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正文內(nèi)容

投資控股有限公司組建方案-資料下載頁

2024-10-25 13:20本頁面

【導(dǎo)讀】簡稱“投資公司”)提出以下方案。提升投融資能力和水平,不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目,和保證絕對控股地位,實現(xiàn)集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。團直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司,注冊資本2億元。根據(jù)專業(yè)評估意見和咨詢建議,值的方式,通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。置和重大資產(chǎn)損失核銷等事項;3.審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入;6.決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲;7.統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作;8.法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資計劃,執(zhí)行集團的相關(guān)規(guī)定、決定,事項,并抓好投資公司其他人員的組織管理;1.公司不設(shè)董事會,設(shè)董事長1名,為公司法定代表人。市場的定向增發(fā)等證券投資;承辦上級交辦的其他事項。上級交辦的其他事項。人員配備:設(shè)主任1名,主辦人員3—5名。

  

【正文】 成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。 六 、規(guī)范建立相關(guān)工作機制 (一)建立科學(xué)有效的投融資 運行 機制 進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),盤活存量 、 提升質(zhì)量 、做大增量 , 積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式,盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式, 降低負債水平,增加現(xiàn)金流,夯實融資基礎(chǔ)。 深度開展銀企合作,用好用活金融政策,爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持,擴大信貸 融資 規(guī)模。 以項目建設(shè)為紐帶, 多方開辟投融資渠道,建立與證券、信托和各類投資機構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機制 , 為產(chǎn)業(yè)投資和 項目建設(shè) 提供資金保障, 真正形成 “要讓項目等資金,不讓資金等項目 ”的融資發(fā)展良性格局,真正形成 “融資 —投資 —再融資 —再投資 ”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的 投融資 運行 機 制。 (二)建立 嚴格 有效 的財務(wù)管理機制 建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度 、 完善的財務(wù)管理體系 和嚴格的 內(nèi)部審計制度,加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督, 加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計, 確保資產(chǎn)與負債的平衡,企業(yè)現(xiàn)金流的平衡,投入與產(chǎn)出的平衡,降低債務(wù)風(fēng)險,形 成行之有效的內(nèi)控體系。 (三)建立靈活有效的 選人 用人機制 8 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,進一步加快建立市場化選人用人機制,全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則,內(nèi)部選才以競爭上崗為主,外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構(gòu) “獵取 ”,通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全 聘任制、任期制和經(jīng)營目標責(zé)任制,強化對績效考核和考核結(jié)果的運用 ,崗位能上能下、員工能進能出,在公司樹立 “無為則無位 ”的危機意識,最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。 (四)建立 合理有效 的激勵約束機制 遵循市場價值規(guī)律, 全面建立以崗位 績效工資制為主體,協(xié)議工資、項目工資、 “基薪 +效益提成 ”等相結(jié)合的薪酬分配制度 ,薪酬能高能低 。 構(gòu)建 多元化激勵體系,建立健全經(jīng)營者風(fēng)險抵押金制度,探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結(jié)合的形式,重視員工福利保障,重獎對貢獻突出、效益顯著的員工, 實行差別化激勵,引導(dǎo)公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。 (五) 建立 安全 有效的 風(fēng)險防范機制 建立 完善公司投融 風(fēng)險及效益評估 體系 , 一切 投融資項目必須經(jīng)過嚴格的 內(nèi)外部 可行性研究 論證 。 建立和完善科學(xué)的決策機制和內(nèi)部運作機制,嚴格履行規(guī)定的決策程序,涉及公司重大產(chǎn)(股)權(quán)變動、投融資活動、對 外擔(dān)保等事項,必須按規(guī)定報集團核準后實施。建立定期報告制度,公司的重大投融資事項、資金運作和財務(wù)運行等方面情況,應(yīng)每月向集團報告。
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