【正文】 005經(jīng)理助理浙江九鼎裝飾工程有限公司 市場(chǎng)文檔（20095） 內(nèi)容：文化管理 P16 二、例 會(huì) 制 度（一） 部門經(jīng)理例會(huì) 時(shí)間：每周一下午4：00 主持：總裁助理（總裁、副總裁視情況參加） 參加人員：各設(shè)計(jì)分部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、資源整合部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、助理、（辦公室及財(cái)務(wù)視情況參加） 會(huì)議內(nèi)容提要：匯報(bào)各部門工作情況，提交業(yè)務(wù)報(bào)表，宣布下期企劃策略及公司有關(guān)條例。（二） 市場(chǎng)部例會(huì) 時(shí)間：每周一、周四上午8：30 主持：市場(chǎng)部經(jīng)理 參加人員：經(jīng)理助理、市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)人員 會(huì)議內(nèi)容提要：總結(jié)各個(gè)人業(yè)績(jī)情況，分析各個(gè)人工作的具體情況并分派各任務(wù)重點(diǎn)，日常行政工作情況總結(jié)。（三）月結(jié)會(huì) 時(shí)間：每月初（具體時(shí)間由市場(chǎng)部經(jīng)理臨時(shí)通知） 主持：市場(chǎng)部經(jīng)理 參加人員：經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)人員 會(huì)議內(nèi)容提要：總結(jié)本月業(yè)績(jī)，總結(jié)業(yè)務(wù)考核及行政考核結(jié)果，宣布下月任務(wù)。浙江九鼎裝飾工程有限公司 市場(chǎng)文檔（20095） 內(nèi)容：文化管理 P17 三、工資及提成制度（一）崗位工資職務(wù)工資市場(chǎng)部經(jīng)理經(jīng)理助理市場(chǎng)調(diào)研員業(yè)務(wù)員底薪1500元/月1200元/月1000元/月600元/月提成見提成分配方式說明： A、初上崗人員執(zhí)行“試用期人員工資”；B、 部門經(jīng)理試用期考核合格后由總裁助理上報(bào)總裁審批后方可正式任命；C、 經(jīng)理助理經(jīng)試用期考核合格后由部門經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理審批后方可正式任命；D、 市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)人員經(jīng)試用期考核合格后由部門經(jīng)理審批后方可正式任命；E、 市場(chǎng)部經(jīng)理需完成當(dāng)月的基本任務(wù)額，如未完成底薪按80%發(fā)放；F、 經(jīng)理助理配合經(jīng)理協(xié)調(diào)市場(chǎng)部工作，如未完成底薪按80%發(fā)放。（二）提成分配方式業(yè)務(wù)員需要完成當(dāng)月的基本任務(wù)額，如未完成則底薪降為300元，且不計(jì)提成連續(xù)兩個(gè)月未完成基本任務(wù)額，則給予辭退處理。市場(chǎng)部人員提成分配表經(jīng)理經(jīng)理助理業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)部提成比例當(dāng)月市場(chǎng)部業(yè)績(jī)總額的1%按獎(jiǎng)金形式發(fā)放個(gè)人所開發(fā)業(yè)務(wù)簽定合同總額的1%%說明：A、市場(chǎng)部經(jīng)理所開發(fā)的具體業(yè)務(wù)屬職責(zé)范圍，不另計(jì)個(gè)人業(yè)務(wù)提成； B、市場(chǎng)部整體提成需由市場(chǎng)部經(jīng)理提交分配比率及原因交總裁主任審批方可分派； C、市場(chǎng)部整體提成中部分可作為部門活動(dòng)基金。（三） 市場(chǎng)部工作任務(wù)指派細(xì)則 每月必須調(diào)研新開發(fā)的物業(yè)小區(qū)15個(gè)以上； 每月必須跟蹤近3個(gè)月內(nèi)開盤的小區(qū)10個(gè)以上；每月開發(fā)進(jìn)行公司宣傳、發(fā)布會(huì)的當(dāng)期小區(qū)3個(gè)以上，開發(fā)公司駐點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談的當(dāng)期小區(qū)1個(gè)以上。