目經理部設項目經理、生產副經理、土建總工、安裝總工、各專業(yè)工長和質量、安全、經營、材料、勞資、等45 / 66專職人員。實行項?竏理負責制的管理體制。組織機構圖見附圖一。本工程項目經理部人員組成吉單詳見附聨一。（3）建立生產指揮和調度制度，成立由甲方、監(jiān)理方三方組成的現場領導小組，定期召開會議。公司每半月召開一次現場協調會，項目經理部每三日召開一次協調會，布置檢查施工進度、質量等工作，協調有關事宜，保證生產周期內的矛盾及時解決。建立有線和無線對講系統(tǒng)，及時協調和指揮生產。（4）編制詳細合理的施工組織計劃，按施工控制進度計劃的要求，編制月計劃、旬計劃、周計劃，計算投入相適應的人力、物力、財力以及機械設備，大型工具，以確保施工工期。（5）勞動組織與人力配備：技術力量的施工力量組織：本工程開工后，要晝夜兩班人員作業(yè)，最高峰時將投入技術工人達 260人，由最善于施工高層建筑和施工過同類建筑（人行高層住宅樓）的一公司第一項目部原班人馬投入。另外不足的勞動力和工種，可根據需要在全公司范圍內平衡調配，以保證施工工期的要求。本工程絕不轉包、分包和使用閑雜隊伍。3? 保證機械設備的投入：根據工程的需要，制定施工機械配備計劃，本工程場地小，我公司可在南門基地設置先進的現場代砼攪拌站，使用罐車運輸，砼輸送泵澆灌砼。采用先進的塔吊，塔身可達 120m，塔臂 45m，作為垂直運輸機械，并設置高度可達 105m 的雙籠人貨電梯。同時配備足夠的備用機具和配件。設備機修人員跟班隨時檢查檢修機具，以保證機具的正46 / 66常使用。為保證砼澆灌的連續(xù)性，防止停電或電力不足，特配備一臺柴油發(fā)電機配用。4? 保證大型工具的投入：本工程將投入與進度、質量相適應的鋼模板，竹膠合板模板和鋼管腳手，估計投入一次滿足支模的鋼模板 2500m2，竹膠合板模板 3000m2，支撐系統(tǒng)碗扣腳手架 100t，搭設腳手鋼管 300t，木制和竹制腳手板 800 塊。安全網 2022m2 。目前，我公司從大壩及人行等工程閑滯下來的物資完全滿足本工程投入量。5? 保證材料及半成品的供應：保證材料和半成品的及時供應，是確保進度計劃和工期的前提。開工前由技術經營科提出大宗材料如水泥、砂石、鋼材、防水材料等的備料計劃，提前組織進場，然后根據施工預算材料計劃由項目經理部提前提出月、旬計劃，組織其他材料的進場，避免停工待料的現象發(fā)生。6? 管理措施：?1? 保證工程質量，做到施工操作一步到位，避免返工浪費，拖延工程進度。?2? 加強定額和分項承包管理，從挖土開始推行分項承包。承發(fā)包時，定項目、定質量、定安全、定時間、定消耗、定承包人、定獎罰。同時加強承包過程中的管理，調動職工的積極性，提高工效，來保證控制計劃的實現。7? 利用先進施工技術保證工期措施：?1? 模板工程是制約全現澆剪力墻結構施工進度的關鍵工序。我公司根據向聯營單位—北京中建一局學習和已掌握的成熟技術在本工程上采用四種支模技術，以提高工效，加快47 / 66速度。a? 剪力墻用組合式鋼模組合成整體片模，用鋼管加 3 型扣拉固支撐支模技術，可提高工效一倍以上。b? 樓板底模采用竹膠大模板，碗扣式鋼支撐快速拆模體系，可比常規(guī)施工提前工效 34 倍。c? 井管采用整體絞鏈筒子模技術，支拆模板極為便利。d? 陽臺外窗欄板采用工具式模板。以上技術在本措施施工方法模板工程子目中有敘述，并備有支模示意圖。?2? 大型砼澆筑采用自動攪拌站—砼罐車運輸—砼拖式輸送泵加布料器輸送砼到澆筑地點一條龍技術，每小時可澆筑砼4060m3。既可提高工效又可解決施工現場場地狹小的問題。?3? 樓層測量采用激光準直儀技術，給放線創(chuàng)造條件，不占用施工時間。8? 組織施工方面采取的保證措施：在施工上，科學組織，合理安排，加大投入，以確保工期如期實現。?1? 利用中標后到 3 月 15 日正式開工的空隙，提前做好施工準備，打井降水，并加強同社會各部門的協調，爭取提前開工，搶回時間。?2? 充分利用空間、時間，平行作業(yè)、交叉施工，采取分層流水作業(yè)方式達到縮短工期的目的。a? 地下室頂板澆筑完后，采取措施，使主體施工與地下室室外48 / 66施工同步進行，不影響施工主線路步距。b? 舒樂板內保溫和隔墻等砌筑在主體砼拆模后插入施工已達到與框架同步施工完。c? 內墻面抹灰、粗樓地面工程隨墻體完即可進入施工，縮短與主體完成的間隔時間。d? 給細部裝修創(chuàng)造條件，在保證質量的前提下提前進行，縮短整體裝飾占用時間。e? 安裝工程加強與土建的配合，穿插施工，土建分段創(chuàng)造條件，讓安裝大工作量提前進入，縮短整體工期。?3? 對影響主體進度的陽臺欄板、外挑窗臺欄板等附件采取措施分別施工，待主體完后單獨組織人員施工，以加快主體施工進度。?4? 為搶工期，應加大投入，外腳手架隨主體施工一次搭設，即給主體施工創(chuàng)造條件，提高工效和安全感，又可為室外裝修全面鋪開創(chuàng)造條件。加快裝修的速度和質量。?5? 加強人力投入在采取盡量不擾民的措施 下，充分利用時間，晝夜施工，分兩班作業(yè)，一天當二天干，層層承包，加大獎罰力度，調動職工的積極性，確保當天工序當天完。以工序保分項，以分項保分部，以分部保交工。?? 工程質量保證措施：本集團公司已通過中國質量協會 ISO9002 質量體系認證，我們將按照公司的《質量保證手冊》和《程序文件》以及第三層支持性文件對該工程實施管理。中標后，根據上述三個層次文件從十九個要素方面編制詳細的質量計劃，并對49 / 66該項目實行全面質量管理。我們將遵守公司的質量方針：“科學管理、精心施工、實施全過程質量控制，保證提供顧客滿意的產品和服務。 ”具體反映到本工程的質量保證措施是：本工程質量管理目標：?1? 質量管理目標—確保區(qū)級優(yōu)良（爭創(chuàng)鳳凰杯）。?2? 土建六大分部（地基與基礎、主體、裝飾、樓地面、門窗、屋面）和專業(yè)暖衛(wèi)、電氣兩大分部全部達到優(yōu)良。（二）技術措施：1? 地下室工程：抗?jié)B漏是地下室施工質量優(yōu)與劣的關鍵，根據我公司多年施工地下室的經驗，采取如下措施，從技術上予以保證：?1? 本工程地下室底板厚 950～1150mm，一次澆筑砼量950m3屬大體積砼。我公司根據虹橋大酒店 厚，區(qū)人行高層住宅樓 厚底板等工程的施工，從采用水泥品種、減少水泥用量和用水量，骨料的選用、附加劑的品種以及養(yǎng)護方法等方面均積累了切實可行的降低水化熱，防止溫度應力造成裂縫滲水的經驗和施工方法。施工組織設計中進行描述，中標后將編制通過計算的詳細方案，保證不發(fā)生裂縫事故。?2? 施工縫是防滲的關鍵部位，我公司采取少留施工縫多加設防的施工方案，底板一次施工，不留施工縫。外墻在地下水位下僅留兩道水平施工縫，施工縫采取傳統(tǒng)企口縫同現代 BW 止水 帶產品同 時設防雙保險方法施工，以達到萬無一失。50 / 66?3? S8 自防水抗?jié)B 砼采用級配法和外加劑雙重保險方法，再加上 UEA 膨 脹劑新材料，施工中嚴把稱量、攪拌、運輸、下料、振搗等關口，確?？?jié)B砼的施工質量。?4? 采用防止產生水橋的措施，所有能貫穿底板、墻板的支模螺栓、馬鐙、接拉筋等均采用止水片或延長伸水線的方法并嚴格分級檢查，不留一處隱患。2? 模板工程：?1? 采用室內激光準直儀測量技術，以確保建筑的垂直度和防止水平位移，保證軸線準確無誤并解決了場地狹小，外投仰角不夠的問題。?2? 采用竹膠模板、筒子模等支模工藝，減少板縫并在縫隙處粘貼膠帶，提高砼表面平整度，達到清水效果。?3? 上下層模板接槎采用模板予留連結方法并在搭接處使用勾頭銷，以保證接槎平順。?4? 我公司擁有鋼模板修理再生一條龍設備工藝，使有缺陷的模板修復如新，確保模板本身質量，提高工程質量。3? 豎向粗鋼筋全部采用電渣壓力焊連接，水平鋼筋以閃光對焊、熔槽焊和套筒擠壓為主。暗柱、暗梁為增強骨架不變形，尺寸準確增加加粗封閉鋼箍。4? 為預防衛(wèi)生間、廚房頂棚滲漏通病，除按設計做一布四涂外，在管根、地漏等易滲處增加附加層。防水層作完后，必須同監(jiān)理一同做滲水試驗，并做隱蔽記錄。5? 裝飾裝修工程是保證質量目標的關鍵分部工程，除了在操作人員中選派技術熟練，工序檢查采用全面跟蹤檢查外，從51 / 66技術措施上采取所有與砼基層面有接觸的抹灰、地面、粘貼等均采用雙貼板膠漿法，底灰用加膠砂漿等防止空鼓措施。抹灰面層采取五面成活施工。裝飾工程以防止質量通病成立 QC 小組 ，確保裝修 質量。外裝飾采取全高腳手架一次沖筋打底，確保質量。6? 加強土建與安裝的配合。主體施工時設專人負責各種留洞和埋設套管，留孔埋件均采取雙面螺栓固定。后開孔的，必須用沖擊鉆和砼切割工藝并在面層施工前完成。（三）組織保證措施1? 成立以公司總工為首的質量保優(yōu)領導小組。制定保優(yōu)措施并負責檢查按公司《質量保證手冊》和《標準工作程序》嚴格執(zhí)行情況，貫徹質量否決制。2? 選拔得力的項目經理，組建精干的項目經理部，實行項目法管理。并與項目經理簽定質量目標承包責任書，明確各級施工人員的質量責任與獎罰標準，按分部工程的質量評定等級與單位工程質量核驗等級兌現到個人。個人按分項工程質量評定等級獎罰兌現。3? 項目部安排 3 人質量專檢人員，分別跟班負責工程質量的檢查、核驗及與監(jiān)理部門的配合工作。質檢人員擁有質量否決權，獎罰兌