（四） 市場(chǎng)部工作任務(wù)考核指標(biāo) 市場(chǎng)調(diào)研組：由市場(chǎng)部經(jīng)理分配調(diào)研工作任務(wù)，未完成分配任務(wù)人員，則按底薪的80%發(fā)放工資，連續(xù)兩個(gè)月未完成工作任務(wù)者，予以辭退處理。（五） 工資標(biāo)準(zhǔn) 由市場(chǎng)部開發(fā)的小區(qū)項(xiàng)目，必須由市場(chǎng)部經(jīng)理填報(bào)《小區(qū)開發(fā)立項(xiàng)通知》，由總裁助理審核簽字，發(fā)送總裁辦公室，抄送財(cái)務(wù)部，作為市場(chǎng)部人員依據(jù)《提成分配方式》提取小區(qū)簽定業(yè)務(wù)合同總金額之比例提成的依據(jù)。（《小區(qū)開發(fā)立項(xiàng)通知》見附表）； 提成發(fā)放辦法：市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員所開發(fā)業(yè)務(wù)按所開發(fā)業(yè)務(wù)簽定的合同總金額進(jìn)行提成。提成每月8日發(fā) 浙江九鼎裝飾工程有限公司 市場(chǎng)文檔（20095） 內(nèi)容：文化管理 P18 放。個(gè)人開發(fā)業(yè)務(wù)簽定合同總金額以第一次發(fā)生金額為準(zhǔn)，以后設(shè)計(jì)師與客戶因各種原因所發(fā)生的合同總金額的增減，與市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)人員提成無關(guān)，不再影響其按初始簽定合同金額進(jìn)行提成的金額。 市場(chǎng)部門的提成按總裁助理審核的發(fā)放比例或其他用途在每月8日依指定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（六） 試用期人員工資職務(wù)工資部門經(jīng)理經(jīng)理助理市場(chǎng)調(diào)研員業(yè)務(wù)員底薪1200元/月1000元/月800元/月500元/月提成同正式員工相同說明：市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)人員上崗后前7天為考察期，如考察期后錄用則計(jì)入試用期：如不錄用不計(jì)工資，但以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)飯補(bǔ)5元/日。浙江九鼎裝飾工程有限公司 市場(chǎng)文檔（20095） 內(nèi)容：文化管理 P19 社區(qū)開發(fā)立項(xiàng)通知 現(xiàn)有 小區(qū)，經(jīng)由市場(chǎng)部 同志經(jīng)過調(diào)查研究，并通過與該小區(qū) 物業(yè)管理公司洽談協(xié)商，決定于 月 日開始，在該小區(qū)開展家裝咨詢活動(dòng)。請(qǐng) 分部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)服務(wù)及洽談業(yè)務(wù)，于 月 日至 月 日派駐 個(gè)工作室，并派駐市場(chǎng)部 同志協(xié)助業(yè)務(wù)洽談。自立項(xiàng)之日起，該小區(qū)內(nèi)所簽定的合同遵循《設(shè)計(jì)部管理?xiàng)l例》及《市場(chǎng)部管理?xiàng)l例》提成辦法。請(qǐng)總裁辦公室與財(cái)務(wù)部知會(huì)，并相應(yīng)做出工資結(jié)算。 市場(chǎng)部經(jīng)理： 總裁助理： 年 月 日 抄送：設(shè)計(jì)分部、總裁辦公室、財(cái)務(wù)部（三）行政制度考核精神面貌差 罰款5元/次未著裝或不整齊 罰款20元/次辦公區(qū)不整齊罰款10元/次到其它部門或公司閑談罰款30元/次不佩帶胸卡 罰款20元/次擅自動(dòng)用他人物品罰款10元/次破壞公共財(cái)物原價(jià)賠償不按規(guī)定使用電腦、打印機(jī)等罰款50元/次泄露公司機(jī)密罰款200元/次至除名擅自在外公司兼職罰款2000元/次且除名打架斗毆罰款500元/次到除名打私人電話超過3分鐘罰款10元/次擅自不參加例會(huì)罰款200元/次警告處分罰款100元/次嚴(yán)重警告處分罰款300500元/次遲到、早退罰款10元/次月累計(jì)3次警告處分留用察看降薪一半曠工扣發(fā)3日工資月累計(jì)2次嚴(yán)重警告處分遺失相冊(cè)或報(bào)價(jià)對(duì)責(zé)任人罰款1000元/次（無責(zé)任人罰分部經(jīng)理）損壞公司形象，詆毀他人罰款500元/次且給予相應(yīng)處分調(diào)研表格填寫不完整罰款50元/次此罰款作為本部門的業(yè)務(wù)基金，作為市場(chǎng)部開展工作用途。 21 / 21